团队管理员工培训
随着竞争的愈加激烈，企业在不断提高对管理的要求，面对更高的管理要求员工往往会表现出现“不情愿、不耐烦”的消极和抵触状态……… 出现了类似的状况，管理者总是将问题归结于员工：员工心态不积极、员工工作不用心、员工没有责任心……真的是员工的问题吗？我们发现一个员工换一个团队，他的表现就会发生变化；团队更换了管理者，整个团队的表现也会发生变化，这就充分说明一个简 单的道理，管理者的管理方式，直接决定了员工和整个团队的表现与成长。
团队的强弱直接决定了企业表现，因此团队需要始终保持活力和斗志，并不断挖掘内外部潜力，才能将业绩持续推高。但现实中我们看到，很多团队在经过一段时间后往往会进入瓶颈期，团队开始停滞不前，同时各种问题开始频繁出现：员工抵触管理，目标好像只是领导的目标，而员工只关心自己能拿多少钱；上有政策下有对策，再多的制度也有人钻空子；面对公司的考核很多人都是无所谓的态度………
为什么要学习团队管理？
1、识别员工层面以及团队层面的杰出贡献者，确保积极的绩效气氛。
2、倾听员工，解决他们的问题并帮助员工在企业的矩阵环境中成功。
3、充分合理授权，鼓励员工尝试用更好的方法持续改进，并支持应当付诸实施的想法。
团队管理培训课程介绍
团队管理学习培训大纲
（可根据企业要求定制课纲）
第一部分：团队的管理难点
如何完善团队的管理结构
组织管理的重点及作用
职能管理的方式及作用
团队管理的方式及作用
外部竞争压力与内部管理矛盾如何化解
如何建立团队的集中优势
精细化管理的矛盾
制度化的两个难点
员工“讲策略”
团队讲感情
第二部分：卓越团队管理模式
团队管理的三个系统
绩效管理系统的缺陷
价值系统的应用
学习系统的应用
团队管理的三个核心要素
有序要素的作用
动力要素的作用
管理模式升级
如何做到全员参与管理
启动员工的工作动力
善用人本管理的方式
员工工作的驱动力分析
怎样提升员工的团队归属感
归属感是如何建立的
怎样在工作中建立员工归属感
如何重塑员工工作价值感
工作价值感是怎么来的
工作价值感的提升方式
如何建立积极的团队文化
团队文化的工作原理
高效统一员工价值观
结束：提问与解答
