无锡生产管理内训课
生产管理培训课程导读生产运营是否达到良好的效果，关系到企业的发展基础！企业经营状况如何，取决于市场和现场两个战场的管理与经营。生产运营是通过生产经营战略统筹与现场管理实现高效率、低成本、规范化生产的过
生产管理培训课程导读
生产运营是否达到良好的效果，关系到企业的发展基础！
企业经营状况如何，取决于市场和现场两个战场的管理与经营。生产运营是通过生产经营战略统筹与现场管理实现高效率、低成本、规范化生产的过程，也是企业通过计划导入、流程管理、质量控制、成本管控、组织效能、管理措施、控制方法等诸多形式的综合实现。
许多企业因生产运营管理薄弱，使企业的订单、资源、生产、质量、成本、安全、环境等经营目标无法实现，最终导致企业经营战略的失败。因此，加强生产运营管理极为重要。
生产管理培训课程收益
1、让你掌握现代生产管理的方法与工具，安排好日常生产管理工作；
2、使你掌握生产管理的基本要求、操作步骤和方法，提升企业的生产效率。
生产管理培训课程大纲
生产管理涉及生产计划、现场管理、安全管理、质量管理、成本控制等等内容，企业需求定制可按自己的需求定制课程内容，以下课程大纲仅供参考！
第一章：生产管理基础
1.PMC职能与生管基础知识
2.制造型企业类型与管理结构
3.生产管理的内容与程序
第二章：如何制定生产计划提升效率
1.MRP流程分析
2.精准生产计划的两个基础数据；
3.主生产计划与产销滚动协调
4.产能负荷分析与管理
5.JIT环境下的生产计划
第三章：生产过程价值流分析
1.什么是价值流
2.价值流图析步骤
3.理解当前过程与工序
4.当前状况图示步骤
5.如何使用当前状况图
6.如何图示将来状况图
第四章：总结与回顾
1.世界五百强的案例赏析，生产车间无库存的启示
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生产管理内训提供课程内容定制服务
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班组管理
帮助班组长认清自己的角色，提升班组长的综合素质与能力，让班组长充分发挥一线主管职能，提升班级效能。
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质量管理
提高员工对质量的认知，树立员工对质量的信念，规范员工的质量行为，掌握现场质量控制基本思路与主要方法。
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设备管理
理解设备管理与维护的重要意义，掌握设备管理的管理思想，有效推进设备日常维护保养，构建设备管理防线。
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安全生产
搞好安全工作，可以调动职工的生产积极性，减少职工伤亡，减少劳动力的损失；减少财产损失，增加企业效益。
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生产计划
让学员掌握生产计划与销售预测的衔接、主生产计划与物料计划制定的方法和逻辑、安全库存设定的具体方法等。
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现场管理
强化生产现场管理，建立效率评价体系，规范生产计划，降低成本，改善产品质量，减少安全事故，提高生效率。
生产管理咨询服务
诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
