【课程背景】

随建设行业整体经营压力逐年增大，施工项目的二次经营遇到更大的压力挑战。尤其发生了一些工程变更和索赔事件时，内心或多或少产生了恐惧和不安。究其原因，可能是对未来不确定性的担忧，这种不确定性包括：

1. 工程变更索赔的费用算不清，影响到项目既定利润

2. 进度计划受到影响，工期可能延误

3. 施工方案是否会产生重要调整，增加额外工作量

4. 程序不清晰而将承担非已方责任

5. 工程变更费用需要施工单位垫付

6. 正常工程进度款支付影响外，合同外费用如何按照支付

7. 项目结算对工程量和单价的核减低于变更部分的施工成本

8. 分包合同中的结算受总包合同什么样的影响

9. 如何掌握合同中支付风险

等等情况。本课程针对工程项目二次经营常见问题、变更索赔原因、责任划分、费用计算进行分解，旨在明确工程变更费用承担主体、明确施工单位合同权利、减少损失扩大赢利机会、改善二次经营效果。

【课程收益】

1、**了解项目范围，能够描述出合同的约定实质内容；

2、能够掌握二次经营的关键工作内容；

3、能够描述合同管理和二次经营的重大意义和对项目管理的指导作用；

4、熟悉施工总承包合同条件工程计量、变更、索赔；

5、掌握专业分包管理中的背靠背合同条件；

6、掌握合同结算内容和计算方法；

7、能够掌握工程应支付的费用及条件；

8、掌握风险管理应用在合同支付风险分析中的方法；

9、掌握变更费用计算过程；

10、掌握索赔费用计算内容。

【课程特色】

逻辑清晰、实战，学之能用、理论结合实际、通俗易懂

【课程对象】

施工单位主管领导、商务经理、项目经理、项目总工等

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、合同范围与二次经验

（一）项目合同范围

1.项目与项目范围

2.项目范围确定项目目标

3.合同文件的项目范围表述

分析：《施工总承包合同示范文本》中的范围定义内容

（二）二次经营

1.施工项目在施工阶段的成本控制过程

2.成本控制的更高要求

3.二次经营内容

（一）相对一次经营区分

（二）变更

（三）索赔

二、施工项目的二次经营目标效果

（一）弥补合同外工程的费用支出

1. 合同外工程内容

2. 项目预算中的成本与利润关系

3. 工程合同变更对额外支出的补偿

案例分享：分析某项目经理近期的变更中的费用构成

（二）弥补项目实施损失

1. 项目损失：经济损失、工期延误

2. 项目受损消减利润空间

3. 非已责任的补偿方式：索赔

4. 索赔成立三个条件

讨论：你眼中的索赔是什么样的存在？

（三）创造良好的经营信用

1. 企业咨信的表现

2. 企业咨信的作用

3. 良好资信的打造：服务、沟通、支持等

讨论：类似“三个一”的文化理念还有哪些？

三、强化合同管理 提高项目效益

（一）工程支付

1. 工程合同支付的内容：预付款、进度款、安全文明施工费

2. 法律规定和合同约定

3. 支付规定和使用条件

（1）预付款

（2）进度款

（3）安全文明施工费

（二）合同外工程费用处理

1.合同外工作有什么？

（1）变更

（2）增项

（3）索赔

2.合同外工程 计划外支出

3.合同外工作取得经济补偿的五步法

（1）签证计量

（2）费用计价

（3）整理资料

（4）申报审核批复

（5）纳入结算程序

4. 变更处理程序和方法

练习1：某项目变更申请和审批处理模拟

5. 索赔计算和程序

练习2：某项目索赔申请和处理模拟

（三）分包管理

1.合规合法的分包内容

2.分包能够提高管理效率

3.分包合同管理的方法

（1）劳务分包

（2）专业分包

案例分析：“背靠背”条款

（四）合同结算

1. 合同结算依据：规范、合同、投标文件、图纸和签认资料

2. 合同结算的“四个完成”

（1）完成工程变更的审批

（2）完成索赔事件的审批

（3）完成合同约定的签证

（4）完成实体工程竣工验收

3. 工程量清单计价法的单价合同竣工结算编制

案例分析：审计结论对合同结算的作用分析

四、合同风险管理

（一）风险识别

1. 合同关注点的风险分类

2. 风险因素误别

练习：头脑风暴法识别风险因素

（二）单个风险评估

1. 评估风险因素发生的可能性

2. 评估风险损失量

3. 风险量的估计

练习：德尔菲法评估风险量

（三）单个风险应对

1. 方案选择：规避、转移、减轻、自留

2. 方案适用和组合

3. 方案选择考虑因素

（四）合同支付风险评估

1. 风险目标：合同支付

2. 单风险组合

3. 目标风险评估和项目风险评估

练习：项目风险评估计算

四、回顾与总结

（一）思路汇总

（二）知识结构