线上培训怎么管理员工团队

您的团队战斗力如何？为什么一个人是一条龙，而一个群体却是一条虫？为什么您的团队老是没有奋斗的精神？老是业绩低微呢？为什么一个优秀的员工在刚进来时充满斗志，而一段时间后，就变得平庸之极，究竟是人的问题还是公司的问题？为什么想把团队做大，结果不断没做大，反而越做越累？为什么您的团队留不住甚至招不来优秀员工呢？

1、识别员工层面以及团队层面的杰出贡献者，确保积极的绩效气氛。

2、倾听员工，解决他们的问题并帮助员工在企业的矩阵环境中成功。

3、充分合理授权，鼓励员工尝试用更好的方法持续改进，并支持应当付诸实施的想法。

（可根据企业要求定制课纲）

一、后疫情时代的现状分析

1、后疫情时代经济现状

2、疫情对各行业影响分析

3、后疫情时代对创业者启发与变革

二、后疫情时代创业者如何带领团队突围

1、只有卓越的团队才能创造奇迹

2、成就伟大事业必须打造卓越团队

3、团队VS团伙

4、如何打造卓越团队

观看视频：卓越团队

大型团队体验训练：团队一致性打造 （3-5分钟）

目的：让学员体会建设凝聚力团队的精髓，明确打造凝聚力团队的方向。

方式：老师做示范，500人同时做老师示范动作，激发士气，同时锻炼大家“心往一块使，同心聚力创辉煌”的精神。

三、打造卓越团队凝聚力保障——良好内部关系与高效沟通

1、团队障碍80%源于沟通不良

2、人际需求关系

3、影响人际关系密切程度的因素

四、管理者打造凝聚力人际关系的秘密沟通法则

1、影响团队凝聚力的核心原因

2、打造核心凝聚力的秘密法则

五、高品质团队沟通技巧策略

1、高品质沟通的定义和目的

2、高品质沟通的原则

3、了解成员的内在需求

4、学会开设情感存款

5、创造良好沟通氛围

6、设身处地的思维方式

7、掌握倾听的价值（听重点，听情绪，听价值观等）

8、善于影响和说服他人

9、消除沟通中的不良习惯等（灼灼逼人，自以为是等）

大型互动体验训练1：设身处地的思维与说服的沟通（5分钟）

方法：全体参与，与搭档面对面沟通，在规定时间内，设身处地了解对方核心关注点，并说服对方达成某项目的。目的：锻炼和训练学员在沟通与人际相处过程中的深度思维方式，说服沟通能力等。

大型互动训练2：倾听与表达（5-10分钟）

方式：搭档互相轮流表达一件重要事情，对方按照老师教的方法倾听里面核心重点，蕞后复述，搭档根据情况评分。

训练学员的表达与倾听能力。

大型互动训练3：“人际润滑剂的秘密”——赞美与欣赏（3-5分钟）

方法：通 过老师教会的沟通法则，现场学习和训练自己的欣赏与赞美能力

六、沟通中掌控自己和他人情绪的方法

1、沟通中情绪的危害

2、深刻分析沟通中情绪的来源

3、区分沟通中的两大类情绪及影响（创造性与破坏性情绪）

4、沟通中掌控自我及他人情绪的方法

A.疏导法

B.转移注意力法

C.魅力影响法

D.正能量文化法

E.激励法等

案例与训练：模拟与有情绪沟通对象的沟通技能（3-5分钟）

七 、课程回顾总结与结束：

1、重点知识回顾

2、互动：问与答

3、学员：学习与总结与行动计划

4、企业领导：颁奖

5、企业领导：总结发言

6、合影：集体合影