企业如何降低生产成本提升绩效
众多实体企业订单减少、资金短缺、利润下降。危机肆虐，企业不得不采取各种措施降低成本、并积极寻求新的利润增长点以求自保，以适应当今危机竞争的微利时代。在产品同质化日趋严重、原料成本日趋上扬的情况下，企业如何降低企业成本提高经营绩效，已经成为企业的重点。
众多实体企业订单减少、资金短缺、利润下降。危机肆虐，企业不得不采取各种措施降低成本、并积极寻求新的利润增长点以求自保，以适应当今危机竞争的微利时代。在产品同质化日趋严重、原料成本日趋上扬的情况下，企业如何降低企业成本提高经营绩效，已经成为企业的重点。
生产成本管理内训课程推荐
生产成本控制培训课程介绍
生产成本控制培训内容
1、研发成本的控制与削减
●为什么说研发阶段决定80%的成本？
●设计上成本管理查核表
●研发设计的三大误区和四大浪费
●研发成本控制的原则和四大措施
●案例分析：企业各部门与利润的关系
2、人力成本分析与风险控制
●金融危机对企业劳动用工的冲击
●劳动力成本的定义及构成
●定单减少情况下劳动力成本对企业盈利能力的影响
●什么情况下企业需要裁员过冬？
●如何通过提升效率降低产品单位劳动力成本
●工厂低效率因素及常见浪费分析
●体验式案例：通过控制劳动力成本避免企业亏损
●控制成本能够为企业生产经营带来什么；
3、设备设施成本分析与控制
●设备设施成本在财务损益表中的体现
●设备成本的构成因素
●单位产品的标准设备加工费用计算方法
●需求减少情况下的设备加工费用变动分析与控制
●整体设备效率的计算、分析方法（OEE）
●企业购入、出售固定资产的前提
●如何通过出售闲置固定资产协助渡过危机
4、采购成本的控制与削减
●为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”；
●为什么从外购成本开始控制与削减？
●怎样选择供应商；
●供应商低成本管理办法
●供应商定价策略分析
●采购价格分析的11种方法
●降低采购成本的22种策略
●如何建立一个好的采购部门；
●怎样堵住“回扣”的漏洞；
●怎样向供应商“开刀”？
●采购价格科学简易算定法；
●与供应商合作要注意的几个小细节；
●案例分析： 麦当劳和肯德鸡为什么不生产可乐？
●案例分析：企业防止采购员私拿回扣等不正当行为的经验。
生产成本管理公开课
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《生产现场效率提升与低成本改善》
5月26-27日 广州（线上同步） -
《工业4.0时代“千万级”节省之利器---价值工程&研发成本控制》
6月01-02日 上海（线上同步） -
《生产效率提升与低成本改善》
6月29-30日 武汉（线上同步） -
《全面质量成本管理》
7月27-28日 上海（线上同步） -
《VEVA价值工程及成本控制》
8月25-26日 深圳（线上同步） -
《工厂成本分析与价值分析》
9月18-19日 成都（线上同步） -
《工厂成本控制及制造绩效提升》
10月17-18日 上海（线上同步） -
《生产现场效率提升与低成本改善 京西重工参观》
12月19-20日 北京（线上同步）
