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瞿鑫

成功之路—领导力素质系列课程

瞿鑫 / 战略性绩效管理实战导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 郑州

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课程大纲

为什么要学习本课程?

  是否有时候觉得带领团队力不从心?是不是遇到挫折时会灰心丧气,不知如何面对?是不是觉得一天八小时时间不够用,无法做到工作和生活的平衡?是不是有些人的态度让你觉得太过挑剔,不好合作而不知如何沟通?是不是有时觉得一到分析问题时就头疼,摸不着头绪?

管理层每天都会遇到很多领导力方面的挑战,如果以上这些问题你的回答是“是”,这说明你需要充电了!我们的《成功之路—领导力素质系列课程》可以适时地帮助到你学习相应的领导工具和技巧,解决以上困扰!

参课对象:部门经理、主管、储备干部

标准课时:单个主题标准课时半天,也可以一天

主题一:让管理回归简单

学习目的:管理者每天都从事着管理工作,现实是管理者对管理的基本概念一无所知或所知甚少,比如什么是管理、组织、领导、计划、决策、结构和激励,本课程将分享这些基本的管理概念,有了这些基本功,管理效率将会更上一层楼。

课程大纲:

**节:什么是管理

第二节:什么是组织和结构

第三节:什么是领导

第四节:什么是激励

第五节:决策如何有效

第六节:什么是计划

第七节:什么是控制











主题二:如何培养积极正面的态度

学习目的:态度是一切的基础,如何没有积极正面的态度,拥有再多的知识、技能和领导力都是白费。积极正面的态度是成功的基石,是管理者必修课,如何拥有积极正面的态度呢?让我们积极地去寻找吧。

课程大纲:

**节:态度的重要性

第二节:用积极正面的态度看事物

第三节:做一个积极正面的员工

第四节:如何培养积极正面的态度














主题三:如何成为优秀的培训师

学习目的:培训下属是任何管理者**基本的能力,员工的绩效就是管理者的绩效,如何**有效的培训培养下属能力从而产生高绩效,本课程教会你培训的方法和技能,让你成为一名优秀的企业内训师。

课程大纲:

**节:培训开场六步曲

第二节:培训基本概念

第三节:培训流程三步曲

第四节:培训相关技巧














主题四:如何**复盘提升组织能力

学习目的:华为如何将复盘全面融入战略预备队的培养中?沃尔玛的回顾政策如何操作?美军如何**复盘所向披靡的?**本课程让你掌握复盘的技能,把个人团队经验转变为组织能力。

课程大纲:

**节:华为的战略预备队是如何复盘的

第二节:如何做复盘

1.  回顾目标

2.  评估结果

3.  分析原因

4.  总结经验

第三节:美军&联想做好复盘的秘诀











主题五:时间管理

学习目的:在这个信息爆炸的时代,为什么我们每天忙碌的像狗一样,但工作表中还有大量工作未完成。有效的管理者首先懂得掌控自己的时间,如何掌控时间,做时间的主人,一起找答案。

课程大纲:

**节:认识时间

第二节:记录时间

第三节:管理三种时间活动

第四节:时间浪费的因素

第五节:管理时间的十大法则













主题六:解决问题与有效决策

学习目的:有效的管理者不需要做很多决策,而是做出有效的决策。伟大的政治家,CEO们一生做出的伟大决策都影响着世界和企业的进程,如何做出有效的决策呢?本课程将教你做决策。

课程大纲:

**节:什么是问题和决策?

第二节:有效决策解决问题的五大步骤

第三节:如何界定问题

第四节:分析问题的工具

第五节:决策工具

第六节:有效决策的十大原则

第七节:用人决策的四大原则和五个步骤











主题七:如何成为一个教练

学习目的:所有的优秀运动员背后都站着一位优秀的教练,优秀的CEO们都是一名优秀的教练,教练式领导就是对下属的**大赋能,如何成为一名优秀的教练式领导,让我们一起成为教练。

课程大纲:

**节:教练的专业角色

第二节:教练的起源和历史上较成功的著名教练

第三节:教练式领导和教条式领导的区别

第四节:如何运用教练技巧做成功的CBWA













主题八:赋能式管理

学习目的:工业革命时代**重要的管理手段是分工和控制,互联网时代创意精英时代**重要的管理手段是协同、赋能和激活人,本课程将分享如何对创意精英们赋能,如何激活人。

课程大纲:

**节:时代呼唤赋能式管理

第二节:赋能式管理的**实践--阿里巴巴、谷歌、塞氏企业是如何赋能员工的

第三节:如何做赋能式管理
















主题二:PDCA管理法

学习目的:管理意味着实现目标,没有方法就没有管理,方法是管理的本质,管理就是方法。而管理大师法尔科尼说:管理方法只有一种,就是PDCA管理法。那赶快掌握它吧。

课程大纲:

**节:何为PDCA管理法

第二节:PDCA循环及其特点

第三节:PDCA步步通

1.计划阶段以及相关工具

2.实施阶段以及相关工具

3.检查阶段以及相关工具

4.处理阶段以及相关工具












主题十:如何精准识人

学习目的:谷歌公司认为管理者**重要的工作是选人,雷军在创业期70%的时间用来找人。新经济时代,知识工作者创意精英决定公司的生死,如何精准识别人才,如何有效的面试找到你想要的人是关键之关键,本课程教会你如何选人的技能。

课程大纲:

**节:互联网时代人力资源管理的八大挑战

第二节:招聘面试的核心方法论

第三节:“五好面试”

1.做好准备

2.提好问题

3.记好笔记

4.掌握好时间

5.整合好信息

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