天津企业文化培训机构

俗话说：三流的企业靠人管人，二流的企业靠制度管人，一流的企业靠文化管人。当企业被大量管理问题困扰时，深究原因发现很多员工对企业文化不认同……当今，越来越多的企业开始文化探索之路，出现了一大批成功的管理案例，在这些成功案例背后，他们所运用的原理是什么，企业文化是如何形成的？企业文化如何才能深入人心？企业文化如何精准提炼？企业文化如何与战略、管理保持匹配？企业文化建设工作如何常态运行？企业文化如何持续优化？企业文化如何推动企业卓越成长？企业文化如何与时俱进不断创新，如何以文化管人提升员工职业素养……本课程针对企业提炼文化过程中遇到的突出问题，打破传统的观念，采用全新思维，从“文化于表、文化于制、文化管人”三大维度进行塑造，以理论、案例、现场实操相结合，以实操为主，采用视觉化、游戏化、行动学习等最新前沿的工具，快速掌握企业文化秘诀，创新构建企业文化体系，提升员工职业素养，全面提升企业核心竞争力！

1.企业文化的重要性

2.认知企业文化的其他特性与作用

3.通过案例区分企业文化的误区

4.企业文化的演变与发展

5.企业文化的建设技巧与方案

一. 企业文化建设的作用

1. 能得到员工的广泛认同的价值观

2. 能在价值观指导下成功的实践与验证

3. 使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素

4. 简约明了，令人心悦诚服

5. 能使企业产生不可复制的竞争力

6. 能使员工对企业产生深厚的感情

二. 文化与企业文化

三. 文化的内容

1. 物质层文化

2. 行为层文化

3. 制度层文化

四. 企业文化的核心问题

1. 如何看待客户

2. 如何看待员工

3. 如何思考和看待竞争

4. 如何考虑对社会和环境的责任

5. 如何考虑合作和竞争

6. 如何认识成本和利润

五. 企业文化建设的思路

1. 组织系统

2. 凝聚士气

3. 结果导向

4. 模拟考核

5. 荣辱与共

6. 接纳变革

六. 建设企业文化的方法建议

1. 晨会、夕会、总结会

2. 思想小结

3. 宣传标语

4. 道场建设

5. 典型、标兵

6. 内部案例

7. 内部展览馆

8. 文体活动

9. 员工互评

10.学习型组织

11.内部宣传刊物

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优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。

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