领导力发展课程

中国领导 者常常面临着巨大的业绩压力和复杂的内外部关系。如何把企业发展相关的各领域人才，集中在自己的麾下共同打拼事业？人才济济、勠力同心的企业必将是一个打胜仗赚大钱的企业，必将是一个笑到最后赢在未来的企业！如何成为高绩效的团队领导 者？

第 一 天 洞察人性，了解团队的成员

一、学习型管理团队创建

二、九型领导力体系

1、九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系

2、九型领导力的体系

1）领导 者的成熟度模型--九型人格系统

2）领导 者的有效性模型—九型领导力应用

3、职场人士学习九型人格的注意事项

4、企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格的动态变化的关系

三、 九型领导力—职场体验篇

1、“我用身体画九型”练习

2、九型人格的三大智慧中心/决策区域

1）脑区、心区、腹区人的模式特点

2) “探索你的智慧中心”练习

3) 三大智慧中心带来的管理挑战

（脑区领导 Vs. 心区下属、心区领导 Vs. 脑区下属、腹区领导 Vs. 脑区下属）

3、职场中的九型人格

1）怀疑论者6号—华为创始人任正非

2) 实干者3号—华为CFO孟晚舟

3) 调停者9号—中兴通讯创始人侯为贵

4）完美主义者1号—苹果CEO Tim Cook

5）悲情浪漫者4号—苹果创始人Steve Jobs

6）给予者2号—脸 书COO Sheryl Sandberg

7）保护者8号—*前总统Donald Trump

8）观察者5号—脸 书创始人Mark Zuckerberg

9）享乐主义者7号—阿里创始人马云

4、名人型号展示

5、九种人的职场优势、盲点及自我提升的方向

6、学员自我分享、确定自己型号

7、管理故事总结

8、Q & A

第二天 打造高绩效团队

一、 从个人到小组，Leader该做什么？

1、 TEAM 团队：集合每个人的力量越做越多

2、马斯洛需求层级理论

3、加入团队会问的8个问题

1）需求层次

2) 对应因素

3) 问题

4、需求层次和小组运作

1）需求层次

2) 在小组内得到满足时

3) 当这些需求没被考虑时

5、行动学习1：“检查学习型管理团队的需求层次”练习

6、行动学习2：“销售学习型管理团队的价值”练习

7、自我与他人轴心带来的团队五阶段

1）冲突阶段

2) 创意阶段

3) 团队/协作组织阶段

4）协作型领导阶段

5）共同领导阶段

8、意义-绩效轴心确定团队位置

1）第一象限--个体

2) 第二象限--小组活动

3) 第三象限--高意义小组

4）第四象限--高绩效团队

9、行动学习3：“判断学习型管理团队的位置”练习

10、小组内在需求的4个层次

11、行动学习4：“创建、领导学习型管理团队”练习

二、 团体动力学给Leader带来的启示

1、团队绩效曲线（从工作组到高绩效团队）

2、关键团体动力

1）矩阵

2) 动力源

3、小组过程的连续体

1）动力源

2) 开始/工作小组

3) 中间/小组

4）最高/团队

4、小组讨论：信任与领导

5、信任推动小组晋级

6、充满信任的脆弱模式

7、行动学习5：“学习型管理团队第一次会议策划”练习

三、 高绩效团队评估

1、高绩效团队的标准

2、行动学习6：高绩效团队的评估

3、两天内容总结、提供参考资料

4、Q & A