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线上领导力培训促敬业、升绩效、化冲突、保发展马上咨询线上领导力培训导读什么是领导力？德鲁克认为，领导力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力，它是有关怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术
线上领导力培训导读
什么是领导力？
德鲁克认为，领导力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力，它是有关怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术。领导力，首先是一种心智模式（比如境界、胸怀），其次是激发团队成员的热情、共同完成明确目标的能力。并非只有顶着经理头衔的领导才需要具备领导力，领导能力可以经过日常工作与生活经验培养积累而得。目的是让每个人都是主动者，是他自己的领导。
什么不是领导力？
领导力不是成功学，成功学更多是把外部的因素抛开，既不谈组织**，也不谈社会影响，只强调个人的思考角度。甚至说牺牲各方面的东西，这些东西也许可以带来一部分影响力，但是并不全面。事实上，假如HR并不懂得专业的知识，并不知道如何解决问题，并不知道哪个方向能获得客户认可，那么盲目地强调领导力，强迫所有人都听从，本身就是不现实的。
课程培训目标/收益
1、在心理上，实现从管理者向领导者过渡。
2、提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力。
3、经过教练式领导技巧，选择正确领导方式。
4、提高决策、授权、执行、控制、沟通等技能。
5、提升权力之外的个人影响力，提升团队绩效。
企赢线上领导力培训课程大纲
第 一部分：4D天性诊断与发展
一、4D卓越领导力系统
（一）4D系统“第五力”
（二）4D领导力实践流程
二、AMBR焦点管理
（一）AMBR释义
（二）焦点管理的实操应用
三、4D天生个性诊断觉察
四、4D领导力的发展与应用
（一）悦己修圆
（二）人岗匹配
（三）4D谋事
（四）发展团队、组织
第二部分：4D领导力心智模式
一、台词管理
（一）语言：绿色和红色台词
（二）如何将红色台词转为绿色
二、情绪管理
（一）五种情绪：喜怒哀惧哀
（二）表达情绪以赋能
第三部分：4D的八项行为风范
一、绿色4D领导行为风范
（一）表达真诚的欣赏与感激
（二）关注共同利益
二、黄色4D领导行为风范
（一）适度包容他人
（二）严格信守所有协议
三、蓝色4D领导行为风范
（一）表达务实的乐观
（二）百分百投入
四、橙色4D领导行为风范
（一）避免职责与抱怨
（二）明确角色、责任和权力
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领导力培训实战讲师推荐
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王海涛
4D卓越领导力认证导师
执行管控与文化建设落地执行导师
14年团队管理、教育、培训咨询经验
十年磨一剑，独创中国实战管理“卓越管理·六力合一”系统模式，系统打造卓越管理者应具备的六种力量。培训与咨询相结合，真正实现管理者能力提升和企业管理系统落地。让管理者实现从知道（经营智慧）到做到（卓越领导），再到得到（业绩提升）的完美转变。主讲课程《领导能力：4D卓越领导力》《领导能力：教练式情境领导力》《人际关系与三级团队协作》
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于君国
4D领导力提升专 家
国家高级企业培训师
BITAC-ITT（国际培训师培训）认证讲师
于老师拥有十多年中外资大型企业管理经历：大型民企上市集团（中国500强）总部，担任人力资源部经理、培训中心主任等职务。中德合资公司担任行政人事总监，后期兼管销售部。成为职业讲师后，为众多企业提供了领导力、管理效能提升相关的课程服务。主讲课程《领越领导力》《4D卓越团队建设》《领越®领导力——卓越领导者的五项修炼》
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黄海建
企业综合管理训练师/咨询师
19年企业人力资源管理实战经验
中国人力资源协会特约讲师/咨询师
黄老师具有非常丰富的企业管理实战经验，曾任职外商独资企业（万基钢管重工【台资】）人力资源&精益生产总监；港股上市企业（天业通联重工【中韩合资】）人力资源总监；乐城集团（商业综合体）培训运营总监；塔谈贸易城（商业综合体）人资总监&商学院院长。主讲课程《为将者修炼之沟通艺术》《领导力之将帅领导艺术》《从优秀的专才走向管理者》
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李昌华
实战派领导力专 家
“东方领导力”课题第 一人
正和岛运营中心特聘领导力顾问
李老师是一位非常实战的企管顾问和领导力专 家，拥有多年合资公司和上市公司的市场营销和团队管理实战经验；创造了“几乎所有团队成员都是依依不舍哭着离职的领导力传奇”。多次参与大中型企业的培训和咨询项目，涉及管理咨询、人力资源、银行金融、生产制造、零售连锁、房地产、互联网等多个领域，有着极其丰富的授课和咨询经验。主讲课程《打造东方领导力的九大修炼》《新晋管理者能力提升》
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