tpm设备管理培训课程哪家好
TPM自诞生起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经济超级大国得到了验证，因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。TPM是当今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因
TPM自诞生起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经济超级大国得到了验证，因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。
TPM是当今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。
课程目标
Course objectives-
01
了解现代前沿的TPM理念与运作模式
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02
掌握全面、系统、细化的TPM设计与跟踪管理体系
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03
掌握TPM管理的核心知识和管理技术的技巧
课程大纲
Course outline-
模块一、TPM概述
1.TPM的起源、概念、特色
2.TPM活动的目标
3.精益生产模式回顾
4.TPM活动八大支柱
5.TPM的组成部分
6.什么是预防性维护
7.什么是预见性维护
8.预防性维护案例讲解
9.可靠性工程的运用
10.如何提升维护工作的品质和效率
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模块二、设备效率化改善及关联分析
1.设备故障损失原因分析与对策
2.损失计算及数据收集
3.评定目前的设备运行状态
4.评价指标，机器利用率，设备停机时间等
5.维护及维修成本
6.TPM工作的优先顺序
7.实例学习
8.总体设备效率（OEE）
9.什么是OEE
10.认识OEE的三个构成因素
11.OEE计算要素与实例
12.OEE的计算与OEE损失的识别技巧
13.如何改善OEE
14.如何建立基于OEE的设备管理监控
15.其他重要TPM指标
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模块三、TPM活动的根基—5S与目视控制
1.5S与TPM的关系
2.现场设备维护的5S实施
3.5S设备检查和清洁计划
4.目视管理概念
5.目视管理在现场设备维护的作用
6.如何通过目视管理改善设备故障
7.实施设备维护的目视管理
8.5S、TPM等级评定方法
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模块四、自主保全
1.自主保全的基本概念
2.自主保全的展开步骤
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模块五、计划保全
1.计划保全的目的和活动
2.计划保全的推行步骤
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模块六、间接部门效率化改善
1.事务间接部门的损失类型
2.TPM在事务间接部门的实施
3.间接部门的效率改善
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模块七、TPM的有效推行
1.TPM的推行准备
2.TPM的提案改善
3.TPM系统实施的七大步骤
4.TPM活动的维护
5.设备能力的持续改善
6.TPM组织及职责界定
客户评价
The customer evaluation-
1，感谢公司领导给予我这次培训学习的机会，让我能学习到一些设备管理的新思路与新方法。以后的工作中，我会在努力提高自身工作能力、工作水平的基础上克服缺点、完善自我，将所学的知识运用到实际工作当中去，根据公司设备现状逐渐推进新的设备管理模式，做好扎实的基础工作，以饱满的热情和充足的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。
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2，课程没有空洞理论，实战、实用、见实效。
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3，案例非常的的实用，很受启发。
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4，课程很实战，可以在工作中快速运用，非常好，希望公司以后多多组织这样的培训。
