公司领导力培训方案
一头绵羊带领一群狮子,敌不过一头狮子带领的一群绵羊,在当前急剧变化的市场环境中,卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。
一头绵羊带领一群狮子,敌不过一头狮子带领的一群绵羊,在当前急剧变化的市场环境中,卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。
本课程依据领导学理论和领导力模型,并结合中国企业管理者的现状,全面解析领导人面临的种种问题,通过企业管理中的情境案例,让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别,并就领导如何转换角色、学习成长、多谋善断、选贤任能、带队育人、达成绩效、情景领导、赢人赢心等八个方面给出了一系列科学而实用的工具与方法。
领导力内训课程推荐
领导力培训课程介绍
领导力培训内容
第 一 章 角色转换的认知力
1、正确认识领导与管理(什么是领导、何谓领导力、什么是管理)
2、如何从管理走向领导(领导与管理的区别、从管人理事到引导人)
3、因时而变的四代领导(精英、管理、教练、导师)
4、领导者的角色与变换(上司的下属、平级的同事、下属的上级)
5、领导要做的七件大事(建立愿景、信息决策、配置资源、有效沟通、授权下属、激励他人、人才培养)
6、领导影响力七大来源(法定、奖赏、强制、关联、专家、信息、人格)
案例分析:
⑴《陆军领导力》给领导力的定义。
⑵孙悟空的两个师傅是谁?他们分别担任的是什么角色?
⑶一位企业老总为什么累?
测试工具:领导能力自我测评
第二章 超速成长的学习力
1、职业领导的能力公式(职位能源、能力能源)
2、成长空间与学习误区(领导者要学习什么、学习成长的四个误区)
3、领导学习的三重境界(第一重境界、第二重境界、第三重境界)
4、心智模式的四大顽石(归罪于外、墨守成规、局限思考、心态不正)
5、改善心智模式的技术(归因于内、空杯心态、多角度思考、敞开胸怀)
6、领导的基本思维原则(领导的思维原则,“老鹰浴火重生”的启示)
案例分析:
⑴视频:老鹰浴火重生。
⑵一位老总是如何让有能力的下属信服的?
⑶一组图片给我们的思考?
第三章 多谋善断的决策力
1、如何扩大决策的半径(时间半径、空间半径、资源半径)
2、科学决策的三步流程(信息到位、咨询到位、决断到位)
3、企业内外部环境分析(优势、劣势、机会、威胁)
4、用扩散思维分析方案(头脑风暴、635法)
5、用收敛思维寻找*(目标识别、间接注意、聚焦、层层剥笋)
案例分析:
⑴视频:《隆中对》中诸葛亮是怎样为刘备分析与制定战略的?
⑵一位聪明的父亲是如何达到自己目的的?
⑶一位心理学家是怎样层层剥笋帮助破案的?
工具:SWOT分析工具、635法思考工具、PDCA问题解决法、T型评估法
第四章 选贤任能的整合力
1、领导的慧眼识人之法(领导者的角色转换、诸葛亮知人七法)
2、领导正确用人要三看(关联资源、胜任要素、需求动机)
3、领导用活人才使三法(适量储备、轮岗流动、资产保全)
4、领导提升绩效靠三配(能力搭配、性格搭配、男女搭配)
5、领导凝聚人才有三艺(用人胸怀、用人标准、用人胆识)
6、领导挖掘潜能用三策(八分人才、九分使用、十分待遇)
案例分析:
⑴杨六郎为什么要让穆桂英挂帅?
⑵西游团队的能力与性格是怎样搭配的?
⑶视频:康熙训斥众皇子对我们有什么启发?
工具:员工轮岗、内训师、导师制等运作流程
第五章 带队育人的教导力
1、市场地位的决定因素(市场竞争、产品、服务)
2、培育下属的*时机(未能有效培育部属的可能原因、寻找辅导能增值的信号)
3、不同时期下属的培养(新员工培养、老员工培养、后备干部培养、员工技能辅导)
4、有效授权与培育成长(有效授权的步骤、有效授权的方法)
5、协作学习要素与模式(言教、身教、境教)
案例分析:
⑴某企业新员工培训体系的建立。
⑵视频:乱了头绪的经理人。
第六章 达成绩效的推行力
1、企业全面的绩效管理(员工表现为什么不尽人意、绩效管理的六大特征)
2、制定目标与分解指标(设定目标的七个步骤、SMART法则、格里●波特四分法)
3、确定权重与指标标准(两次权重分配、向量化目标倾斜、定量与定性指标的标准)
4、绩效计划沟通的艺术(考核者需说明的内容、被考核者需表达的内容)
5、保证绩效的检查监控(五定原则、两会制度、三每三对照)
6、反馈面谈与结果运用(开始阶段、核心阶段、结束阶段、考核结果用于分配和激励)
案例分析:
⑴水车司机的KPI如何分解量化?
⑵三位医生分别是怎样给病人看病的?三位领导是怎么给下属做绩效反馈面谈的?
⑶优秀企业给员工的非业绩竞赛的荣誉都有哪些?奥斯卡颁奖给我们的启示?
工具:SMART法则、格里●波特四分法
第七章 情景领导的权变力
1、评价被领导者的维度(工作能力、工作意愿)
2、被领导者工作准备度(没能力没意愿、没能力有意愿、有能力没意愿、有能力有意愿)
3、领导者的两种领导行为(工作行为、关系行为)
4、权变式情景领导模式(告知式、推销式、参与式、授权式)
5、领导者必备的三种能力(诊断、适应、沟通)
案例分析:
⑴一批新兵整理个人内务的工作准备度是什么样的?政委是怎样教练式辅导他们的?
⑵大姐在给妹妹捐款的事情上怎么做的?她们的母亲又是怎么做的?
工具:情景领导四维度
第八章 赢人赢心的感召力
1、领导魅力构成五要素(品格、情感、胆识、才干、资历)
2、领导魅力的六步塑造(德服人、情感人、智赢人、诚待人、形悦人、己正人)
3、领导应有的五大品德(对人宽容、换位思考、学会关心、为人亲和、诚信正直)
4、领导必备的八大心态(积极、自信、归属、豁达、解脱、学习、奉献、感恩)
5、从优秀到卓越的进程(经验、科学、艺术)
案例分析:
⑴视频:曹操焚书、韩信感恩对我们有什么启发?
⑵秀才的梦、一个母亲的三次家长会对我们有什么启发?
领导力公开课
-
《中高层经理管理技能与领导力研修》
3月24-26日 昆明(线上同步) -
《PLT全景式领导力》
4月22-23日 深圳(线上同步) -
《从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力》
5月25-26日 北京(线上同步) -
《管理者的领导力与影响力》
6月16-17日 厦门(线上同步) -
《中层经理的领导艺术》
7月19-21日 上海(线上同步) -
《行动教练情商领导力》
8月18-19日 广州(线上同步) -
《教练式领导力》
9月21-22日 成都(线上同步) -
《领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧》
10月24-25日 上海(线上同步) -
《团队领导力®沙盘模拟制》
11月10-11日 南京(线上同步) -
《4D卓越领导力工作坊》
12月15-16日 深圳(线上同步)
![](https://www.thea.cn/qpgw/thea05.png)
领导力公开课
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