上海企赢培训

企业建设任职资格体系的时机具备以下几个条件：

1. 企业发展阶段稳定：企业已经度过了生死存亡期，不再为前端业务的稳定发展苦苦寻求机会。这意味着企业有了一定的基础和稳定的市场地位，能够更好地关注和规划人才管理方面的工作。

2. 有明确的发展规划：企业在未来几年有大发展的规划，需要提升组织的能力，快速复制专家型和管理型核心人才。这意味着企业正处于一个积极向上的发展阶段，需要大量高素质的人才支持其战略目标的实现。

3. 业务快速转型升级窗口期：企业正在经历业务的转型升级，需要对组织能力进行结构化重整。这可能是由市场变化、技术进步、竞争压力等因素引起的。在这个窗口期内，组织能力的提升对企业具有重要意义。

当以上三个条件同时存在时，就是建设或升级员工任职资格管理体系的最佳时机。这时候企业需要重新审视和规范岗位的需求和要求，明确员工的任职资格标准，以便更好地吸引和选拔符合要求的人才，帮助企业实现规模增长和业务转型的目标。