IE精益生产培训计划

精益生产源于日本丰田生产模式，是当前工业界公认**的一种生产组织体系和方式。被喻为“改变世界的机器”。为解决当前的困境，很多企业开始学习并导入精益生产，但更多的情况是，企业中高层管理者掌握精益生产的理论和知识，在企业中导入精益生产，却又不知从何处入手？以及难以有效地组织实施。本课程以精益管理思想、精益工具和精益运营项目为切入点，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。

1、了解每个“精益生产”工具的好处与收益

2、能运用“精益生产”的工具改进你的工作

3、能进行精益生产体系审核改进你的工作

4、明确企业现场中的七大浪费，认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费

5、学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法、提高企业盈利能力

6、浪费最小化，快速质变，在正确的时间和地点用正确的方法做正确数量的正确事情。

第一章：精益的起源、发展及其意义

1、精益起源及其发展

2、回归原点-精益生产的基本原理

3、精益的根本目的-精益原则

4、精益生产在世界的发展及在中国的应用

5、推行精益生产是中国企业的当务之急

第二章：精益生产管理系统构建

1、精益生产管理系统概论

2、精益生产组织及流程设计

3、精益工厂布局规划

第三章：精益生产现场管理

1、精益6S的管理功能；

2、整理、整顿、目视化对精益生产的支撑

3、精益6S实施方法和工具运用

第四章：七大浪费分析与改善

1、成本与浪费的认识

2、七大浪费的现象与分析

3、消除七大浪费的改善思路

4、有效推行全员改善

第五章：实施准时化生产（JIT）

1、精益生产方式与准时化

2、工序流动化设计

3、生产流程与作业改善

第六章：标准作业

1、作业标准化与标准化作业

2、标准工时

3、标准作业

4、变化点管理与改善优化

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准时化生产（JIT）就是在需要的时间、按需要的量、生产客户需要的产品，JIT是精益生产的最终目的，SOP、TPM、LQM、PULL和SMED等是JIT的必要条件，JIT是应对多品种小批量、定单频繁变化、降低库存的最有效工具。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供精益生产培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。