石化安全管理方案培训机构

EHS是什么？很多人可能一头雾水。EHS是环境Environment、健康Health、安全Safety的缩写。EHS管理是环境保护、职业健康和安全生产的整合管理体系，是环境管理体系（EMS）和职业健康安全管理体系（OHSMS）两体系的整合。

EHS管理，其旨在于建立系统化的预防管理机制，消除环境保护、职业健康及生产安全隐患，蕞大限度的减少安全事故、环境污染和职业病发生，以达到低事故、少损失；保卫蓝天与碧水；保障职业健康和安全生产；从管理角度提升企业长期效益的目标。

随着社会的进步和人类认知的不断提高，国家、社会、人民对企业健康，安全与环境的要求提出了更高的要求，产品质量、节约资源、保护环境、保障劳工安全健康既是企业可持续发展的战略需要，也是全人类的共鸣。而EHS管理覆盖了企业的所有部门、员工、设备、设施等，管理复杂度非常高，可以预见EHS管理者的巨大挑战。在这种背景下，EHS管理者迫切需要经过EHS培训，丰富专业理论知识和实战经验，快速提升EHS管理水平。

1、了解学习导致生产安全风险和事故所有因素，以及达成零事故的系统思路；

2、把握生产安全风险和安全事故，与员工行为活动以及领导指挥行为的关联关系，强化自我从主观上消除安全风险和安全事故的积极意识；

3、学会系统全面降低安全风险，消除安全事故的系列方法，能主持设计本单位的安全风险管理实施方案；

4、掌握安全风险管理和消除安全事故的具体技巧，回到实践中就可操作运用。

第 一章：国外石化企业安全管理经验

一、石化安全管理上的中西体用分析：西方管理技术可借鉴，西方管理理念不能照搬

二、它山之石攻玉的作用分析：不唯外国经验是从，学会鉴别他人的有用经验和无效经验，经验主义会害死人

第二章：石化企业安全事故原因分析

一、化学品安全管理

二、管道安全施工技术措施及专项施工方案

三、主体知识原因：高空走钢丝要蒙眼睛，无知者无畏，无畏者不免随心所欲、恣意枉为

四、主体技能原因：没有理由怨下属技能不行，硬让不具备特定技能的人充任有这种技能的人，赶鸭子上架是赶鸭人的问题

五、主体意识原因：中行悦的故事，对方认定不值得去，不愿去做，强迫是没有用的

六、主体情绪原因：南宫万怒杀宋闵公的故事，被激怒杀人的人没有死刑，不是人人都能喜怒哀乐发而中节

七、主体生理原因：人有意识，但有意识控制不了的行为和能量，人体生物节律具有不可控性，但可把握和运用

八、领导指挥原因：蛮横的主管直接导致安全事故的发生，下属为了饭碗不敢不听从上司的指挥，哪怕是错误的指挥

九、事故原因分析：事故金字塔理论；破窗理论；冰山理论

第三章：石化生产安全管理重点分析

一、生产现场6S管理：几乎所有安全事故都发生在现场生产中，即使不是也都可以从现场生产活动失当中找到原因

二、设备设施TPM管理：几乎所有安全事故都发生在设备设施运转上，但蕞终原因是设备和设施操作者行为有误

三、生产现场风险防范：JSA工作安全分析；危险与可操作性研究（HAZOP）；杜邦STOP审核；PSM工艺安全管理等等

四、主体责任：不落实责任的事，是没有人会当事的，没有人当事的事，总有意想不到严重后果相伴

五 、标准化：过程控制标准化，标准是否适合此岗位；相关者是否知晓；是否按标准执行

六、主体素质：岗位活动主体的知识、修养、技能不同，带来的安全风险程度的大小也不同

七、授权管理：该授权的没有授权会把安全风险变成安全事故，不该授权的授了权会造成安全风险

第四章：引入杜邦安全理念，构建中国特色安全管理文化

一、预防为主──一切事故都是可以预防的

二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责

三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为

四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位

五、文化模型──安全文化建设的四个阶段

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