【课程背景】

在互联网 的新形势下，企业的人力资源工作和人力资源从业者都遇到了新的挑战，这些挑战主要表现在：

1. 人才断层开始显现，硬性提拔开始增多;

2. 物质激励已不能满足员工的需求;

3. 绩效考核效果越来越低于预期;

4. 培训的任务性大于实用性，培训效果转化难;

5. 90后员工的个性与组织规范的冲突加剧;

6. 人力资源在战略上对企业的影响加大;

7. ……

上述挑战的成因，主要是因为人力资源管理并没有根据形势的变化而变化，人力资源工作者在思维、能力和创新方面都需要进行提高。《互联网时代下人力资源管理新趋势》一方面系统讲解现代企业人力资源管理的趋势，另一方面还将**小组讨论、案例分析、现场演练等方式将知识转换为技能，将技能转换为工作上的实际应用，从而有效提升人力资源工作从业者的职业技能。

【课程收益】

● 掌握新形势人力资源管理的发展趋势

● 掌握人力资源管理的三支柱模型

● 掌握人力资源管理的工作核心

● 掌握现代人力资源管理的定位

● 掌握新时期管理变革的方向和内容

【课程对象】企业各级人力资源管理人员

【授课方式】课程讲授 案例研讨 小组讨论 现场演练

【课程要求】

● 分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

● 准备白板纸每个小组至少需要4张，A4纸若干张；

● 准备彩色白板笔，尽量达到每组使用一种颜色

● 宽胶带、双面胶每个小组1个

【课程大纲】

**单元：先谈经营再议管理

● 新常态下的经济和企业发展特点

✓ 互联网思维与企业发展模式

✓ 企业发展的阶段及管理模式

✓ 利润增长VS人均工效

✓ 资源整合VS企业扩张

● 管理模式的两个方向

✓ 方向一：管理的三化

小组讨论：管理三化如何推行？

✓ 方向二：管理的四化

小组讨论：管理四化如何推行

● 三化VS四化：企业管理的新挑战

● 互联网时代下人力资源管理趋势

✓ 人力资源管理定位转变

✓ 企业管理理念与行为转变

✓ 人力资源管理模式转变

第二单元：人力资源管理定位转变

● 企业里的“大象”

✓ 从事人力资源的管理者VS管理者分管人力资源

● 小组讨论：你所在公司或部门面临的挑战有哪些？

● 小组讨论：人力资源可以帮助业务部门做什么？

● 现代人力资源与业务对接的三种角色

✓ HRBP业务伙伴

✓ SSC共享服务中心

✓ COE领域专家

● 案例讨论：连队上的党支部与政委

● 从HR（参谋）到HRBP（政委）

✓ HRBP的十大工作要点

✓ HRBP的知识结构

✓ HRBP的核心技能

✓ HRBP的工作路径

✓ HRBP获得业务负责人的支持方法

第三单元：企业管理理念与行为转变

● 传统管理VS新管理

● 从秩序表现到内动支撑

✓ 秩序的四大表现

✓ 内动支撑的三个方面

● 从资本到人本的转变

✓ 企业间的竞争实质是什么？

✓ 管理行为决定企业成败

✓ 以人为本的管理行为

● 从关注结果到关注过程的转变

✓ 结果快乐VS过程快乐

✓ 让管理“娱乐化”

● 从约束到促进的转变

✓ 企业中智慧的浪费

✓ “四动”员工管理

● 从共识管理到行为驱动

✓ 共识不等于认同

✓ 认同不等于行动

✓ 行为驱动的五个要素

第四单元：人力资源管理模式转变

● 组织结构从纵深到扁平

✓ 扁平化组织的特点

✓ 扁平化组织实施原则

● 劳资关系从雇佣到合伙

● 员工激励从单一到多元

✓ 从动机到绩效

✓ 从绩效到结果

✓ 从结果到满意

● 绩效推进从KPI到OKR

✓ KPI的副作用

✓ 什么是OKR？

✓ OKR的操作要点

● 培训形式从单兵到组织

✓ 学习型组织的建设

✓ 知识管理时代来临

✓ 案例管理法的操作

第五单元：人力资源工作者的能力模型

● 冲突处理

● 行动派

● 技术整合

● 数据分析

● 文化和变革倡导

● 学习型组织推进