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杨明

基于人才盘点下的人力资源年度计划

杨明 / 国家人力资源管理师

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课程大纲

课程大纲

一、 课程目标。

1、提升人才盘点工作技巧,掌握人才盘点方法、策略;

2、提升与业务部门、上级领导间沟通涉及人才去、留方面的能力;

3、**沟通情境训练使学员真正掌握人力资源年度计划设计、规划、制作的能力;

4、**学习使得学员真正理解从业务角度思考人力资源问题,一切人力资源问题均要服从企业

战略的思维方式;

5、提升分析问题、解决问题的能力。

二、 课程大纲(总课时为12小时)。

注:1. 本课程标准版2天,可根据客户需求进行内容和课时定制。

2.“斜体字”为案例分析、现场讨论、现场练习。

3.教具:投影仪、白板和白板笔、A4的白纸(数量按分组情况准备)。

**部分:人才盘点

1. 人力资源盘点

1)人力资源盘点主要回答的三个问题:数量、结构、能力

2)人力资源盘点的三大挑战:操作能力、智力、员工的心

3) 人才盘点解决的五维度

4) 现场讨论:你认为HR该怎么做人力资源盘点?

2. 人力资源盘点实操

1) 人才盘点时间规划;

2) 人才地图与领导者继任计划;

3) 人才盘点工具;

4) 人才盘点氛围营造与结果运用。

第二部分:人力资源部年度计划

1. 基于人才盘点下的人力资源部年度计划

1) 现场讨论:你认为人力资源部年度计划怎么做**贴近战略?;

2) 人力资源部年度计划框架设计;

3) 年度计划制定过程中的有效沟通;

4) 现场讨论:跨部门沟通对企业的重要性

5) 是什么阻挡了我们——“部门墙”概念解析

6) “部门墙”在工作中的具体体现、产生的客观基础、积极应用。

   2、打通人力资源部年度计划制定的底层逻辑

1) 人力资源部年度计划的基础和核心;

2) 人力资源部年度计划制定过程中,向上管理 怎么说服你的老板

3) 人力资源部年度计划制定过程中,如何开会组织、群策群利、运用项目管理思维来设计

4) 课后练习1:人力资源部年度计划怎么沟通。

第三部分:年度人力资源计划数据

1. 企业运营的三驾马车和数据分析。

1) 企业运营的三驾马车:战略 组织  流程;

2) 企业经营数据有哪些;

3) 人力资源数据内容及分析;

2. 人力资源数据实操。

1) 人力资源数据提炼、汇总、分析;

2) 人力资源数据仪表盘设计;

3)人力资源数据结果运用与企业战略;

4) 课后练习2:提炼你的人力资源数据。

第四部分:年度人力资源计划结果运用与实施

1. 基于人力资源年度计划下的各模块设计。

1) 组织架构、编制设置;

2) 招聘体系规划和设置;

3) 薪酬、绩效体系搭建

4) 培训体系建设

2. 年度人力资源计划实操。

1) 人力资源年度计划报表;

2) 人力资源年度预算报表;

3) 人力资源年度工作规划表

结束语:

做有价值的人力资源年度计划


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