【课程背景】

随着人工智能、大数据和云计算等高新技术的不断升级，对中国企业的品牌战略决策能力和品牌营销创新能力，提出了巨大的挑战。面对着新一次的技术革命浪潮，如何聚焦企业发展主航道，**品牌战略升级不断巩固企业的核心竞争优势？在落地实战中，不断**新技术手段拓展新的蓝海品类市场、深度洞察各个细分消费群体的需求、掌握全产业链的变化规律，不断抢占先机打造出符合消费趋势的新产品？

在时代变局之下，有效的品牌战略升级 持续的品牌营销创新，可以帮助企业长期立于不败之地，永葆竞争活力。大型企业**品牌营销科技化创新，深挖市场心智的“护城河”，不断打造差异化竞争优势，从而驱动企业业务的长期增长，是这场重大变革中事关企业高质量、可持续发展的关键。而且，这是一项需要协调企业战略、品牌升级、营销创新、组织升级、业务创新和用户体验等多维度资源的系统性工作。

本课程旨在帮助学员在新经济、新技术、新市场的大背景下，全面了解品牌营销技术化创新的提升路径，掌握高效先进的系统管理工具和模型，并结合实际案例深入探讨如何有效地实施，**品牌管理来驱动组织升级，进行市场化落地，并可视化评估其效果。**本课程的学习，学员将能够引领企业在数字经济时代，**创新性品牌管理思维来实现企业业务增长和系统化降本增效。

【课程收益】

Ø 理解并掌握品牌营销面临的环境、趋势和客观发展规律

Ø 理解并掌握数字经济的本质和发展趋势

Ø 学习并能够实际应用品牌营销战略的核心、体系架构与落地实践模型

Ø 了解数智化品牌营销传播帮助国企业务创新的思考逻辑

Ø 掌握品牌营销新趋势下的品牌营销创新工具

【课程特色】

Ø 课堂氛围好：幽默诙谐，张弛有度，旁征博引，善于理论与实际相结合，**大化启发学员思维

Ø 专业性强：逻辑严谨，有理论高度又有前瞻性内容，紧跟数字经济时代的前沿动态，传授学员**新的数智化品牌管理理念和工具

Ø 实战教学：结合国内外知名企业的实际案例，进行深入剖析，让学员从中汲取经验

Ø 互动讨论：鼓励学员提问和分享经验，促进知识交流与碰撞

【课程对象】

Ø 大型央企、国企和民营企业营销体系的中、高层管理、品牌营销人员

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、破冰环节

1．师出有名：团队推举队长、团队集体取名字、创作团队口号

2．学习本课程的目标对齐

3．课堂学习方式、互动原则沟通

二、课程整体介绍

1．品牌营销战略规划、落地和品牌营销传播过程中经常遇到的问题

2．创新思维 品牌战略管理模型 品牌营销传播工具

3．本次品牌战略与品牌传播课程的整体课程模块与逻辑

三、概念认知——什么是数字经济

1. 对《“十四五”规划和2035年远景目标纲要》数字中国“3 1 1”体系框架解析

2. 数字经济的缘起和本质

3. 数字经济的三大特征

4. 数字经济的发展趋势

5. 新质生产力下的品牌营销

6. 新质生产力之“数智化品牌营销”

四、中国企业品牌营销面临的挑战

1. 第四次技术革命

2. AI人工智能席卷全球

3. 中国人口红利消失vs中国人才红利

4. 中国品牌需要走出去

5. 中国品牌需要借助数字经济时代强势崛起

五、品牌营销助理质量和效益提升

1. **国务院《质量强国建设纲要》中关于品牌建设的要求

2. 品牌营销数智化手段的应用

3. 品牌营销的质与量

4. 【案例分析】品牌营销的每个细节都传达品牌与消费者的情感链接

5. 品牌营销背后的底层逻辑

6. 品牌营销体系：定位，人群，核心价值，竞争壁垒，符号，传播

7. 基于品牌营销体系下的爆品策略

8. 品牌是文化潮流、价值观和消费观的综合体

9. 从“好企业、好产品”到“好品牌”、“好效益”

10. 【小组功课：现场讨论&分享】品牌营销项目--品牌定位和消费者洞察的练习

六、企业文化与品牌战略的融合

1. 企业文化对品牌战略的支撑作用

2. 如何构建与品牌战略相匹配的企业文化

3. 企业文化与品牌形象的协同传播策略

4. 成功案例分析：企业文化与品牌战略的共赢实践

5. 课堂互动：企业文化与品牌故事创作

七、数智化品牌营销创新模型

1. 数智化品牌营销模型：从PDCA到CBRA

2. 数智化品牌营销工具CBRA

3. Challenge-定方向

①　透过现象看本质，合作伙伴、渠道通路、员工、利益相关方（如投资机构）、内部财务，是一张网，表面呈现的问题不一定是问题真正所在；

②　财务控制：深入分析成本控制策略，包括显性隐性成本管理与利润优化。

③　案例：长城汽车&赶集网

④　小组讨论：Challenge工具应用

4. Business-建生态

①　生态凝聚：利他主义，与合作方共赢，找到上下游生态合作伙伴的交集，形成并集，**后完成合集闭环商业价值；

②　破除“烟囱”，打破“心墙”，无欲则刚

③　每组讲个合作共赢的故事：协作成功案例

④　4）Business工具行动计划。

5. Resource-盘资源

①　人人都是品牌营销人，冷资源、热资源、温资源

②　什么是创意，跟想象力的关联和区别是什么？

③　要有：相关性，独特性，原创性

④　Resource工具 Trigger Point

6. Action-系统执行力，落地价值

①　聚焦，再聚焦！找出那件**重要的像针尖大的事情，凝神聚气把它做好；

②　不要给自己留余地；

③　定节奏，定里程碑，项目管理要严格；

④　 Action plan工具——四定 战略KR季度分解；

7. 小组实战演练：

⑤　分组使用CBRA工具进行商业画布绘制，模拟创新项目规划；

⑥　每组展示并讨论商业画布，接受导师与同伴反馈。八、品牌营销的破圈玩法。

八、六大工具——品牌营销传播的六大工具

数智化工具使品牌营销拥有新的广度和深度：Product - Price - Position - Promotion

在数字经济时代，**精准营销，大数据消费者洞察，AIGC，数字人直播，C2M产品反向定制和品牌IP打造等手段，传统营销4P的内涵和外延被极大地放大。

1. 品牌价值创新：

①　品牌IP打造——**品牌IP实现品牌营销的生动化、立体化，传播的自主化；

②　品牌联名——**品牌联名，实现品牌内涵和品牌情绪价值提升，帮助曝光效果实现1 1＞2；

2. 产品开发创新：

①　大数据消费洞察——从行业趋势分析、价格分析、消费人群分析、竞争格局分析、潜在机会挖掘、消费热点挖掘和增长机会等多维度进行消费者洞察和需求挖掘；

②　C2M产品反向定制——更高效率地推出适应市场的新产品，根据细分消费者需求和不同渠道，推出战术产品（直播带货、私域营销）

3. 营销打法创新：

①　精准营销——企业的一方数据和第三方数据结合，基于优质的多源数据及人群算法，对人群真实属性、网络浏览行为、消费能力、购物兴趣、地理位置等维度的全方位洞察；

②　AI的营销场景应用：基于服务、销售、运营等场景，**AI智能服务、AI数字人和AIGC数字分身等技术，实现品牌营销场景的智能化，营销效率的提升。

九、组织体系——数智化品牌营销组织体系的构建与优化

1. 如何构建专业化的数智化品牌营销组织？

2. 组织体系的核心构成和关键要素解析

3. 领导者在数智化品牌营销过程中发挥哪些作用

4. 如何确保数智化品牌营销战略的有效实施

5. 数智化品牌营销效果评估体系：流程、机制、指标、方法

6. 案例分析：海信电器数智化品牌营销组织架构与运行机制

十、课程总结与未来展望

1. 回顾课程要点与难点

2. 总结品牌战略与数智化品牌营销的趋势

3. 探讨未来品牌营销的挑战与机遇

4. 学员分享与反馈

5. 课程评价与持续改进建议收集