佛山PMC生产策略制定培训方案

作为生产运作与物料计划的总调度，PMC肩负着重要的责任。如何提高准时交货率？提高备料准确率？如何降低损耗率？降低呆料？如何减少停工待料的时间？这些问题我们日日夜夜都在琢磨，却一直未能有个良好的解决方案。

作为生产部门的管理者，我们要不断提升自己的能力，寻找问题的解决方案，诺达**为您推出以下专业的“PMC生产计划管理”的培训课程，帮助企业提升生产效率，达到降本增效的效果。

1、学会生产计划与物料控制的基本理念和方法

2、建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货和降低库存成本

3、掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合

4、掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法

5、掌握物料需求计划的计算方法、步骤及控制技巧

6、了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法

7、销售预测不准的原因分析和五种预测方法

8、交期延误的原因分析和改善对策的探讨

9、掌握生产周期计算的三种方法

10、掌握库存控制的三种方法

单元一：PMC的格局与重任

1、制造的真谛

2、精益制造的核心理念

3、新时代PMC的3大严峻挑战：快鱼吃慢鱼！

4、PMC的职责与3大基本原则：强势回归！

5、计划物料的契约管理：5大评估指标

6、矩阵式沟通

7、年度目标管理

单元二：PMC职能的深化阶梯

PMC职能提升的3种水平

单元三：精益化PMC实战

1、PSI计划体系：产供销一体化

2、生产指令计划系统：排产计划

3、生产进度控制

4、挑战新境界：JIT计划模式

单元四：PMC的信息化系统进化

1、传统ERP系统的严重缺陷与不足

2、ERP系统的进化阶梯

3、ERP Package的核心扩容模块

4、MES、APS、DPS与WMS的功能

单元五：精益化物料库存控制

1、物料库存控制的宏观策略

2、物料库存控制的微观策略

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我不知道别人进过培训学到了多少，感受到了多少，了解到了多少。只知道经过培训自己感悟颇深更懂得了生产计划对于企业来说有多么的重要。我们会更加严格要求自己对产品生产质量的把控，争取从我们手中流出去的每一台海信空调都是百分之百的合格。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。