员工如何加强团队管理培训
管理和领导在很大程度上都是语言应用和激励的艺术，如何更好的与下属进行沟通？为什么已经和下属沟通并达成共识了，下属却还不行动？在新的社会形势下，管理者要如何提高下属的能动性？如何运用非物质的形式对下属进行激励？这些都是作为领 导者需要掌握的核心技能。
随着竞争的愈加激烈，企业在不断提高对管理的要求，面对更高的管理要求员工往往会表现出现“不情愿、不耐烦”的消极和抵触状态……… 出现了类似的状况，管理者总是将问题归结于员工：员工心态不积极、员工工作不用心、员工没有责任心……真的是员工的问题吗？我们发现一个员工换一个团队，他的表现就会发生变化；团队更换了管理者，整个团队的表现也会发生变化，这就充分说明一个简 单的道理，管理者的管理方式，直接决定了员工和整个团队的表现与成长
为什么要学习团队管理？
1、识别员工层面以及团队层面的杰出贡献者，确保积极的绩效气氛。
2、倾听员工，解决他们的问题并帮助员工在企业的矩阵环境中成功。
3、充分合理授权，鼓励员工尝试用更好的方法持续改进，并支持应当付诸实施的想法。
团队管理培训课程介绍
团队管理学习培训大纲
（可根据企业要求定制课纲）
第一单元：团队管理与成长瓶颈
——找到问题比解决问题更重要
来自团队管理无力的困扰
导致团队管理低效的三个基本问题
制约团队效能的三个障碍
谁都知道授权重要，却为什么不授权
传统管理逻辑中的致命漏洞
快 速提升团队整体能力的切入点
第二单元：“高绩效团队管理模式”导入
——整体的升级来自于管理模式的改变
实现高效能的“
高绩效团队管理模式”
“高绩效团队管理模式”的全新管理逻辑
“高绩效团队管理模式”的管理改变
“高绩效团队管理模式”的新方法与技巧
倍速提升团队整体能力的管理杠杆
第三单元：“高绩效团队管理模式”的应用与技巧
——管理动作不变，结果就不会改变
如何实现团队与员工的高绩效
通 过高绩效管理提升员工归属感
通 过高绩效管理塑造员工凝聚力
如何通 过物质以外的方式激励员工
通 过高绩效管理形成团队良性互动
实现团队内部和谐，规避团队冲突
第四单元：高绩效团队管理平台建设与工具集
——高绩效管理模式的系统化导入
“高绩效团队模式”的７大管理机制建设与操作技巧
“高绩效团队模式”的日常化管理平台的操作方式与技巧
“高绩效团队模式”的透明化管理平台的操作方式与技巧
