【课程背景】

领导力对于企业经营成功的重要性已经不言而喻。一方面，书店的书架上和培训市场中充斥的简易成功公式、模型、权宜之计等恰恰成为了领导力发展中存在的问题，而不是它的解决途径。另一方面，在学者的研究中，领导力有超过200种定义、65种维度划分。这就带来了关键的问题，如果你根本不知道什么是领导力，你怎么去寻找它？你究竟要如何将你不知道的东西作为你的寻找对象? 换句话说，即使你遇到了它，你怎么知道你发现的是你不知道的东西？

很多的领导力方法，将领导者和管理者视作两种不同的角色，在理论研究中这或许有意义，但在实践中你完全无法想象将领导从管理中分离出来，管理者需要去领导而领导者也需要去管理，没有领导的管理是一事无成的，没有管理的领导则是毫无条理的，甚至可能会导致狂妄自大。有效的领导力修炼，应该带入到管理者角色中去，带入到引领组织成功所需的关键能力中去。请谨记：领导与管理遵循相同的基本假设 - 我们**人做事，我们**事判断人！

课程突破了很多领导力课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原真实商业环境中实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在领导力修炼的过程中面临的“看不懂、看不起、看不清、做不了”的四大难题，使学员学之解惑，学之能用，踏上成功的领导力升级之路，带领企业实现价值倍增。

【课程收益】

Ø 了解领导力的精要，能够正确的认知领导力的本质

Ø 理解卓越领导者需要承担的五种角色和职责

Ø 掌握业务领导力模型，能够带领核心班子进行战略制定和共识

Ø 掌握领导变革的技巧，能够在“变什么、怎么变、怎么变好“三个维度推动具有业务影响力的变化的发生

Ø 能够制定针对性的人才观和人才策略，推动人才驱动型企业的升级

Ø 能够面向识别和培养出企业的下一代

Ø 能够自我觉察、善待自己并扮演好高层领导角色

【课程对象】CEO、CEO-1层等对损益或组织业绩负责的高层管理人员

【课程时间】1天

【课程大纲】

一、领导力精要

1. 定义领导力

2. 领导力地图

3. 如何识别领导力潜质？

l **重要的五种领导特质

l 测评：“大五人格测评”

4. 领导者需要哪些技能？

l 高层管理者与中基层管理的领导技能需求差异

l 测评：领导技能评估量表

5. 优秀的领导者在所有公司都可以成功吗？

l 领导匹配理论

l 测评：组织文化类型评估量变与领导技能评估量表

6. 领导者做什么和怎么做？

l 领导方格模型与五种领导风格

l 测评：了解你的领导风格

7. 总结，所有卓越领导者行事的核心准则：一横一纵一个中心

l 横向：战略规划家 - 勾勒愿景，战略执行者 - 主动变革

l 纵向：人才管理者 - 激励人心，人力资本开发者 - 培养接班人

l 中心：领导自我

二、战略规划家

1. 企业的战略系统

2. 初创型企业与规模型企业的底层思维逻辑的差异

3. BLM模型中的战略规划要素和运行流程

l 识别机会差距与业绩差距

n 研讨：差距分析

l 市场定位框架

n 研讨：视察洞察

l 战略意图

l 创新焦点

n 研讨：三条业务增长曲线

l 研讨：战略意图与创新焦点的结合

l 业务设计

n 客户选择

n 价值主张

n 价值获得

n 活动范围

n 价值持续增值

n 业务风险管理

n 业务设计的三个案例

n 练习：业务设计练习

三、战略执行者

1. 企业到底是像机器还是生物？

2. 真实的进化过程

3. 两种不同的行动逻辑

4. 引致组织变革的外部力量和内部力量

5. 决定在哪里变革

l 7S模型

6. 评估变革的需要

l 识别和评估变革的需求

l 诊断并定义正确的问题

7. 变革的流程

8. 管理变革

l 约翰.科特的变革八步骤

l 通用电气的变革加速流程

l 应对抵制变革的八种阻力及策略

9. 测评：领导变革测评

10. 企业的生命周期与变革重点

11. 练习：36中组织病毒诊断

四、人才管理者

1. 你所在企业的人才观是什么？

2. 你所在企业的人才策略是什么？

3. 什么是人才策略？

l 不是人才争夺战，而是人才经营战 - 组织存在的目的是“让平凡人做不平凡的事”

4. 人才管理：差异化的四个阶段

l 测评：企业人才管理差异化程度不足诊断

5. 构建差异化人才策略

l 从战略地图到人才地图

l 识别战略性岗位

l 业务领导者与HR共同担责

n 下属评价直属上级履行HR职责的七个维度

l 测评：人才管理体系的九个特征

6. 诊断：如何设计和建构**员工队伍

7. 人才盘点

五、人力资本开发者

1. 你的企业有继任管理吗？怎么做的？

2. 继任管理的四大关键任务

l 空缺风险

l 准备度风险

l 过渡风险

l 匹配风险

3. 继任计划

4. 高层管理者个人发展计划（IDP） - 是继任干部能力提升的助推器，而不是公司对其职位变动的承诺书

5. 年度干部任用决策

6. 继任者的发展

l 教练与辅导

l 培养人脉、建立联盟

六、领导自我

1. 真实的高层领导工作是什么样的？

2. 领导者的自我觉知

3. 认识自我

l 三种不同导向的动机

l 权利的来源和权利导向

n 测评：权利导向评估量表

l 真诚领导力（Authentic Leadership）

n 测评：真诚领导力评估量表 - 个人的信念和价值观是领导力的底层基石

4. 扮演好领导者的十种角色

5. 善待自己

l 领导岗位的四种焦虑

l 领导角色的负担

6. 开启你的领导者起飞之旅