生产现场管理培训有哪些

成本控制是老板和高层管理者zui伤脑筋的问题. 现场管理不到位,成本控制不好,直接影响企业生存和发展.有效降低成本是企业管理大势所趋，提升现场管理者对成本控制和现场管理技能,强化其对成本的认识,才能够让制造成本切实降低下来,可以为企业发展打下坚实基础。

1、通 过学习让现场主管人员掌握工作职责。

2、让现场管理人员掌握管理的常见手法。

3、让现场管理人员清楚现场改善的各种能力。

第一讲：认知卓越现场：

1.什么是卓越现场;

(1).一流的团队;

(2).一流的环境;

(3).一流的业绩.

2.打造一流团队;

(1).一流团队的口号:大家一起.

(2).一流团队的规则:请不适应的人离开.

3.创建一流环境;

(1).大家的环境——共同维护.

(2).良品的环境——不接受不良;不制造不良;不传递不良.

(3).高效的环境.

4.一流业绩;

5.卓越现场对管理者的职责要求;

(1).完成生产任务.

(2).保证安全.

(3).遵守生产工程基准规定的要求.

(4).减少生产工程损耗和各种损失.

(5).保证生产工程品质，防止不良.

(6).监督现场生产流程和作业规范.

(7).处理现场突发事故.

(8).现场的沟通与联络.

(9).建设一支高效的团队.

(10).保持现场良好的人际关系.

(11).教育培训员工.

(12).记录和总结现场的工作日志.

6.案例分享.

第二讲：现场管理要则：

1.人员高效管理:

(1).八零后九零后员工高效管理;

(2).员工管理的误区;

(3).员工培训七步法;

(4).学会用人;

(5).学会无成本激励;

2.现场标准化管理:

(1).车间7S;

(2).目视管理;

(3).安全管理;

(4).品质管理;

3.物料与设备精细管理:

(1).设备五大支柱;

(2).精细管理;

(3).设备能力损失;

4.设备磨损理论;

5.故障发生规律;

6.自主保养七大步;

第三讲: 成本控制与现场改善:

1. 生产10大成本控制方法:

(1).如何控制人力成本;

(2).如何控制物料成本;

(3).如何控制时间成本;

(4).如何控制品质成本;

(5).如何控制搬运成本;

(6).如何控制无序生产成本;

(7).如何控制物料积压成本;

(8).如何控制设备成本;

(9).如何控制管理成本;

(10).如何控制其它成本;

2.现场改善:

(1).如何提高改善意识;

(2).如何进行工艺改进;

(3).现场改善4个妙方;

(4).实施改善的10大原则;

(5).改善的金科玉律;

(6).管理人员职业化;

(7).高效执行6大步骤.