一、 我们需要什么样的人才

a) 素质：带来高绩效的个人特质的总和

Ø 案例：某岗位序列的人才画像

Ø 知识点：职位族

Ø 工具：岗位人才画像表

Ø 练习：构建本企业人才画像表

b) 素质管理的方法：素质词典

Ø 案例：某企业的素质模型

Ø 知识点：素质、潜质、绩效定义及区别

Ø 工具：某知名素质词典

Ø 练习：构建某岗位素质模型

c) 用素质词典快速确定岗位素质要求

Ø 工具：快速确定岗位素质表

d) DISC岗位行为特质模型

Ø 岗位行为特质模型的构建

Ø 九宫格盘点内部人才团队结构：长处 DISC人才画像

二、 谁是我们需要的人才

a) 识人从来不容易

Ø 人才测评的不同方法解析

b) DISC识人善用的方法

Ø 自我人格探索-DISC个人报告与团队报告综合解读

Ø 性格的力量(聚焦先天&认知)

Ø 候选人与岗位匹配

c) 敏锐度选人法

Ø 案例：经验还是学习力？

Ø 知识点：敏锐度的五个维度

Ø 工具：敏锐度行为表

三、 如何选对人才

a) DISC识人的面试问题

Ø 面试官是D特质的面试沟通

Ø 面试官是I特质的面试沟通

Ø 面试官是S特质的面试沟通

Ø 面试官是C特质的面试沟通

b) 结构化面试技巧

Ø 结构化面试的三个关键假设

Ø 结构化行为面试特征

Ø **DISC应用SAE法甄别

Ø 工具：结构化面试，敏锐度的面试评估表