JIT生产培训方案
JIT生产模式培训课程导读JIT作为提升企业效率、降低库存的利器,得到了越来越多企业的推崇。但是如何有效推进JIT?如何搭建企业的拉动系统?如何有效运用JIT中的改善工具?...本课程将通过大量真实企
JIT生产模式培训课程导读
JIT作为提升企业效率、降低库存的利器,得到了越来越多企业的推崇。但是如何有效推进JIT?如何搭建企业的拉动系统?如何有效运用JIT中的改善工具?...本课程将通过大量真实企业案例,让学员生深刻领悟并全面掌握拉动系统的应用与设计,最终帮助企业成功实施并搭建JIT精益系统!
JIT生产模式培训课程目标
1.学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期
2.了解JIT拉动式生产系统
3.建立拉动式系统,包括工序间拉动、产线和库房间的拉动及库房或产线与供应商之间的拉动
4.建立均衡生产计划,通过生产平衡卡及生产平衡箱来实现
JIT生产模式培训课程介绍
JIT生产模式培训课程大纲
第一讲、JIT的来历
第二讲、JIT基础知识
第三讲、实现JIT的十大模块
第四讲、成立现有诊断小组团队
第五讲、现场诊断
第六讲、现场6S落地实施方法
第七讲、拉动式生产方式实施方法
第八讲、流程优化实施
第九讲、目视看板实施方法
第十讲、多功能员工培养
第十一讲、快速换模换线
第十二讲、标准化
第十三讲、内部客户链
第十四讲、全员设备维护
第十五讲、物料配送保障
第十六讲、持续改善
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JIT生产方式的基本手段
1.生产流程化。即按生产制品所需的工序从最后一个工序开始往前推,确定前面一个工序的类别,并依次的恰当安排生产流程,据流程与每个环节所需库存数量和时间先后来安排库存和组织物流。尽量减少物资在生产现场的停滞与搬运,让物资在生产流程上毫无阻碍地流动。
2.生产均衡化。生产均衡化是实现适时适量生产的前提条件。所谓生产的均衡化,是指总装配线在向前工序领取零部件时应均衡地使用各种零部件,生产各种产品。
3.资源配置合理化。资源配置的合理化是实现降低成本目标的最终途径,具体指在生产线内外,所有的设备、人员和零部件都得到最合理的调配和分派,在最需要的时候以最及时的方式到位。
诺 达 名 师 服 务 流 程
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诺 达 名 师 介 绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供JIT生产模式培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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