广州PMC管理培训内容
PMC = Product Material Control是生产计划及物料控制，通常分为两个部分，PC：指生产计划与排程管理、出货计划，主要职能是生产和出货的计划与实际进度的控制管理；MC：是指物料库存计划与控制管理（俗称物控）， 主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。本课程将解答企业实际工作中PMC的困惑难题，使机器利用率提升20%，平均生产周期减少30%，劳动力成本减少10%，车间半成品库存减少30%，需求完成率提高20%，全面提升客户满意度。
课程目标
Course objectives-
01
让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式
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02
明确PMC系统的组织架构,人员编制,岗位职责及KPI
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03
掌握生产计划和出货计划的设计与跟踪管理体系
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04
掌握物料计划和QRC控制管理的设计与跟踪管理体系
课程大纲
Course outline-
模块一、生产计划基础
（1）企业计划的五个层次
（2）生产计划的内容与功能
（3）如何建立高效生产计划系统
（4）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作
（5）需求与预测的概念及作用
（6）如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用
（7）如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制
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模块二、生产计划组织与管理
（1）企业生产计划管理系统
（2）BOM及相关工程数据的承接及处理
（3）产能评估的要点——瓶颈分析
（4）企业资源计划的逻辑关系
（5）如何有效进行生产计划与控制
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模块三、准时化生产（JIT）——生产计划与在制品和物料的有效控制
（1）J I T生产方式下的生产计划与物料控制
（2）看板管理在JIT生产与拉动供货中的应用
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模块四、如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制
（1）产销经营环节中的物料管理问题与应有机能
（2）如何做好配合产销的物料需求计划（MRP）
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模块五、如何有效执行物料控制
（1）库存管理的基本模式及其优缺点分析
（2）存量控制的重点分析
（3）加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法
（4）不同需求特征的物料进货批量的控制方法
（5）库存控制方法
（6）降低库存的有效途径分析
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模块六、供应商物料交期与质量管理
（1）供货商交期管制之道
（2）改善供货商物料品质的管理技巧
（3）供货商物料品质管制实施手法
（4）供应商控制的关键要素与技巧
（5）如何建立与有效实施供应商评鉴体系
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模块七、物料管理绩效评估方法与技巧
（1）库存周转率的分析与评估
（2）物料库存金额的比率分析与评估
（3）呆废料金额的比率分析与评估
（4）呆废料处理绩效的分析与评估
（5）仓储物料账期的分析与评估
客户评价
The customer evaluation-
1，课程深入浅出，让我们一听就能懂，不会像其他课程那样讲了半天不知道说了些什么。
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2，学习并不难，难的是运用的实际的工作中去，这个课程有理论，有方法，有技巧的全面课程，让我们受益匪浅，非常感谢。
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3，内容贴近实际，课堂气氛也很活跃，很活泼，以前都觉得上课是很无聊很死板的一件事，可是这次让我感受了不一样的课堂气氛，非常不错。
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4，李文发老师能用生案例来引导，避开枯燥的内容，讲解生动，实操性强。
