在线六西格玛黑带培训费用
线上六西格玛培训课程六西格玛是能够严谨、高效地以数据为基础的解决问题的方法技术。它包含了众多管理前沿的先进成果，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效并能显著提升企业水
线上六西格玛培训课程
六西格玛是能够严谨、高效地以数据为基础的解决问题的方法技术。它包含了众多管理前沿的先进成果，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效并能显著提升企业水平，增强企业竞争力，实现企业发展的重大突破。
六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响问题的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。如果你正在寻找一种使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的新方法，那么不用犹豫了。六西格玛将以重大的财务成效证明你的选择是正确的。美国通用电气公司首席执行官韦尔奇先生在2000年年报中指出：
六西格玛所创造的高品质，已经奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂管理流程中的浪费，简化了管理流程和降低了材料成本。六西格玛的实施已经成为介绍和承诺高品质创新产品的必要战略和标志之一。
实施六西格玛对于一个企业来说，不仅仅只是一系列的训练。它意味着整个企业文化从防护性的标准化管理到放开思想改革创新的突破性理念。六西格玛在提供行之有效的管理方法和流程技术的基础上，为企业培养了具备组织能力、激励能力、项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。他们将**的工作方法和最新的电脑技术，应用到一个简单的流程模式DMAIC中，通过追求零缺陷运行和改善流程达到使顾客满意的快速突破性改善。以达到每一个环节的不断改善的战略目标。
为为此，企赢培训为你推荐线上六西格玛课程
机构介绍
企赢线上培训平台详情
企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。
企赢线上六西格玛培训课程大纲
一、什么是六西格玛
1、产品特性与缺陷
2、产品品质
3、内外部顾客识别
4、品质改进对劣质品质成本的影响
5、朱兰(Juran)三步曲与PDCA
6、六西格玛突破性改进流程
二、六西格玛改进之步骤一：定义
1、如何识别改进项目？
维持与改进
突破性改进项目
2、何建立改进项目
使命陈述
团队任务书
选择团队
三、六西格玛改进之步骤二：测量
1、突破性改进团队的五个活动
2、如何分析现行工作症状？
3、定义团队的作业内容
4、定义边界
5、如何制作流程图
6、柏拉图及其应用
柏拉图分析
柏拉图原则与品质品质问题
如何解释柏拉图
潜在问题与问题的解释
何时使用柏拉图进行分析
7、功能展开矩阵图（FDM）
8、失效模式及其后果分析（FMEA）
失效模式及其后果分析
确认与修改使命书
四、六西格玛改进之步骤三：分析
1、脑力激荡
脑力激荡的操作作方法
脑力激荡的四原则
2、因果图
因果图的制作要点
因果图的基本特征
因果图的主要优点
如何解释因果图
检验你的推测
3、查检表
收集数据的计划
查检表的应用
4、直方图
直方图作法简介
直方图的应用
层别法与直方图的结合应用
5、散布图
散布图的制作简介
散布图告诉我们什么了？
五、六西格玛改进之步骤四：改进
1、改进的步骤
2、改进选择矩阵图
3、评估供选择的方案
4、设计改进方案
5、设计改进的文化
6、证实改进的有效性
7、实施方案
六、六西格玛改进之步骤五：控制
1、巩固改进成果三要项
2、设计控制方案
3、建立控制标准
4、以管制图管制标准
5、反复验证改进措施
6、推广与反思
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