标准作业管理培训
标准作业是精益生产方式的基石，也是建立精益企业的重要部分。标准作业不同于标准化或作业标准，是管理现场作业人员、物料和设备等作业组合的标准，它由节拍时间、作业顺序和标准在制品三大要素组成，这也是大多数组织实施精益的精髓所在。
您是否面临下列问题:
●花费大量时间培训新员工，可是效果却不佳?
●员工的作业时间差异性很大，影响生产效率的提升?
●员工作业无统一的标准，无法满足节拍时间要求?
●现场作业管理基准不明确，无法达成工作安排的公平性
●基层管理人员现场管理能力低下，无法有效管理作业者
●现场很难建立有效的改善机制?
如果您对以上的任一问题的回答为“是“，那么标准作业实践模拟课程将引导您寻求答案。
标准作业是精益生产方式的基石，也是建立精益企业的重要部分。标准作业不同于标准化或作业标准，是管理现场作业人员、物料和设备等作业组合的标准，它由节拍时间、作业顺序和标准在制品三大要素组成，这也是大多数组织实施精益的精髓所在。
正确的建立标准作业不但提供有效的工具管理安全、质量、交货期和成本，同时也为提升了现场基层管理者的能力，提高了作业人员的标准化操作，为将来的改善划定了基线。
生产管理培训课程介绍
生产管理培训内容
一、标准作业的基本概念：
●标准作业的定义
●标准作业的目的
●标准作业与表准作业
●标准作业和作业标准的不同
●标准作业的三要素
●TT（TAKT TIME 节拍时间）
●作业顺序
●标准中间在库
●什么是MUDA
●什么是生产效率
●什么是运转率
●什么是可动率
●什么是偏差
●什么是空手等待
●ANDON的作用是什么
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●生产管理板的作用是什么
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二、标准作业制定篇：
●制定标准作业的步骤
●工时的测定
●时间观测及归纳方法
●汇总时间观测结果
●观察现场的注意点
工时测定练习
●制作工序能力表
●工序能力表的定义
●工序能力的计算方法
●测时
●调查刀具的使用寿命
●工序能力表的填写
制作工序能力表练习
●制定标准作业组合票
●标准作业组合票的定义
●标准作业组合票的填写
●决定作业顺序的步骤
制定标准作业组合票练习
●制定标准作业票
●标准作业票的定义
●制作标准作业票的注意事项
●标准作业票的填写
制定标准作业票练习
●制定作业要领书
制定作业要领书练习
●制定标准作业指导书
标准作业管理篇：
●标准作业的类型
●机加工生产方式的标准作业
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●流水线生产方式的标准作业
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●物流搬运作业方式的标准作业
物流搬运标准作业视频分析
●建立标准作业的前提条件
●掌握生产线的实力与人员配置
●制定标准作业“三件套”（工序能力表、标准作业组合票、标准作业票）
●标准作业的管理运用
●进行标准化作业的改善
●机加工生产方式的标准作业改善方向
●流水线生产方式的标准作业改善方法
●物流搬运作业方式的标准作业改善方法
丰田的标准作业改善案例分享
