20世纪30年代，一支军队穿着破烂的服装，行经两万五千里的跋涉，在中国辽阔的版图上书写了一首震铄古今的伟大史诗！
没有根据地，甚至也没有方向。
前有堵截，后有追兵。天上和地上，有的是装备和数量都不知道比自己强了多少倍的敌人！
然而，这支军队在毛泽东、周恩来、朱德等领导同志的带领下，像一只不死鸟一样，屡屡绝境逢生，终于凤凰涅槃。从此，红星照耀中国！
而今，历史的车轮已经跨越了大半个世纪的时空。然而，长征精神永存！
新长征，新征程！
让我们一起，走进新长征领导力训练营！
政治路线确定后，干部就是决定因素
——毛泽东
很多商学院、EMBA班会告诉你领导力是什么，领导力包括哪些东西。但我想告诉你，领导力不在于你个人如何亲力亲为，而在于你如何在背后建立制度和团队，在于如何执行制度，你不在时团队的表现如何。甚至可以这样说，你不在它可以运行得更好，因为更多发挥了团队的作用。
——王石
从管事到管人
——带人带心的领导艺术
听课学员：公司高管
课程时间：2天（12小时）
授课风格：
1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体，只有学员打开了心门，才能接受课程内容。因此我们的课堂呈现要求是：幽默风趣、气氛活跃、互动性强。课程形式包括：理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导
2、有料——形式是为内容服务的。本课程内容，来自于咨询实战项目，案例丰富、强调干货、工具，落地性强。同时历经15年打磨升级，获得上万企业客户应用见证。
3、有效——课后赠送《953500培训跟踪落地三步法》，指导课程落地，让效果立竿见影。该工具可作为企业培训落地工具长期使用。改变以前培训会上激动，会后不动的无奈。
**讲、金钻模型——靠什么成为领导
一名优秀的领导者，如何为团队指引方向？如何根据环境的变化，不断刷新自己，与时俱进？如何凝聚团队，协调部署？
一、 领导者的三大使命
1、方向
2、后援
3、协调
二、领导者的两大能力
1、战略能力
2、学习能力
三、领导者的三大素质
1、志存高远
2、意志坚定
3、心胸宽广
第二讲：团队建设——靠什么打造团队
为什么上级的指令，到了部门就走样了、打折了？为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？
各级领导干部，作为承上启下的重要一环，既要能带兵，又要能打仗。对上要执行有力，对下要领导有方。如何在做好业务的同时，做好管理，带好团队，是一名领导人是否合格的重要标志。
一、 领导成长的一个阶梯：九段成长体系
二、 领导人的两个抓手：一手抓业务，一手抓管理
三、 领导工作的三个动作
1. 揪头发
2. 照镜子
3. 闻味道
四、 领导角色的四个定位
1、对上级，是执行者
n 执行的要求：做放大镜，不做大气层
2、对下级，是领导者
n 把握方向：做司机，不做乘客
n 身先士卒：做共产党，不做国民党
n 培养团队：做教官，不做保姆
n 激励团队：做大舞台，不做小剧场
3、对平级，是供应商
n 执行要求：做垫脚石，不做绊脚石
4，对客户，是朋友
n 执行要求：做一生一世的生意，不做一生一次的生意
第三讲、有效授权——靠什么统帅三军
【如果你没有授权，就没有在进行管理】
为什么你总是那么忙？
为什么自己很厉害，员工却不成长？
为什么不知不觉员工的责任就跑到了你的身上？
授权：主管的战略选择！
导入：案例分析
一、 授权的作用
二、 选择授权的事物
三、 有效授权三部曲
四、 授权的原则
第四讲：文化建设——靠什么凝聚人心
资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……
精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。（华为基本法第六条）
一、 业绩定律
二、 企业文化的核心
1. 使命
2. 愿景
3. 核心价值观
三、 企业文化如何落地
第五讲：百分百责任——领导者的心态修炼
什么叫百分百责任？每天在你心头升起无数次的念头会给你的人生、团队带来怎样不可估量的影响？对与错之间，该如何区分？如何选择？
团队中遇到的各种问题，推诿扯皮、混日子、欺上瞒下、抱怨指责、消极被动，归根结底一句话，员工缺乏责任心。没有责任心，能力再高都没有用，职务再高都没有用，甚至会起到相反的后果。
所有成功人士都有一个特点：对自己百分百负责任！ 企业当中也同样如此，让团队成员认识到如何对企业负责，对客户负责，对团队负责，学会如何把任何消极心态转化成积极心态！
一、 百分百责任的四字心经
二、 百分百责任的16字战略
第六讲：制度管理与领导力提升
【管理只有一种，就是制度】
没有制度的文化无法落地。没有制度的执行必然打折。没有制度的管理必定失控。格力铁娘子董明珠说，管理只有一种，那就是制度。那该如何建立制度？建立怎样的制度？为什么制度很多却无法贯彻？
一、 管理能靠自觉吗？
二、 不执行制度的坏处
三、 制度设计的五大要素
实战演练：三大纪律八项注意
注：本方案为初步方案。具体课程内容，将会根据客户实际情况有所调整。
