长沙精益生产方式培训

今天中国制造业的利润无外乎来自于三个方面：研发利润、营销利润和制造利润。我们都渴望赚到研发利润，也盼望赚到营销利润，但扪心自问：您是否有足够的研发实力去获得研发利润？您是否有强大的营销能力去赚得营销利润？对于千万家中国制造型工厂来说，答案显然都是否定的。所以，今天，我们必须向制造要利润，来对冲经济新常态下的成本的不断上扬和利润的持续走低！除此之外，难有活路！如何做？精益生产是最直接有效、立竿见影的方法。

1.系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用

2.提升改善意识和改善能力

3.掌握精益生产的实施技法与推行方法

4.预测及制定合理的生產计划，提升准时交货能力、有效降低库存成本

5.控制和备料管理，运用准时化生产方式提高生產效率

6.缩短生产周期时间、提升面积生产性、提高企业竞争力

第一讲:揭开精益的神秘面纱

1、 精益的起源

2、 精益是什么

3、 企业像什么

4、 企业进化论

第二讲：企业八大浪费和问题解决方法

1、了解为什么要经行浪费删除

2、价值和浪费

3、认识八大浪费

4、提案改善与效率倍增

5、IE七大手法与实际创新案例

6、解决问题九大步骤

第三讲：精益数据系统构建和应用

1、生产效率

2、品质类数据系统

3、设备稼动率计算与应用

第四讲：精益效率提升途径

1、 提升途径：点、线、面、体

2、 提案改善与创意功夫

3、创新5S与目视化

4、快速换模（线内与线外、实际应用）

5、生产线平衡（平衡率、损失率、实际排线）

6、异常工时项目及判定标准

7、精益设施规划

8、精益产线布局模式（五种）

第五讲：精益生产计划与物料控制

1、精益生产计划是什么

2、精益生产计划的四法则

3、精益生产计划的实际应用

4、精益生产物料的管控要点

5、PMC系统构建

6、生产运营系统建立

第六讲：精益生产成本管控与绩效落地

1、精益生产成本管控

2、采购供应链

3、物流规划与平面布局的原则

4、精益生产绩效落地

5、精益生产绩效案例

第七讲：精益生产模式导入

1、精益生产模式导入路径

2、精益生产模式导入的方法与技巧

3、精益推行路径：试点、推行、提升、持续改善

更多课程详情请点击咨询专属客服

精益质量管理是对作业系统质量、效率、成本综合改善的方法，是在精益生产与六西格玛关于作业系统相关理论方法基础上，吸收其他关于作业系统综合改善的相关理论和方法形成的管理模式。精益质量管理中“质量”的核心工具是“Cpk指标”，即工序能力评价指数，根据作业系统的构成，Cpk指标在作业工序Cpk指标基础上，根据作业体系构成，形成各作业子系统Cpk指标和作业系统的Cpk指标。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供精益生产培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。