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佛山PMC生产经理培训方案

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-10-10
导语概要

PMC生产计划与物料控制培训导读一直以来,困扰着制造型企业的几大问题:有订单无法按期交货、生产效率低、企业盈利能力差、库存增加、场地不够用、品质客诉、人员流失等等困惑,也因此而造成部份客户和订单流失,

佛山PMC生产经理培训方案

PMC生产计划与物料控制培训导读

一直以来,困扰着制造型企业的几大问题:


有订单无法按期交货、生产效率低、企业盈利能力差、库存增加、场地不够用、品质客诉、人员流失等等困惑,也因此而造成部份客户和订单流失,企业发展到一定阶段后想取得进一步突破非常困难。


企业高层管理都“知道”问题在哪里,却天天忙于救火,无法找到熄灭火源的有效方法,总把事情做不好归结于人的能力和心态问题。从未全局思考过各部门之间事情应该怎样做,信息反馈与异常处理的机制是否健全,横向部门之间职能是否能起到相互约束作用,内地企业对PMC非常陌生甚至根本就没听说过,有的学到一点皮毛就拿到企业运用,对企业帮助甚微,远远未达到PMC部门应发挥的职能。

PMC生产计划与物料控制培训目标

1、让企业管理部门职能回归本来的位置;

2、掌握以PMC为主线难点攻关;

3、掌握以PC为主的生产计划控制方法;

4、掌握以MC为主的物料控制方法;

5、掌握提升交期、效率、品质的实用工具与表单使用方法。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

计划工作人员、采购人员、库存管理人员、生产部经理、PMC经理主管等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练+PK评比+解答释疑等

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PMC生产计划与物料控制培训课程大纲

第 一讲:企业管理现状分析

1.企业管理的六大问题

2.企业利润的三大来源

3.信息流、物资流、工艺流三者关系

4.生产系统协同模型分析


第二讲:制造业生产计划的模式

1.计划性生产特点

2.订单性生产特点

3.混合性生产特点

4.传统生产计划模式的问题点解析

5.生管对生产系统指挥权的确立


第三讲:生产排程要领

1.排单的原则

2.排程的要素

3.标准产能计算

4.计划优先率计算


第四讲:生产计划的形成

1.年度生产计划

2.月度生产计划

3.周生产计划

4.执行日计划

5.少量多批生产计划的三大优化手法


第五讲:PDCA、OEC与生管六日工作法

1.生产6D工作法的动作分解图

1.日计划——每日工作任务分解

2.日准备——每日做好班前准备

3.日协调——每日信息快速传播

4.日攻关——每日打通管理瓶颈

5.日稽核——每日稽查、查反复、反复查

6.日考核——每日成果兑现日考核


第六讲:六日工作法之日计划六动作

1.计划下达:提前锁定计划

2.看板管理:确认计划**

3.过程跟进:过程分段落实

4.异常处理:问题快速处理

5.P K评比:优秀团队打造

6.制程改善:全员改进工艺


第七讲:六日工作法之日准备六动作

1.物料清单:准备工作列表

2.数质核查:物资点检核实

3.需求计划:生成有效计划

4.采购控制:过程管理跟进

5.仓库备料:物资主动筹备

6.欠料提报:欠料滚动上报


第八讲:长效机制打造与课程升华

1.量化管理单位

2.细化管理动作

3.革除执行的四大陋习

4.持续的力量

5.课程总结与升华

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  • 佛山PMC生产经理培训方案
    佛山PMC生产经理培训方案

    王振宇-生产管理讲师

    工商管理硕士,高级工程师,中国物流工程学会供应链专业委员会会员。曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化公司等企业,历任机械工程师、制造部经理、采购部经理、供应链总监等职位。擅长企业供应链管理、采购管理与成本控制、企业信息化ERP应用、组织与流程再造等。

  • 佛山PMC生产经理培训方案
    佛山PMC生产经理培训方案

    郭涛-精益生产咨询培训师

    资深精益生产咨询顾问、生产管理系列资深培训讲师;长期就职于德资,日资并担任中高层管理;多年从事咨询与培训, 拥有丰富的实战经验;擅长班组长能力提升,卓越班组建设,安全管理,TWI一线主管能力提升, 车间主任管理实战,MTP中层管理人员能力提升等。

  • 段富辉-制造业精细化管理专家

    12年担任富士康科技集团资深副总,分管过中央人资部、财务部、工程部、制造部、资材部、品管部;5年担任富士康IE学院院长;3年担任富士康(郑州园区)副总经理;3年担任意大利德龙建伍集团(东莞)工厂长。

  • 李文发-采购/PMC物流/供应链管理品牌专家

    华南理工大学MBA,新加坡管理协会高级顾问,PPT国际职业培训师,中国供应链管理联盟高级顾问,29年聚焦采购/PMC物流/供应链/精益生产运营管理的实践/咨询和培训。

企业客户评价

李老师授课注重理论与实际相结合,且讲课风格生动,幽默,让我们能够在严肃的课程中得到放松,同时老师专业的技术经验,使我深受感染,对于生产计划与物料管理上有了提升,很感谢刘老师!

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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