上海目标管理技巧培训讲师
目标管理小故事位于日本南部宫崎县的幸岛是短尾猴的故乡。日本科学家对幸岛短尾猴的研究已有半个世纪之久,研究过程中zui著名的发现是猴子也会清洗红薯。科学家将这种行为看作是非人类种群表现出的一种文化现象。
位于日本南部宫崎县的幸岛是短尾猴的故乡。日本科学家对幸岛短尾猴的研究已有半个世纪之久,研究过程中zui著名的发现是猴子也会清洗红薯。科学家将这种行为看作是非人类种群表现出的一种文化现象。1952年,日本京都大学的一位教授带着几名学生对短尾猴进行了观察研究。在研究的过程中,他们在沙土里种植了一些红薯,走的时候就把这些红薯留下了。后来,猴子发现了红薯,就开始作为食物来吃。由于是在沙土里生长的,红薯上经常粘着一些沙子,比较磕牙。一天,有一个聪明的猴子发现,把红薯放到水里洗一下,然后再吃,就不会磕牙了。
于是,他高兴地把这个发现告诉了身边的小猴子,这些猴子也开始用水洗红薯吃。再后来,这些猴子又把这个秘密告诉了其他的猴子,甚至告诉了其他岛上的猴子。一天,一个令人震撼的场景出现了,在皎洁的月光下,100多只猴子排着队在水里洗红薯,这就像预示着一个新纪元的出现。
这个故事告诉我们,一个人在小范围内做正确的事情的时候,他的行为可以影响到身边的人,而这种影响可以产生一种聚合效应。在目标管理里,领导者带头谈目标、定目标、回顾目标就是在做正确的事情,而领导者的这种行为可以影响到管理层和员工,使大家逐渐培养一种目标管理行为,zui终形成自我控制!目标管理如果没有高层领导的支持和推动,没有高层领导的以身作则和示范作用,很难推行,它一种组织行为,需要领导者的率先垂范!
目标分解注意事项
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设定“够得着”的目标
过大、过高的目标不仅不会激发员工的动力,反而会削弱他们的信心。建议目标的设定采取“浮动式”,浮动目标兼具这两个因素,更容易实现。
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目标时间限制
也就是告诉员工,这是你未来某一段时间的核心业务,如果有**一件重要的事情,那就是这件,你需要在限定时间里让团队看到你的成绩。
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分解的目标具体化
具体性对于管理者的帮助非常大,对目标越是具体,就越具有“可衡量、可实现”性;因为只有下属的目标都实现了,你作为领导的目标才能真正实现。
目标管理课程收益
1、理解创建强大团队的关键因素
2、理解领导者在管理高绩效团队中的作用
3、掌握搭建团队结果框架
4、明确绩效期望值与标准
5、聚焦zui重要目标,引领团队突破
6、评估团队工作成果/结果,并对积极的业务结果给出反馈
7、提供支持的工作环境,使团队能达成一致的目标
目标执行落地培训课程大纲
一、目标管理相关概念
1、目标管理的特性
目标管理:激励还是控制
目标管理的特点
目标管理的三个共同
企业目标设定的步骤
目标设定的SMART原则
二、目标到计划的工作分解实操
1、目标分解:做蛋糕OR切蛋糕
2、目标分解工具介绍
3、业务部门与职能部门目标分解模型
4、工作分解实操练习
第 一步:明确主题
第二步:问题分析
第三步:头脑风暴设定解决方案
第四步:盈利矩阵选择优选方案
第六步:部门立项
第七步:城镇会议审核部门立项
第八步:工作项目分解到任务活动
三、工作任务的委派
1、委派工作前的准备与思考
2、委派工作必须的四个“了然”
3、委派工作的五步骤
4、情景演练:委派工作
四、工作的跟进与监督
1、委派工作后的跟进
2、监控工作进度的工具运用
3、检查监督——推进工作的常规手段
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狼性团队目标管理培训讲师
黄牧春
实战派讲师,企业管理顾问
清华大学清蓝管理知识集团特聘讲师
曾任职浙江募通医疗总经理,创建了药械邦、美家康复在线健康检测平台,药械社群资源覆盖100万从业人员。曾任职浙江康莱特全国培训总监,塑造狼性血性团队,3年内单品康莱特注射液实现了临床销售从1亿到12亿元的销售增长。黄牧春老师对于辅导团队实现跨越式发展和达成高增长目标,有丰富的实操经验和成功案例。善于运用互动体验式培训和教练技术,熔炼团队,激发学员发亮剑精神和无限潜能。授课注重培训成果落地实操,富有激情和启发性,互动性极强;擅长自动自发团队建设和目标管理、执行力咨询辅导,协助企业实现高速增长目标。培训中zui大的特点是以目标管理和绩效管理工具引领,以潜能激发、实战模拟和互动体验式训练见长,客户重复采购率高,学员满意度通常在90分以上。
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学员微信群社群辅导作业学员提问解答
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凡事参加企赢微课堂学员购买课程回看期限1年
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