激励老员工需要特别关注以下几点：

1. 珍视经验和知识：老员工通常具有丰富的经验和知识，他们是组织中宝贵的财富。重视并充分利用他们的专业知识，给予他们适当的权威和责任，让他们感到自己仍然有价值和重要性。

2. 提供职业发展机会：老员工也有职业发展的需求。为他们提供学习和成长的机会，例如参加培训课程、担任指导他人的角色、参与新项目或任务等。通过挑战和发展，激发老员工的积极性和动力。

3. 创建交流和合作机会：鼓励老员工与年轻员工进行交流合作，促进两代员工之间的知识传承和沟通。老员工可以分享自己的经验和智慧，年轻员工则能带来新思维和技术。通过跨代协作，增强老员工的归属感和满足感。

4. 灵活的工作安排：考虑给老员工提供更灵活的工作安排，如弹性工作时间、远程办公、工作共享等。这可以帮助老员工更好地平衡工作和个人生活，并提高他们对工作的投入度。

5. 监测与反馈：定期与老员工进行沟通，了解他们的职业发展需求和困惑。提供适时的反馈和指导，鼓励他们继续改进和发展。将老员工的成就和贡献公之于众，激励和赞赏他们的工作。

6. 公平和公正的激励机制：确保激励机制是公平和可见的，不偏袒年轻员工或新员工。给老员工提供相应的奖励、晋升机会和福利待遇，让他们感受到公司对他们贡献的认可和回报。

7. 社交活动和团队建设：定期组织社交活动和团队建设活动，加强老员工与其他员工之间的互动和交流。这有助于培养团队凝聚力，增进员工对组织的归属感。

总之，激励老员工需要关注他们的经验、知识和职业发展需求，同时创造一个尊重、包容和积极向上的工作环境。通过以上措施，可以激发老员工的工作热情和动力，同时保持他们对组织的忠诚度和贡献。