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刘宣德

互联网时代的战略性人力资源

刘宣德 / 组织发展(OD)管理讲师

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课程背景

互联网时代下很多表现出来的组织、人才、绩效等人力资源方面的问题,其实不是人力资源本身的问题,而是企业在互联网时代下整体要发生变革,以适应互联网大环境的新要求。从战略出发到目标分解、人才计划、薪酬绩效体系支撑、人岗匹配员工培养等一系列管理型问题,是一条从上而下完整不可分割的整体,也是许多企业所缺失的从上至下的体系,局限着企业前进的步伐。这门课程,将从战略开始,将企业内部的人力资源体系完整的梳理清晰,帮助企业提升绩效,让战略落地。

课程目标

战略落地第一步:手把手辅导绘制企业自己的核心战略地图,找到关键成功要素,并将战略目标细化分解。 人力资源体系支撑:承接战略的人才培养计划、战略性的绩效体系与薪酬激励。 落地计划:一套各部门核心工作计划分解表,一套关键岗位的绩效考核指标。

课程大纲

【课程大纲】

**单元 战略指引下的组织管理体系

一、企业战略指引企业组织架构设定

二、流程管理在团队中的作用

三、传统绩效考核与现代绩效考核的区别

四、绩效考核的目的、作用和原则

五、本章小结


第二单元 战略性绩效管理循环体  

一、可以执行的企业设定

二、绩效循环体——绩效计划

1. 企业战略地图案例分析

2. 实操:现场分组绘制企业战略地图

3. 战略地图现场点评

4. 关键成功要素分解表

5. 实操:现场分企业关键成功要素

6. 实操:鱼骨图分解成功要素至考核指标

7. 实操:确定各部门重点行动计划

8. 企业四大考核指标体系

9. 绩效指标设定的4321法则

10. 指标的筛选标准

11. 案例分析:企业业务的目标设定

12. 业绩合同

三、绩效过程管理

1.绩效过程控制要点

2.日常绩效管理重要工具

四、绩效反馈面谈

1.绩效面谈作用

2.绩效反馈面谈流程

3.绩效面谈注意事项

4.视频案例:绩效面谈案例现场分析


第三单元 绩效结果应用与激励体系

一、绩效结果应用方向

二、团队激励正态分布法

三、重新认识薪酬激励性

四、双因素法分析

五、企业法则不同阶段的薪酬策略

六、非财务性薪酬激励技巧

七、90后团队激励要点


第四单元 回顾与总结

一、集体回顾

二、团队总结

三、导师点评


课后辅导:

   课程结束一个月内,根据企业实践中遇到的实际问题免费给予远程辅导

——线上直播课程辅导(两期)  实践中所遇问题定期答疑(论坛留言形式)


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