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佛山PMC生产策略制定培训方案

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-10-09
导语概要

PMC生产计划与物料控制培训导读作为生产运作与物料计划的总调度,PMC肩负着重要的责任。如何提高准时交货率?提高备料准确率?如何降低损耗率?降低呆料?如何减少停工待料的时间?这些问题我们日日夜夜都在琢

佛山PMC生产策略制定培训方案

PMC生产计划与物料控制培训导读

作为生产运作与物料计划的总调度,PMC肩负着重要的责任。如何提高准时交货率?提高备料准确率?如何降低损耗率?降低呆料?如何减少停工待料的时间?这些问题我们日日夜夜都在琢磨,却一直未能有个良好的解决方案。


作为生产部门的管理者,我们要不断提升自己的能力,寻找问题的解决方案,诺达**为您推出以下专业的“PMC生产计划管理”的培训课程,帮助企业提升生产效率,达到降本增效的效果。

PMC生产计划与物料控制培训目标

1、学会生产计划与物料控制的基本理念和方法

2、建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货和降低库存成本

3、掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合

4、掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法

5、掌握物料需求计划的计算方法、步骤及控制技巧

6、了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法

7、销售预测不准的原因分析和五种预测方法

8、交期延误的原因分析和改善对策的探讨

9、掌握生产周期计算的三种方法

10、掌握库存控制的三种方法

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

计划工作人员、采购人员、库存管理人员、生产部经理、PMC经理主管等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练+PK评比+解答释疑等

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PMC生产计划与物料控制培训课程大纲

单元一:PMC的格局与重任

1、制造的真谛

2、精益制造的核心理念

3、新时代PMC的3大严峻挑战:快鱼吃慢鱼!

4、PMC的职责与3大基本原则:强势回归!

5、计划物料的契约管理:5大评估指标

6、矩阵式沟通

7、年度目标管理


单元二:PMC职能的深化阶梯

PMC职能提升的3种水平


单元三:精益化PMC实战

1、PSI计划体系:产供销一体化

2、生产指令计划系统:排产计划

3、生产进度控制

4、挑战新境界:JIT计划模式


单元四:PMC的信息化系统进化

1、传统ERP系统的严重缺陷与不足

2、ERP系统的进化阶梯

3、ERP Package的核心扩容模块

4、MES、APS、DPS与WMS的功能


单元五:精益化物料库存控制

1、物料库存控制的宏观策略

2、物料库存控制的微观策略

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  • 佛山PMC生产策略制定培训方案
    佛山PMC生产策略制定培训方案

    王振宇-生产管理讲师

    工商管理硕士,高级工程师,中国物流工程学会供应链专业委员会会员。曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化公司等企业,历任机械工程师、制造部经理、采购部经理、供应链总监等职位。擅长企业供应链管理、采购管理与成本控制、企业信息化ERP应用、组织与流程再造等。

  • 佛山PMC生产策略制定培训方案
    佛山PMC生产策略制定培训方案

    郭涛-精益生产咨询培训师

    资深精益生产咨询顾问、生产管理系列资深培训讲师;长期就职于德资,日资并担任中高层管理;多年从事咨询与培训, 拥有丰富的实战经验;擅长班组长能力提升,卓越班组建设,安全管理,TWI一线主管能力提升, 车间主任管理实战,MTP中层管理人员能力提升等。

  • 段富辉-制造业精细化管理专家

    12年担任富士康科技集团资深副总,分管过中央人资部、财务部、工程部、制造部、资材部、品管部;5年担任富士康IE学院院长;3年担任富士康(郑州园区)副总经理;3年担任意大利德龙建伍集团(东莞)工厂长。

  • 李文发-采购/PMC物流/供应链管理品牌专家

    华南理工大学MBA,新加坡管理协会高级顾问,PPT国际职业培训师,中国供应链管理联盟高级顾问,29年聚焦采购/PMC物流/供应链/精益生产运营管理的实践/咨询和培训。

企业客户评价

我不知道别人进过培训学到了多少,感受到了多少,了解到了多少。只知道经过培训自己感悟颇深更懂得了生产计划对于企业来说有多么的重要。我们会更加严格要求自己对产品生产质量的把控,争取从我们手中流出去的每一台海信空调都是百分之百的合格。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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