重庆精益现场管理培训
做为现场管理的基层主管人员，天天都在现场与“浪费”打交道，但是，什么是浪费、有哪些浪费、如何识别浪费、浪费产生的原因有哪些、如何浪费并控制不浪费、如何以最少的投入创造更多的利益，等等，这都是摆在企业领导人面前的必须思考的问题
现场管理培训导读
做为现场管理的基层主管人员，天天都在现场与“浪费”打交道，但是，什么是浪费、有哪些浪费、如何识别浪费、浪费产生的原因有哪些、如何浪费并控制不浪费、如何以最少的投入创造更多的利益，等等，这都是摆在企业领导人面前的必须思考的问题。
现场管理决定企业的经营、现场管理得好与坏又直接影响着企业的盈利和成本，如何让现场管理人员具备一双“能识别浪费”的眼睛以及“能治理浪费的能力”呢？
本课程主要介绍精益的思想和方法、以及浪费的意识，同时结合治理浪费的各种方法在企业中的应用。以及基层管理干部每天在日常工作中应如何具备浪费意识并解决浪费，包括治理浪费的一些创新思维和方法，使学员能在短的时间内完成蜕变，无论在思想方面还或是在方法和行为方面。
现场管理培训课程介绍
现场管理培训内容
第 一 讲：精益生产概论
1、什么是精益生产
2、两种不同的制造模式
（1）JIT：准时化生产
（2）MRP：规模经济
3、丰田精益生产模式
4、精益生产的五个原则
（1）价值：站在客户的立场上
（2）价值流：从接单到发货过程中的一切活动
（3）一个流：生产线保持的流动
（4）需求拉动：按需求生产
（5）尽善尽美：没有任何事物是完美的，应不断改进*目标：降低承办、改善质量、缩短生产周期
第二讲：八种浪费及治理方法
1、不良的浪费
不良品产生的原因及对策
不良品的治理方法
2、过量生产的浪费
过量生产的原因及对策
治理过量生产的方法
3、过剩的浪费
过剩的原因及对策
治理过剩的方法
4、动作的浪费
动作浪费的原因及对策
治理动作浪费的方法
5、库存的浪费
库存浪费生产的原因及对策
治理库存浪费的方法
6、搬运的浪费
搬运浪费的几种情形
有效搬动的方法
治理搬动浪费的方法
7、等待的浪费
等待浪费生产的原因及对策
治理等待浪费的方法
8、管理的浪费
管理浪费产生的原因及对策
治理管理浪费的方法
第三讲：现场增益策略：现场改善与分析方法
一、怎样进行现场分析和诊断
1、现场分析的六个方面
2、现场诊断的五个重点
二、合理布置工地的诀窍
1、如何布置现场
2、创造良好的工作环境
3、车间设备的布置原则
三、治理浪费的工具应用
1、治理浪费的根基——5S
2、5W1H法
3、PDCA循环
4、ECRS原则
5、五五法
6、提案机制
现场管理线上课程
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如何打造精益管理现场—5S管理
课程模式：线上录播
培训对象：企业各职能部门中基层管理人员、技术主管、工程师、生产领班、品管、仓管、一线员工及相关部门人员
课程目标：（1）明确5S对现场管理的重要意义； （2）了解5S管理的内涵、意义及实施要领和步骤； （3）学会寻找和防范现场的浪费，创造整洁的工作环境； （4）塑造规范、高效的企业形象，提升企业的盈利能力。
现场管理公开课
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《打造精益现场—生产现场改善四大利器》
2023年2月24-25日 广州 -
《现场作业标准化与合理化改善》
2023年3月30-31日 北京 -
《现场质量问题分析与解决8D法》
2023年4月28-29日 广州 -
《现场质量管理与突破性快速改善》
2023年5月17-19日 嘉兴 -
《现场精细化管理改善与提升》
2023年6月07-08日 苏州 -
《精益现场七大核心任务》
2023年7月21-22日 武汉 -
《赢在思路—车间一日管理与现场改善的工具、技巧、方法》
2023年8月18-19日 佛山
