精益生产现场管理培训
创新与改变是**出路,思路、行动、方法决定成败。该是向管理要效益的时候了,迟改变不如早改变,现在行动不算迟。课程结合大量改善案例及图片,通 过对布局分析、工艺流程分析、流水线改造,信息流与物流分析、动作经济原则、标准工时测量、敏捷与柔性生产、同步化与均衡化生产、瓶颈突破、快 速换线换模、防呆防错,以及精益生产手法的运用等,从宏观和微观上把握和发挥IE工程对生产的巨大作用,是企业走向精益制造,实现高效生产的必由之路。
思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平! 当今时代,您的企业是否面临如下难题:“企业劳动力成本持续上升?”“原材料及成品库存居高不下?”“赶工加班已经成为家常便饭?”“过程质量不稳定,波动很大?”……面对以上问题,越来越多的企业将目光投向了精益生产,希望借助精益生产帮企业渡过难关。而在精益生产中,现场管理占据了极为重要的地位。
为什么要进行现场管理培训
1、通 过学习让现场主管人员掌握工作职责。
2、让现场管理人员掌握管理的常见手法。
3、让现场管理人员清楚现场改善的各种能力。
现场管理培训课程介绍
现场管理培训方案大纲
第一天:
【5S与目视化管理】
一、5S概述
5S的起源和演进
5S的含义
找数字游戏
5S对企业和个人的好处的讨论与发表
5S对企业和个人好处的讲解
观看5S at home视频
二、5S逐步开展方法与要领
5S的开展
整理的定义和目的
练习:要与不要
要与不要的原则
整理实施的四个步骤
整理的红单作战方法
整理的频率确定法
整理的注意事项
整顿的定义、目的、实例
三定原则
清扫的定义、目的
清扫成功要素
清扫责任区域划分图
清洁的定义
清洁的实施步骤
5S的区域布局图
讲捕鱼女梳头发的故事
素养的定义、目的
素养的关键
检查评估体系
定点摄影法
课程回顾
案例回顾所讲内容:boeing视频
安全对企业重要性(100000的例子)
曲突徙薪成语故事分享
海因里奇法则
安全事故案例:是我愿意违反操作规程吗
寻找现场的安全隐患,并发表
三、目视化管理的方法和技巧
莫扎特与火车、瞎子摸象
心理学家对人获取信息的调查报告
目视管理的定义
找不同
案例照片讲解
工作现场目视化对象研讨
目视化管理对象
目视化管理的案例
推进目视化管理的要点
课程回顾
坚持图片
实践作业
课程评估
第二天:
【如何打造五星级作业现场】
一、课程导入
问候、欢迎
互动破冰
通 过观看两幅图片,让学员思考:如何打造五星级作业现场?
引入主题
二、5S星级认证步骤和要点
为何进行5S认证
5S星级认证概述
5S星级认证内容
5S一星认证步骤
步骤的重要性
PDCA过程
案例分享
三、 课程总结和推进实践
课程回顾
分享管理语录
5S收益效果
在所在班组培训《5S星级认证实务》
选择一个区域,组织开展5S一星认证活动
课程评估