APQP流程培训费用

本课程透过小组活动和学员亲自参与、案例分析来了解先期产品质量策划 (APQP)、控制计划 (Control Plans)、SPC。学员除了获得对APQP、Control Plans、SPC的理解，使他们能在实施APQP、开发Control Plans的相关工作中应用之外，学员更对如何策划和定义一项质量计划、控制计划方法，以及那些在ISO/TS16949中对组织的应用和质量策划的职责等规定，获得深刻的了解。

1、了解APQP的重要作用和一般实施流程

2、掌握本公司独创的“APQP三化展开模式”

3、了解在APQP构建和实施过程所应用的统计工具并掌握相应统计软件的使用方法

4、高效、正确地构建自公司产品APQP展开模式，编写APQP手册

导入：什么是APQP

一、计划和确定项目

1.顾客的呼声

2.业务计划／营销策略

3.产品／过程基准数据

4.产品／过程设想

5.产品可靠性研究

6.顾客输入

7.设计目标

8.可靠性和质量目标

9.初始材料清单

二、产品设计和开发

1.设计失效模式及后果分析(D-FMEA)

2.可制造性和装配设计

3.设计验证

4.设计评审

5.样件制造——控制计划

6.工程图样(包括数学数据)

7.工程规范.

8.材料规范

9.图样和规范的更改

10.新设备、工装和设施要求

三、过程设计和开发

1.包装标准

2.产品／过程质量体系评审

3.过程流程图

4.车间平面布置图

5.特性矩阵图

6.过程失效模式和后果分析(P-FMEA).

四、产品和过程确认

1.试生产

2.测量系统评价.(MSA)

3.初始过程能力研究.(Ppk).

4.生产件批准

5.生产确认试验

6.包装评价

五、反馈、评定和纠正措施

1.减少变差

2.顾客满意

3.交付和服务

六、控制计划方法论

1.概述

2.控制计划栏目描述

3.过程分析

七、案例分析与讨论

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APQP是一种确定和制定确保某产品使顾客满意所需步骤的结构化方法。目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。本次培训主要从APQP的目标与益处、APQP的十一项原则以及APQP五阶段活动要求入手，授课老师以清晰的逻辑，将复杂的道理用简洁的语言配以丰富的案例讲的生动有趣，参加培训的职工也能更快更好的理解APQP的作用与意义，并积极主动的参与到课程中去，非常好。

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