人力资源内训课程有哪些
人力资源内训课程的选择应根据组织和员工的需求进行定制化。以下是一些常见的人力资源内训课程主题，供参考：
1. 基础人力资源管理：介绍人力资源管理的基本概念、职责与功能，包括招聘与选拔、薪酬福利、绩效管理、员工关系等方面的内容。
2. 招聘与选拔技巧：探讨如何制定有效的招聘策略，包括编写招聘广告、简历筛选、面试技巧和评估方法等。
3. 绩效管理与考核：介绍绩效管理的目标和原则，培养员工绩效管理的意识和技能，包括设定目标、定期沟通、绩效评估和奖惩机制等。
4. 员工培训与发展：讨论员工培训与发展的重要性，并介绍成人学习原理、培训设计与交付方式，以及员工的职业发展计划等。
5. 员工福利与离职管理：介绍企业员工福利体系的构建和管理，包括薪酬结构、社会保险、节假日安排，以及离职流程的管理和离职面谈技巧等。
6. 员工关系与团队建设：探讨良好的员工关系和团队合作的重要性，介绍沟通技巧、冲突管理、团队建设活动等方法。
7. 人力资源数据分析与决策：培养对人力资源数据的收集、分析和利用能力，帮助决策者制定更有针对性的人力资源策略和战略。
8. 法律法规与劳动关系：了解劳动法律法规的要求，熟悉雇佣合同、劳动争议解决程序等，以避免潜在的法律风险。
以上仅是一些常见的人力资源内训课程主题，具体的课程内容和深度可根据组织需求和员工发展方向进行调整和定制。
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内训师培训课程的种类繁多，旨在提升内训师的技能和知识，使其能够更好地进行培训和发展员工。以下是一些常见的内训师培训课程： 1. 培训设计与开发：这门课程教授如何制定培训目标、识别受众需求、选择适当的教学方法，并针对不同学习风格和能力水平开发培训材料。 2. 沟通与表达技巧：这门课程帮助内训师提高沟通和表达能力，包括口头和书面沟通、演讲技巧、非语言沟通等。 3. 教练技巧与辅导：这门课程培养内训师成为优秀的教练和辅导员，学习如何提问、倾听、给予反馈和激励，以推动学员的学习和成长。 4. 问题解决与决策能力：这门课程帮助内训师学习有效解决问题和做出决策的方法和技巧，包括分析问题、收集信息、权衡利弊等。 5. 团队建设与协作：这门课程着重培养内训师的团队建设和协作能力，学习如何促进合作、解决冲突、建立信任等。 6. 评估与评价方法：这门课程介绍内训师如何进行培训成果评估和效果评价，包括设计评估工具、收集数据、分析结果等。 此外，还有许多其他专业领域的内训师培训课程，如领导力发展、跨文化沟通、人力资源管理等。建议内训师根据自己的兴趣和职业发展需求选择适合的培训课程，并持续学习和提升自身能力。 getParagraph(14106); getParagraph(10753); getParagraph(10746);
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管理培训课程 专注企业培训18年，值得信赖 点击咨询 getParagraph(16242); 当企业规模较小时，获利效率通常会很高。然而，一旦企业开始成长，管理难度也随之增加。这就像一家店铺在经营初期有着明确的规划和有序的执行，但一旦发展成连锁店，管理却变得混乱无序。有时候，我们可能发现，如果KPI设定得太少，员工的自驱力会下降，而如果KPI设定得太多，员工则可能机械地执行而失去灵活性。你的公司团队是否也存在着“一管就死、一放就乱”的问题呢？ 然而，仅凭产品的优秀并不能保证公司能够做大。在任何领域，都存在着头部企业，而产品并不是企业生存的唯一因素。如果企业的架构设计不精确，管理水平不到位，再好的项目也很难取得成功。 本课程将从项目价值鉴定、团队搭建、提高领导力、行业拓展以及企业蜕变五个方向，揭示高速成长小微企业的管理法则。我们将帮助你的管理团队摆脱僵化、冷漠、死板的状态，让你的执行团队远离依赖、靠近、被动的局面！因为在应对外部竞争之前，我们首先要确保内部的稳定。优秀的管理组织结构是企业获利的基石！ 管理技能精品网课 中高层管理的五力模型 咨询详情 目标管理与计划落实 咨询详情 管理突破三步法精华版 咨询详情 从技术走向管理 咨询详情 中层管理的本质—问题分析与解决力 咨询详情 行动学习—中高层领导思维提升实战训练营 咨询详情 角色认知—管理认知与角色转换 咨询详情 管理教练—让管理者成为绩效催化师 咨询详情 管理培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 管理培训课程内容 第 一讲：明确有效目标市场——确定项目价值 一、目标市场当量的可测量 1、性别 2、年龄 3、地域 4、宗教 5、文化 7、消费能力 二、目标市场的可进入 1、技术可进入——从内打破技术壁垒 2、资金可进入——从外打破资金壁垒 3、渠道可进入——撬动行业边缘资源 三、目标市场的可盈利 1、单一产品可盈利——以产品为中心听需求 2、服务拓展可盈利——以服务为中心看感受 3、衍生品可盈利——以周边为中心做跨界 四、竞争产品的可区分 1、产品可区分——认知为主 2、品牌可区分——印象为主 3、功能可区分——效果为主 4、价值可区分——体验为主 五、产品特性的可定位 1、产品——解决痛点是第一要务 2、渠道——保证销量的基础 3、价格——体现价值的基本表达 4、促销——快速获客的抓手 案例：遇到这样的你会娶（嫁）她（他）吗？ 第二讲：完成项目结构与人员匹配——搭建团队 一、明确各职能部门权限及边界 1、明确部门职责与分工（杜绝内耗、低效） 工具：默书测量法 2、加班or加人 二、明确五项制度 1、财务制度 2、行政制度 3、奖惩制度 4、晋升制度 5、销售制度 三、人力资源招聘技巧 1、制度与人员匹配技巧——有制度找新员工、没制度找老员工 2、招聘周期选择技巧——金三银四、双周拜访、二次翻倍 3、招聘平台选择技巧——赶集、58、英才一家亲 4、低成本招聘信息收集技巧——同行互换信息的利与弊 5、0成本招聘信息收集技巧——同城招聘信息池的开源与节流 四、团队人员搭配的四大技巧 技巧一：老板员工软硬配 技巧二：坚持赛马不相马 技巧三：战马千篇一律、马倌各有不同 技巧四：成人先成己 五、绝代双骄“诛心术” 1、不同年龄段的所求——20 谈培养、30 谈薪酬、40 谈绩效、50 谈尊重 2、大饼小饼都要给——公司目标与个人晋升的确认 3、工资期权两手抓——近期目标与远期目标的确认 六、四场战役点燃赛马机制 1、疾风战（奖励80%不惩罚） 2、徐林战（奖励50%不惩罚） 3、掠火战（奖励30%轻惩罚5%） 4、端山战（重奖20%重罚20%） 案例：我要奖励我的销冠，但财务告诉我额度只有200元…… 第三讲：搞定“定、传、管、谈”——提高中层管理能力 一、三招确定项目结构KPI 1、从繁到简——找出价值传导链条 2、找出关键点——明确价值拐点 3、制定核心标准——界定目标价值与现存价值差异 二、高效传达沟通 1、定期会——早会、晚会、周会、季会、年会 2、非定期会 1）会前会——提前与相关部门沟通 2）会中会——做好会议现场的任务布置 3）会后会——及时听取会议反馈，处理萌芽矛盾 工具：SMART原则 三、业务流程四步管控法 1、明确业务要求——以团队为单位 2、检验初级成果——以业务拐点为单位 3、坚持一步一查——以部门负责人为抓手 4、深度事后总结——以项目全局观做审视 四、目标导向的绩效谈话 1、挖掘员工动机——让员工为他自己而努力 2、明确实现路径——帮助员工实现自身价值 3、展望未来成果——造梦员工未来成就 小游戏：一图识万物 第四讲：实现项目动态赋能——企业/项目的自我更新 一、从异业产业链谈起 1、差异化的具象表现——时间差异化、地点差化、需求提升差异化…… 2、提升技术/资金壁垒——与竞品差异化 3、保持跨界思维——消费行为一体化思维 二、从创新方法论谈起 1、新方法解决老问题 2、老方法解决新问题 3、新方法解决新问题 三、从消费者角度谈起 1、“产品 ”思维——功能的拓展 2、“服务 ”思维——感受的拓展 3、“场景 ”思维——互动的拓展 案例：时间线、空间线、需求线下的企业/项目拓展 第五讲：聚焦小微企业/项目蜕变方向——赋能价值动态攀升 一、专注于技术升级 1、已有技术优化——自革命领先一步 2、全新技术研发——行业中领先一步 3、功能之间叠加——跨行业领先一步 二、专注于产品集成 1、产品组合 2、功能组合 3、反向集成 三、专注于需求挖掘 1、市场发展方向——以行业为标杆 2、政策发展方向——听政府召唤 3、竞品发展方向——主动关注产品技术变革 四、专注于B端需求（抽离C端触角） 1、产品内容与使用场景——消费者对产品本身的升级需求 3、使用场景与品牌定位——消费者对产品价值的升级需求 4、品牌定位与产品内容——消费者对产品体现其自身人设的功能需求 定制企业培训方案 创新管理实战讲师 张维明 曾任Sonos 大中华区副总裁 曾任摩托罗拉 北京创新研发中心产品总监 曾任中国建设银行 软件及数据工程师 张维明老师从产品研发、运营、销售一线做起，后在多家跨国上市企业负责团队管理与业务管理，擅长以信息化应用创新为核心的企业创新管理，从战略思维、商业思维、资源分配、团队赋能、绩效管理等多层面引入新的思维、工具和方法，为企业提供一系列创新策略并以卓越的领导力提升团队执行力，助力企业实现发展战略目标、资产升值与长效发展... 战略与领导力讲师 康健鹏 原GE医疗中国区副总裁 美国雅培诊断部中国区新兴业务总经理 施耐德电气行业总监 15 年世界500强IT/制造业/医疗高科技企业全面管理（BU）的工作经历，熟悉矩阵多条线组织的运营管理，既包括管理大中华区100多人的成熟团队，也有做为企业内部的业务单元负责人，从零开始创立团队，三年内从开始组建发展到40多人组织的内部创业... 企业管理培训师 黎昌明 曾任青岛啤酒股份 商学院院长 曾任蓝月亮 中国管理学院院长 曾任森松集团 中国培训总监 黎老师曾供职世界500强、中国500强等多家外资、国企、民营性质的大型集团企业、上市公司，有二十年帮助企业培养各级管理者人才，尤其是中高层管理者领导力素质，管理和领导团队能力的经验，总结出了一套关于企业团队管理与领导、管理人才能力提高的心境管理方法论... 管理技能公开课 《向管理要业绩》 8月11-12日 杭州（线上同步） 《优秀到卓越：从技术走向管理转型成功之道》 8月28-29日 广州（线上同步） 《高效能人士的七个习惯》 9月04-05日 北京（线上同步） 《蝶变——管理者情境修炼》 9月15-16日 广州（线上同步） 《卓越管理者的六把金钥匙》 9月22-23日 深圳（线上同步） 《管理者的非职权影响力》 10月19-20日 深圳（线上同步） 《学五大核心管理技能—做优秀的管理者》 11月22-23日 上海（线上同步） 《强化管理能力与情商》 12月18-19日 北京（线上同步） 领取公开课课程表 咨询客服 getParagraph(15395);
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getParagraph(16747); 绩效面谈是企业实现战略目标、激励员工和提升员工能力的关键环节。如果缺乏或效果不佳，会直接影响整个绩效管理过程的效果。中高层管理者常常为绩效难以实现而苦恼：“绩效难，绩效面谈更难，不得不面谈，又不知道如何开展。” 而事实证明，绩效辅导所占据的时间大部分都超过了绩效管理总体时间的90%以上。这也就意味着绩效辅导的水平直接决定了最终绩效的实现程度。而在绩效辅导中，最重要的一项就是培养下属的成长。作为主管人员，培育下属的成长和激励下属是必不可少的管理技能。 实践显示，下属的低工作效率、未完成任务和工作目标，以及工作技能不能满足公司发展需求，很大程度上都是因为主管未尽到应有责任，没有对下属进行良好的培育、辅导和激励。“没有不合格的员工，只有不称职的主管。”因此，掌握辅导培育下属和激励下属的方法和技巧，将有效提升下属的工作技能和态度，进而提升团队整体绩效水平，从而更加有效地实现公司战略目标。这也是绩效辅导的核心价值所在。 然而，在进行绩效辅导时，仅依靠直觉和经验是远远不够的。了解专业的绩效辅导技巧和方法，可以帮助主管更好地开展辅导工作，如何与员工建立有效的沟通，如何设定明确的目标，如何提供合适的支持和反馈等等。通过不断学习和提升自己的绩效辅导能力，主管能够更好地引导下属的成长和发展，使其在工作中取得更好的表现。 绩效辅导不仅仅是为了完成绩效管理的要求，更是为了引导员工实现个人的职业目标和发展。只有主管善于辅导下属并且激励他们，才能够建立起高效的团队，共同实现企业的战略目标。因此，绩效辅导应当被看作是一项重要且不可或缺的任务，主管应该积极主动地去学习和应用相关的技巧和方法，以提高自身的绩效辅导水平，从而推动企业的持续发展。 getParagraph(16742); 绩效管理培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 绩效管理培训内容 第 一讲 绩效面谈为什么难谈 1．绩效面谈案例分析 2．绩效面谈的问题与困惑 3．绩效面谈难谈的根源 4．绩效面谈中的沟而不通 第二讲 揭开绩效面谈的面纱 1．什么是绩效面谈 2．三种重要的绩效面谈 3．绩效面谈中的角色 第三讲 技巧篇：绩效面谈应该怎么谈 1．引言 2．营造良好的面谈氛围 3．用提问调整面谈的方向 4．面谈中的自我控制 5．面谈中异议的正确处理 6．获得下属的认同 第四讲 实务篇：绩效面谈应该怎么谈 1．做好绩效面谈的准备 2．绩效面谈前的培训 3．如何与下属谈指标 4．绩效面谈的十个步骤 第五讲 绩效改进：绩效提升的关键 1．绩效改进中HR应做的事情 2．绩效改进中如何用数据说话 3．量身订做员工的绩效改进计划 4．改进的过程比结果更重要 第六讲 让绩效面谈不再难谈 1．推行绩效管理而不是绩效考核 2．开开心心做绩效 3. 绩效成功的关键保障 4．不让绩效短接 5．绩效推行有“术” 6. 中层管理者的能力提升 7．绩效与薪酬的接口 第七讲：绩效辅导 一、绩效管理与目标管理 1、绩效考核与绩效管理 2、绩效目标的四大来源 3、制定目标的五大原则 4、目标管理的五大工具 二、绩效辅导的基本知识 1、什么是绩效辅导 2、绩效辅导的理念 3、绩效辅导中角色—教练 4、绩效幅度的关键技术 4.1绩效辅导改进计划 4.2工作绩效改进方案 4.3 绩效辅导关键技术 （1）辅导员工的五大办法 （2）辅导员工的五个步骤 （3）辅导员工的八个要点 （4）辅导员工的四个方法 案例分享：视频案例分析 现场演练：绩效辅导关键技巧的应用 （5） 辅导员工的四个策略 5、绩效辅导沟通五步法 5.1维护自尊，加强自信 5.2仔细聆听，善意回应 5.3激发思考，鼓励参与 5.4分享观点，传情达理 5.5给予支持，鼓励承担 现场演练：绩效辅导五步法的掌握与应用 定制企业培训方案 实战型人力资源管理讲师-邱明俊 邱老师精通现代企业人力资源管理，具备18年以上在企业管理、管理咨询的工作经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理，高级经理等职务... 了解课程 咨询老师 人力资源管理导师-冯芳 清华大学管理学硕士，原北京大学人本管理研究中心副主任、研究员，，具备多年成功的企业人力资源管理实战经验，为多家不同行业客户提供全方位的人力资源咨询服务，深谙中国企业人力资源管理的特点... 了解课程 咨询老师 企业人力资源管理培训师-韩国凯 韩老师有多年的人力资源管理实战经验，曾任新联合人力资源总经理兼商学院院长、产品集团副总裁，净雅餐饮集团人力资源总经理、运营副总裁，大地影院副总裁，阳光喔教育集团副总裁... 了解课程 咨询老师 getParagraph(16743); getParagraph(15395);
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