为了有效培训新任经理，企业可以采取以下步骤和方法：

1. 设定明确的培训目标：在开始培训之前，企业应该设定明确的培训目标。确定想要新任经理达到的能力和技能水平，以便为培训计划制定详细的指导。

2. 提供全面的管理知识和技能培训：新任经理往往需要掌握各种管理知识和技能。培训计划应包括领导力发展、团队管理、沟通与协调、决策制定、时间管理、问题解决等方面的培训课程。

3. 考虑个体差异和定制化培训：每个新任经理可能都有自己的特殊需求和发展领域。公司可以通过评估和了解每个经理的个人能力和目标，定制个性化的培训计划，以满足他们的专业发展需求。

4. 结合理论与实践相结合的学习方法：将课堂学习与实际情境相结合，能够更好地帮助新任经理将所学的知识和技能应用到实际工作中。提供案例分析、角色扮演、团队项目和实地参访等学习机会，帮助他们将理论应用到实践中。

5. 导师制度和指导：为新任经理安排有经验的导师，可以提供更个性化和实时的指导和支持。导师可以共享自己的经验，帮助新任经理解决问题，并提供宝贵的建议和反馈。

6. 培养交流与合作的文化：企业应鼓励新任经理积极参与交流和合作。组织团队建设活动、定期会议和工作坊，促进经理之间的互动和分享，以便从彼此的经验中学习和成长。

7. 持续学习和发展机会：新任经理的学习和发展不应止于培训结束。公司可以提供持续学习和发展的机会，如专业书籍、网络资源、行业活动和年度会议，鼓励他们不断更新知识和技能。

通过以上方法，企业可以提供全面而个性化的培训计划，帮助新任经理有效地适应和发展在新的角色中。这将有助于他们更好地履行领导职责，提高绩效，并推动团队和组织的成功。