您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 绩效管理 > 绩效解码

熊超群

绩效解码

熊超群 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广东

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1、在本课程中,学员讲学习如何:   掌握绩效管理系统设计方法,科学规划考核要素,注重“考核结果、管理过程”的原理运用;   用案例剖析的方法说明“绩效”是通过管理得到的效益,而考核只不过是技术手段;   强调主管在绩效管理中对部属辅导的重要性,体现互动式绩效管理的真谛;   把绩效管理的结果运用到薪酬管理中,体现员工“追求快乐、逃离痛苦”的执行力来源。   2、在本课程中,学员将提高相关能力:   •绩效管理能力 •目标任务分解能力 •绩效

课程大纲

课程大纲:

  第1重密码 KPI指标设置
  ◇如何认识KPI指标的3大来源 ◇如何用平衡计分卡界定KPI指标
  ◇如何用职能划分KPI指标

  第2重密码 目标任务设置
  ◇从年度经营计划分解,工作说明书中关键领域分析目标任务 ◇目标任务表述的规则

  第3重密码 衡量标准设定
  ◇如何设定考核标准 ◇如何设定权重系数 ◇如何用量化技术设定计分方法

  第4重密码 组织绩效评估
  ◇绩效评估的标准化作业流程 ◇绩效数据的收集与绩效考核专员作业
  ◇绩效面谈的组织

  第5重密码 反馈与改进计划
  ◇绩效考核的真正意义
  ◇滚动目标计划的实施
  ◇从案例看如何改进计划达成下阶段经营目标
  [案例分享] 某电气企业滚动目标计划实施

  第6重密码 部属绩效辅导
  ◇共同负有100%责任:主管与部属的绩效观
  ◇从案例中体会“辅导”的价值
  [案例分享] 中粮可口可乐的绩效辅导会议

  第7重密码 绩效链接薪酬
  ◇精细化考核的魅力:让员工关注每一分
  [案例分享] 某灯饰企业薪资与薪酬对应表
  ◇马太效应系数:绩效考核链接出激励机制
  [总结单元] 学以致用531计划
上一篇: 绩效管理系统的推行技巧培训 下一篇:建立与战略目标一致的绩效体系

下载课纲

X
""