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商场决胜-企业战略与运营管理(网课)

培训对象: 董事长、总经理、中高层管理者

课程目标: ▲了解和认知互联网时代的特征和企业经营面临的挑战; ▲系统掌握企业运营管理的核心要素:战略、运营体系; ▲通过基础管理和创新管理的解读与实操演练,掌握企业运营管理的思路和切入点; ▲分享和研讨国内外优秀企业的运营管理案例,借鉴和转化成功经验; ▲建立企业经营全局观,建立公司经营战略思维,提升领导力与执行力。

费用说明: 699

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商场决胜-企业战略与运营管理(网课)课程介绍

课程大纲

**讲  企业战略解读与实操

一、企业战略解读

1.企业战略是什么?

2.企业发展战略解读

3.案例解读:海尔集团30年的战略演变与创新

4.案例解读:阿里巴巴集团的战略演变与创新

5.企业三大竞争战略解读

6.案例解读:美国GE的多元化战略

7.案例解读:格兰仕的低成本战略与规模化战略

8.案例解读:小米公司的低成本战略与生态圈打造

9.案例解读:苹果公司的差异化战略与供应链整合

10.实战演练:低成本战略存在哪些风险?

二、商业模式解读

1.案例研讨:京东为什么亏损十年还能活的越来越好?

2.商业模式三要素:目标客户 独特价值 收入与现金流

3.案例解读:爱奇艺的“一鱼多吃”

4.案例解读:罗罗公司100亿美金的服务性收入

5.实战演练:应用工具解读淘宝网的商业模式

6.企业服务化和业务增值的十大路径

7.案例解读:沈阳机床模式创新带来的困局

8.汽车行业的模式创新

9.小组研讨:为自己的企业设计服务化路径,具体的实施方案

三、产品策略

1.案例解读:苹果公司的产品策略

2.案例解读:可口可乐PK非常可乐

3.产品规划与产品组合管理

4.产品创新的六个方向

5.产品创新与用户体验设计

6.产品生命周期管理

四、组织架构

1.案例解读:小米公司的扁平化组织架构与生态链

2.组织架构解析:直线职能式、事业部式、矩阵式、扁平式、平台式

3.小组研讨:事业部制的优缺点

4.案例研讨:海尔集团30年的组织架构演变

5.建立与企业发展匹配的组织架构

6.领导梯队建设:拉姆查兰领导力发展地图解读

7.建立企业的领导梯队

8.产品经理机制与组织创新

第二讲  企业运营体系解读与实操

一、全面预算与目标分解

1.案例解析:某公司的年度经营目标

2.经营目标的三个维度:财务目标、客户目标、管理目标

3.公司目标与全面预算管理

4.业务预算制定

(1)基于经营目标的分解目标

(2)案例分享:某公司目标与部门分解目标

(3)基于分解目标的工作计划(预案)

(4)业务预算制定的流程和工具

(5)案例解读:阿里某项目的目标与工作分解计划

(6)实战演练:制定公司和部门年度工作计划

5.财务预算制定

(1)企业经营目标与财务预算的关系

(2)收入与费用预算

(3)现金流预算

(4)案例解读:从经营的的角度解析三项费用

6.预算执行过程的监督与考核闭环

7.基于数据的经营决策

二、目标执行管控

1.小组研讨:如何保证确定的目标得到执行

2.工作汇报与工作督办机制

3.**会议对目标进行过程管控

4.案例分享:某公司季度经营分析会

5.绩效考核与目标责任书

6.案例分享:某互联网公司基于数据的投入产出分析

7.基于数据的企业成本分析

8.基于每周和每日的运营数据分析

三、业务流程

1.案例分享:苹果公司对供应链的管理(乔布斯 库克=苹果)

2.企业运营四大核心业务流程

3.企业运营四大辅助业务流程

4.案例解读:华为公司的核心业务流程

5 以项目(产品)为中心的企业运营管理

四、激励体系

1.案例解读:海尔集团内部创业公司(团队)薪酬制度

2.海尔集团薪酬机制:职务薪酬 奖金 分红

3.合伙人机制与员工激励

4.年度目标与薪酬等级的匹配策略

5.员工的目标承诺与绩效沟通(目标责任书签订)

6.打造业绩导向的企业(团队)文化

综合呈现

**思维导图综合呈现和总结课程内容


讲师介绍:

董老师  工业4.0与智能制造实战专家

长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究 / 亲身参

与5个智能工厂和智能化项目的实施与运营 / 十五年500强

企业及上市公司运营与管理经验。

【主讲课程】

01-《工业4.0与智能制造》  

02-《工业互联网解读》    

03-《企业数字化转型》      

04-《中国制造2025》

05-《智能工厂与数字化车间打造》      

06-《智能制造与智能工厂规划》


曾任:

青岛朗进集团运营总监、IT经理

青岛康普顿股份生产运营总监、SAP项目经理

海尔集团软件公司副总经理/产品总监

北京洪海电子商务有限公司 洪海大学校长

阿里集团北京合作服务机构 总经理

现任:

海尔卡奥斯工业互联网平台  资深顾问  

青岛市工业互联网创新中心  资深顾问

三一重工集团 数字化工厂  特聘顾问  

北京和利时集团智能工厂特聘专家/智能工厂实施顾问

无锡睿诚和创自动化有限公司 总经理

清华大学、山东大学、上海交大总裁班  特聘讲师

中国工信部智能制造领域 特聘专家讲师


【智能制造实战经验】

一、参与实施的项目:

1.华为集团东莞笔记本电脑数字化车间

2.联想集团合肥笔记本电脑数字化车间

3.山东恒力电机智能工厂规划与实施

4.安徽长信安昌智能工厂规划与实施

5.东莞日产(电机生产)数字化车间实施

6.某500强家电企业多个智能工厂和数字化车间实施

董老师长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。

亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营,包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。联合创办无锡睿诚和创自动化有限公司,专业从事笔记本电脑、化妆品、电子加工等行业生产线的智能检测系统研发与解决方案提供。截止2019年9月,已成功为华为、联想、比亚迪、科丝美诗化妆品等客户导入智能工厂/数字化车间和智能检测线。作为项目经理负责和参与了多个智能制造项目的规划和实施。所创办公司被无锡市政府评选为“2018年智能制造领军企业”,获得政府嘉奖。

2015年以来,实地考核和调研国内外30余家智能工厂和项目,积累了丰富的智能制造和智能工厂的项目实施经验。

为华为、联想、日本松下、上汽通用五菱、中车集团、海尔集团、江铜集团、山东烟草、五粮液集团、万科集团、荣事达、司太立药业、潍坊党校、安徽家电协会、中国海洋大学、山东大学、哈工大等企事业单位授课,专业度获得一致好评。

作为国家工信部特聘专家讲师,代表工信部出席各类智能制造活动,每年专题授课和演讲15场以上。跟各地工信局和经信委保持长期合作关系,参与智能制造咨询项目和授课、论坛分享等。

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