JIT生产培训课程

JIT全称Just In Time，中文译文准时生产方式，也叫精益生产（Lean Production，简称LP），是美国麻省理工学院组织14个国家的数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家和学者，花费5年的时间，对日本丰田准时化生产进行研究总结出来的，虽是20世纪60年代的产物，但还是当今世界上**的一种生产组织和生产方式。实施精益生产方式JIT就是不断提高精度，追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，最终实现终极目标而不断努力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。精益生产方式JIT的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化,大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；最终实现拉动式准时化生产方式。

1.通过全程模拟演练，系统的掌握多品种少批量生产方式在企业的收益及如何运用

2.掌握丰田生产系统的核心——JIT的运作方法

3.掌握多品种少批量生产方式的实施技法与推行方法

4.解决生产过程的常见疑难问题如：准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等

5.掌握缩短生产周期时间、提升面积生产性的工具与方法

第一讲 推行JIT的必要性

1．厂里最常见的八大浪费

2. JIT简介

第二讲 新经理上任秘籍

1．进式控制系统与拉动式控制系统

2．JIT生产计划

第三讲 优秀部门经理角色认知

1．看板的机能和使用规则

2．看板的种类

3．看板组织生产过程

第四讲 如何与上司正确相处

1.“一个流”生产概述

2.“一个流”生产的八大要素

3. 缩短作业切换时间

第五讲 如何带领部属(上)

1. 实施柔性化生产所采取的措施

2. 弹性的作业人数

第六讲 如何带领部属（中）

1. 进行生产均衡化的原因

2. 生产均衡化的好处

3. 生产均衡化在企业里的运用

第七讲 如何带领部属(下)

1. 准时制采购的目的

2. 准时制采购的特点

3．供应商的选择与评鉴

第八讲 权力与威信

1. 传统品质管理与JIT的品质管理

2. JIT生产的要求

3. 关于设备的保养

第九讲 如何做优秀的教练

1. 适合推行JIT生产方式的国内企业

2. 推行JIT生产方式的要点

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1．降低库存。丰田公司认为，过多的库存是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的产物。

2．提升良品合格率。丰田公司要求消除各种引起不合理的原因，在加工过程中每一工序都要自工序完结以保证质量。

3．缩短换产时间。换产时间长短与批量选择相联系，换产时间越短意味着浪费的工时越少、生产效率越高。丰田多年来一直在不断挑战越来越短的换产时间。

4．减少不必要的搬运或转运，降低搬运次数和数量。零件、半成品、成品等的搬运是不产生附加价值的作业，如果能减少零件、半成品、成品等的搬运次数，就能够增加有效作业（有附加价值的作业）的工时，达到降本增效的效果。

5．小批量多品种的灵活对应。为了适应日益多变的市场需求和产品需求，小批量多品种的生产方式是必须的。有利于灵活安排人员、对应不同产品、减少不必要的设备投资和设备闲置问题。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供JIT生产模式培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。