广州团队管理能力培训
随着社会各行业市场竞争不断加剧,一个企业或组织仅仅靠某个人(领导或明星员工)的超强能力,就能支撑企业运营的时代早已过去,个人英雄主义已不复存在。比尔盖茨曾说过:“团队合作是一家公司成功的保证。不重视团队合作的公司是无法取得成功的。”
古老的非洲有句谚语:一个人可以走得快,一群人才能走得远。一个人不论是在企业里还是在社会,想要取得成就都离不开团队和平台的支撑。纵观所有成功的企业家和职业经理人代表,无一例外,他们的背后都有着强大的团队。现代商业社会,已不再是单凭个人单打独斗闯天下,而是靠整合资源抱团打天下。没有团队的力量,你将寸步难行;无法有效管理团队,你不是卓越的管理者。反之,你若能带出一支铁一般的队伍,你就将拥有铁一般的事业,坚不可摧。
为什么要学习团队管理?
1、识别员工层面以及团队层面的杰出贡献者,确保积极的绩效气氛。
2、倾听员工,解决他们的问题并帮助员工在企业的矩阵环境中成功。
3、充分合理授权,鼓励员工尝试用更好的方法持续改进,并支持应当付诸实施的想法。
团队管理培训课程介绍
团队管理学习培训大纲
(可根据企业要求定制课纲)
第一篇:认识高绩效团队
学员讨论:团队与团伙的区别
导论:团队是事业的保障,司令员有再好的战略,没有团队也实现不了。
一、优秀团队的人力构成:贤者上、智者侧、能者中,工者下、庸者退。
二、优秀团队的状态:流水不腐,户枢不蠹。
三、团队价值观形成的四个阶段:形成期、风暴期、规范期、表现期
四、高绩效团队的七大特征
第二篇:组建高绩效团队
一、团队成员角色认知
1、三种需求的团队成员类型
2、三种水平的团队员工类型
3、团队成员能力&意愿矩阵
4、团队领导要搭配好五类班子成员
学员讨论:亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。谈谈你对这句话的理解……
5、利用多样化团队成员解决多样化问题
二、团队领导自我认知与修炼
学员讨论:什么样的人当领导?
1、四种风格的团队领导类型:指挥型、督导型、参与型、授权型
学员自检:领导风格测评
2、诸子百家对团队领 导者的要求:
兵家-将兵之人五项修炼:智信仁勇严
道家-太上,下不知有之,其次亲而誉之,其次畏之,其次侮之。
儒家-团队领导五项要求:仁义礼智信
3、团队领导的5层素质模型:以权压人、以情感人、产生成果、人才培养、众望所归;
4、团队领 导者的正确定位:
不做错位、越位与不到位的团队领 导者
做好副职不简 单
5、团队领 导者的人际技能修炼:
领 导者也需符号装点
学员自检:你留给别人的第一印象如何
做好情商管理
- EQ vs IQ
- 认知情商
- 情商、智商四象限:你是哪一类?
案例分析:王宝强的得意;
案例分析:李白的失意;
学员自检:测试你的交际风格
捧着一颗心来:你会用“载体”表达自我吗?
工作能力VS关系能力;
团队成员关系升级的三个法宝
用帮人的方式去求人
善用上司-上司是你蕞好的资源
领 导者如何面对杯中物
第三篇:管理高绩效团队
一、团队管理的三大难题
二、团队管理的两个核心
三、团队管理的三个步骤
四、打造高绩效团队的三个关键
五、团队和谐的三大因素
学员讨论:如何让团队人才涌现?
问题1:为何千里马常有而伯乐不常有?
问题2:如何解决该问题?
六、发挥制度在团队建设中的作用
制度是为了约束人而存在
减少关系依靠,增强制度执行;
制度必须务实
七、发挥企业文化在团队建设中的作用
文化的特性
企业文化的传播力量
八、影响力在团队建设中的作用
权力的受限
影响力的威力
九、给待遇是件很艺术的事
十、领 导者的说服力核心
十一、近严远宽的管理模式
十二、团队管理的核心
十三、团队领导的五个修为
十四、领 导者如何如何管理能人
十五、管理下属的两个方法
十六、解析韩非子“团队领导七术”:
众端参观
必罚明威
信赏尽能
一听责下
疑诏诡使
挟知而问
倒言反事