上海生产车间管理培训公司

车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成。伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演着愈加重要的角色！车间主任既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。要成为优秀的企业，企业领导必须重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源！

◆转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识；

◆正确认知自身角色，理解管理人员应该承担的职责；

◆了解现场管理的架构及领导方法，掌握现场日常管理的内容和要点；

◆了解车间主任应具备的管理能力与技巧；

◆了解车间主任应具备的心理素质及工作压力的应对办法；

◆学习下属教导与培养的步骤，有效提升下属技能；

◆掌握必备的技能，提升领导能力成为一名出色的主管；

◆有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；

◆掌握人际关系处理的原则，有效的处理车间和其他部门的关系

模块一：车间主任的地位和使命

一、车间主任的角色认知

二、车间主任的角色错位

三、车间主任的职责和任务

模块二：车间主任胜任能力要求

一、管“人”

二、技术能力

模块三：车间主任综合素养提升

一、从合格到优秀：车间主任职业心态修炼

二、管理者之本：沟通能力

三、成功阶梯：职业行为

模块四：车间主任现场管理工作标准化

一、卓越的车间现场管理

二、现场5S标准化

三、目视化管理标准化

四、标准化作业

五、TPM标准化

六、改善标准化

七、安全管理标准化

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一个车间，就是一个大家庭，小则几十号人，大则上百号人，作为车间里的一家之长。车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出，又要增加“家庭成员”的劳动收入。这是一个家长既要会过日子，又要会过好日子应有的能力与素质。在不损害员工利益，不偷工减料的情况下，提高成本意识，减少浪费是每个老板都希望看到的。所以，做为车间主任在节约开支等方面是首当其冲。象一些企业做的不必要的样品，用料时没有计划，或是核算不到位。对于车间主任来说，哪些该用哪些不该用心里是有谱的。把节约的钱加到员工工资待遇里去或是核算到产品成本中，老板和员工都开心，而车间主任做为主要的带头人，谁能不喜欢呢？