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tpm设备管理培训课程哪家好

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-12-10
导语概要

TPM自诞生起,就显示了它的威力,这在日本后来成为经济超级大国得到了验证,因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。TPM是当今竞争企业的管理潮流,近年来实施TPM的企业急速增加,并展现出丰硕的成果,因

TPM自诞生起,就显示了它的威力,这在日本后来成为经济超级大国得到了验证,因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。

TPM是当今竞争企业的管理潮流,近年来实施TPM的企业急速增加,并展现出丰硕的成果,因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解现代前沿的TPM理念与运作模式

  • 02

    掌握全面、系统、细化的TPM设计与跟踪管理体系

  • 03

    掌握TPM管理的核心知识和管理技术的技巧

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、TPM概述

    1.TPM的起源、概念、特色

    2.TPM活动的目标

    3.精益生产模式回顾

    4.TPM活动八大支柱

    5.TPM的组成部分

    6.什么是预防性维护

    7.什么是预见性维护

    8.预防性维护案例讲解

    9.可靠性工程的运用

    10.如何提升维护工作的品质和效率


  • 模块二、设备效率化改善及关联分析

    1.设备故障损失原因分析与对策

    2.损失计算及数据收集

    3.评定目前的设备运行状态

    4.评价指标,机器利用率,设备停机时间等

    5.维护及维修成本

    6.TPM工作的优先顺序

    7.实例学习

    8.总体设备效率(OEE)

    9.什么是OEE

    10.认识OEE的三个构成因素

    11.OEE计算要素与实例

    12.OEE的计算与OEE损失的识别技巧

    13.如何改善OEE

    14.如何建立基于OEE的设备管理监控

    15.其他重要TPM指标


  • 模块三、TPM活动的根基—5S与目视控制

    1.5S与TPM的关系

    2.现场设备维护的5S实施

    3.5S设备检查和清洁计划

    4.目视管理概念

    5.目视管理在现场设备维护的作用

    6.如何通过目视管理改善设备故障

    7.实施设备维护的目视管理

    8.5S、TPM等级评定方法


  • 模块四、自主保全

    1.自主保全的基本概念

    2.自主保全的展开步骤


  • 模块五、计划保全

    1.计划保全的目的和活动

    2.计划保全的推行步骤


  • 模块六、间接部门效率化改善

    1.事务间接部门的损失类型

    2.TPM在事务间接部门的实施

    3.间接部门的效率改善


  • 模块七、TPM的有效推行

    1.TPM的推行准备

    2.TPM的提案改善

    3.TPM系统实施的七大步骤

    4.TPM活动的维护

    5.设备能力的持续改善

    6.TPM组织及职责界定

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,感谢公司领导给予我这次培训学习的机会,让我能学习到一些设备管理的新思路与新方法。以后的工作中,我会在努力提高自身工作能力、工作水平的基础上克服缺点、完善自我,将所学的知识运用到实际工作当中去,根据公司设备现状逐渐推进新的设备管理模式,做好扎实的基础工作,以饱满的热情和充足的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。

  • 2,课程没有空洞理论,实战、实用、见实效。

  • 3,案例非常的的实用,很受启发。

  • 4,课程很实战,可以在工作中快速运用,非常好,希望公司以后多多组织这样的培训。

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