要有效监控和评估员工的目标实现进度，以下是一些建议：

1. 设定明确的衡量指标：确保目标具有可衡量的指标和标准。这些指标可以是数量、质量、时间或其他关键绩效指标。通过明确的衡量指标，可以更容易地监控和评估员工的目标实现进度。

2. 定期跟踪和沟通：定期与员工进行目标跟踪和沟通。设立固定的会议或检查点，了解目标的进展情况。通过讨论和反馈，了解员工面临的挑战，提供必要的支持和资源。

3. 使用技术工具：利用现代技术工具来监控和评估目标的实现进度。例如，使用项目管理软件、任务管理工具或绩效管理系统来追踪目标的完成情况。这些工具可以提供实时数据和可视化报告，方便监控和评估。

4. 量化和记录进展：确保目标的进展可以被量化和记录。记录员工的目标实现情况，包括完成的任务、达到的里程碑和取得的成果。这样可以提供客观的数据，用于评估目标的实现进度。

5. 提供及时的反馈和指导：给予员工及时的反馈和指导，帮助他们调整和改进目标实现的方式。认可他们的进展和成就，并提供具体的建议和支持，以提高目标实现的效果。

6. 定期评估和回顾：定期进行目标评估和回顾。与员工一起回顾目标的实现情况，讨论所取得的成绩和面临的挑战。根据评估结果，确定下一步的行动计划和优化措施。

7. 引入自评和同事评估：除了领导者的评估外，引入自评和同事评估的机制。让员工自我评估目标实现的进度和质量，并接受同事的评估和反馈。这样可以提供多个角度和全面的评估视角。

8. 激励和奖励机制：建立激励和奖励机制，鼓励员工积极追求目标并取得成绩。奖励可以是薪酬、晋升、表彰或其他形式的激励措施。通过激励和奖励，可以增加员工对目标实现的动力和投入。

通过以上方法，你可以有效监控和评估员工的目标实现进度。设定明确的衡量指标、定期跟踪和沟通、使用技术工具、量化和记录进展，提供及时的反馈和指导，定期评估和回顾，引入自评和同事评估，以及建立激励和奖励机制，都是有效的做法。这将帮助你更好地了解员工的目标实现情况，并提供支持和指导，以促进目标的成功实现。