现场品质管理工具培训
质量是企业赖以生存发展的制胜法宝。因此,在企业中建立质量管理体系并加以贯彻落实才能使企业在激烈的竞争环境中增强竞争力。在不久的将来,企业才能够冲出国门走向世界,跻身于国际同行强林之列。
质量是企业赖以生存发展的制胜法宝。因此,在企业中建立质量管理体系并加以贯彻落实才能使企业在激烈的竞争环境中增强竞争力。在不久的将来,企业才能够冲出国门走向世界,跻身于国际同行强林之列。
因此,我们要在企业中建立质量管理体系,贯彻落实质量管理体系。全员参加质量管理,企业中各个层级,人人关心质量,人人严格执行工作流程、人人做好本职工作,克服企业在质量管理这方面的缺项。真正把质量管理建立在科学的基础上,使企业以高品质的质量满足客户的要求,做到客户放心。
质量管理公开课
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《TQM全面质量管理与零缺陷质量管理》
4月21-22日 广州(线上同步) -
《匠心质造---TQM全面质量管理提升训练营》
5月19-20日 深圳(线上同步) -
《质量零缺陷与TQM全面质量管理》
6月28-29日 苏州(线上同步) -
《现场质量管理与突破性快 速改善》
7月28-29日 大连(线上同步) -
《组织质量战略和质量文化管理》
8月27-28日 上海(线上同步) -
《IATF 16949 汽车行业质量管理体系 标准理解、实施及内审员》
9月07-09日 合肥(线上同步) -
《现场质量问题分析与解决8D法》
10月27-28日 北京(线上同步) -
《五大工具的整合应用 (APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA)》
11月14-18日 杭州(线上同步) -
《ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 45001 三标管理体系标准理解、实施及内审员培训》
12月14-19日 苏州(线上同步)
质量管理内训课程推荐
质量管理培训课程介绍
质量管理培训内容
第 一 部分:质量与质量管理之“道”
1.质量再思考与质量定位
什么是质量?
解析质量的形成过程
透析质量在企业中的定位
2.质量管理之“道”
质量管理的“三步一法”
企业应遵循和坚守的质量管理原则
如何建立实效性的质量管理目标
如何建设可落实的企业质量文化
如何构筑实操性的质量管理系统
第二部分:现场品质管理基础与方法
1.现场品质管理原则与管控要素
决定现场品质的要素分析
企业现场品质管理现状分析
现场品质管理的核心和本质
现场品质管理的三不政策
2.现场品质管理的基本工作方法
现场品质的过程管理方法
PDCA的工作方法和步骤
过程管理的九个控制要素
有效解决问题的路径和方法
3.现场品质管理的基本内容
生产制程的管控内容和实施要点
制程品质的监控方法和实施要点
制程设备使用、维护与保养
制程物料的管控方式和实施要点
制程不良品的管控方法和实施要点
工序作业标准的建立和执行管控
员工技能教导与多技能培育
第三部分:现场品质管理工具与应用训练
1. 防错技术应用与实践训练
什么是防错?
防错技术的核心思想
防错的基本原理和应用法则
防错技术的五项开发原则
防错技术实施与应用基本功能
防错技术的开发与应用训练
2.QCC实践与改善能力训练
QCC的起源与发展历程
QCC的活动宗旨与作用
QCC对管理的启示和推动作用
QCC的实践步骤与实施要点
QCC的推进原则与目标
QCC的推进步骤与实施要点
QCC有效推进的运作要点
QCC改善能力训练