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张永杰

IPD集成产品开发管理(内训课)

张永杰 / 实战派研发管理讲师

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课程目标

1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路   2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系   3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素   4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法   5、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训   6、分享研发绩效管理方面的业界最佳做法

课程大纲

一、 IPD模式概述(3小时)

1. 什么是IPD?IPD的全貌介绍

2. 做正确的事情(市场管理体系)

3. 正确地做事(开发流程与项目管理体系)

4. 找合适的人做合适的事(研发人力资源管理体系)

5. 术语解释(平台-技术-产品、样品-商品、项目-产品、项目管理的领域、流程-项目管理)

6. 三大分离之:技术开发与产品开发相分离

7. 三大分离之:商业决策同技术评审相分离

8. 三大分离之:产品线与资源线相分离

9. IPD强调市场驱动

10. IPD模式下产品成功的标准是什么?

11. 案例研讨


二、 IPD核心要素之一:研发战略与业务决策(2小时)

1. 企业在研发业务决策管理中存在的典型问题

1) 决策责任主体不清晰

2) 决策效率低

3) 决策信息不充分

4) 决策与执行脱节

2. 如何决策? 

1) 高层领导在产品开发中扮演的角色

2) 产品生命周期中需要设置多少业务决策点?

3) 业务决策与技术决策的关系

4) 各业务决策点的决策要素

5) 如何进行决策准备、控制决策过程

3. 如何建立高效的业务决策支撑体系?

1) 研发战略与平台/产品线/产品/技术路标的关系

2) 如何进行平台/产品线/产品/技术路标的规划

3) 投资组合管理与管道管理方法论

4) 决策评审材料:产品(线)业务计划与项目任务书示例

5) 决策支撑机构:产品规划团队、项目管理办公室、技术讲师委员会

4. 实例讲解:某案例公司的决策体系、评审材料模板讲解


三、 IPD核心要素之二:研发组织运作(1.5小时)

1. 企业在研发组织运作中存在的典型问题

1) 部门之间协调困难

2) 人员忙闲不均

3) 设计更改频繁

4) 研发人员忙于救火

2. 产品开发的三种典型组织模式

3. 业界优秀公司的研发组织模式介绍

1) 公司级的投资决策委员会

2) 事业部(产品线)业务决策委员会

3) 公司级的产品策略委员会

4) 跨部门的产品/技术规划团队

5) 跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求

6) 职能部门经理在产品开发中的角色定位与职责

7) 如何建立支撑产品开发的技术开发团队和技术讲师委员会

4. 实例讲解:某案例公司市场导向的研发组织体系建立的过程


四、 IPD核心要素之三:产品开发流程(3小时)

1. 企业在产品开发流程管理中存在的典型问题

1) 不合适的开发流程导致产品开发周期长、更改频繁,流程得不到有效执行

2. 如何建立以客户为导向,基于市场业务驱动的产品开发流程体系

3. 业界佳的产品开发流程体系介绍

1) 产品开发流程总体架构(阶段划分、里程碑设置、涉及到的角色)

2) 产品开发各阶段主流程介绍

Ø 概念阶段主流程

Ø 方案阶段主流程

Ø 开发阶段主流程

Ø 验证阶段主流程

Ø 发布阶段主流程

4. 高层领导在产品开发流程的角色和关键活动

5. 实例讲解:某公司产品开发流程中高层领导的活动介绍和关注点介绍


五、 IPD核心要素之四:研发项目管理(1小时)

1. 研发项目管理与产品开发流程之间的关系

2. 单一项目管理与多项目管理的特点

3. 高层领导如何进行多项目管理

4. 如何在公司内部进行跨项目的资源调配?

5. 如何处理研发项目运作中的多头管理关系?

6. 实例讲解:某公司研发项目管理体系、报告体系和模板讲解


六、 IPD核心要素之五:研发人力资源管理(1.5小时)

1. 企业在研发人力资源管理中存在的典型问题

1) 研发人员不听话、个人英雄主义、管紧了就离职……

2. 如何把公司的绩效目标层层分解到研发人员?

3. 如何对研发体系进行考核?

4. 如何对研发部门进行考核?

5. 如何对研发项目组进行考核?

6. 如何对研发人员进行考核?

7. 研发人员的任职资格与职业发展通道

8. 实例讲解:某公司研发体系KPI、技术任职资格举例、研发奖金公式讲解


七、 国内企业如何成功实施IPD(0.5小时)

1. 怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

2. 实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策

3. 实施IPD变革的过程

4. IPD变革的关键成功因素

5. 运用变革管理思想保障实施效果

6. 案例:某公司实施研发管理体系的实践



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