陈致谚老师培训课程

课程目标：1.充分了解80-90后员工成长的特质、家庭与社会环境等综合因素。 2.了解80-90后员工的人格与行为特点，建立对85后员工具有影响力的新型领导特质。 3.掌握改变管理行为的模式，协助对80-90后员工建立准确的目标计划，并能有效沟通...

课程目标：1、认识到执行力对于企业发展的重要意义，明确各级人员的执行角色。 2、掌握执行力的本质特征； 3、掌握提高员工执行能力的工具和途径； 4、掌握管理者提升团队执行力的实用技能 5、通过PDCA执行力的基础管理循环学习，掌握执行过程中监...

课程目标：1.了解目标管理的重要性，了解目标管理的具体内容和实施步骤 2.掌握建立目标管理体系的方法，提高目标管理实施的有效性 3.时间管理的认知，了解时间浪费的因素，学习如何做好自我管理？ 4.掌握时间管理方法与工具的运用，有效提升工作效率...

课程目标：1.挖掘跨部门沟通中常见问题的根源,克服组织中沟通的障碍 2.提升跨部门人员的沟通技能，掌握跨部门沟通的关键技巧与方法 3.分享跨部门沟通的要点，减少冲突，提高企业效率的沟通与协调； 4.有效进行跨部门沟通与合作，树立共同的团队目标，...

课程目标：1.建立管理者应有的职业生涯信念，树立企业归属感 2.透过管理者的角色认知，明确角色定位，提升核心竞争力 3.有效自我管理，转换心智，情商修炼，面对压力，发挥正能量 4.培养管理者主动积极，面对问题，勇于承担责任，不断超越期望 ...

课程目标：1.透过有效授权的基本认知，协助管理者学习职务上实用之管理技能 2.协助管理者突破授权障碍，树立授权意识，有效提升团队工作绩效 3.掌握正确授权与团队沟通的要领，充分改善影响工作成效的因素 4.透过学习有效授权的方法，利于部属的工作教...

课程目标：1.沟通能力可用于与客户的沟通，也可用于内部的工作沟通 2.建立良好的沟通意识，促进团队协作与凝聚团队和谐向心力 3.学习人格特质分析与有效运用，培养正面积极的态度与沟通风格 4.掌握深度沟通技巧和方法，有效避免冲突，使工作达到事半功...

课程目标：1.使部门主管学习应知的人力资源管理专业知识，以便发挥其应有的人力资源管理功能，组建高效的经营团队。 2.协助部门主管熟悉人才甄选方法与面谈技巧，有效招募适当的人才为公司所用，满足企业的人力需求。 3.熟悉用人、育人、留人的技巧，增强部...

课程目标：1.深刻认知管理者的身份涵义和身份职责； 2.掌握理解层次模型，思考和寻找与企业结合的身份和目标； 3.理解管理者的五项工作，提高选育用留（人）的重视度和投入度； 4.理解优秀管理者的能力模型，思考和拟定提升管理能力（尤其是带队能力）...

课程目标：1.建立团队管理者正确的价值观与使命感，为企业培养优秀人才。 2.塑造团队管理者应有的影响力，带领出高绩效团队达成企业目标。 3.了解团队目标管理的重要性，团队目标管理的具体内容和实施步骤 4.掌握建立团队目标管理体系的方法，提高团队...