上市公司绩效管理培训体系怎么做？

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2023-10-09

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绩效管理的实施可以分为以下几个步骤，以确保有效管理员工的绩效： 1. 确定明确的目标：首先，为每个员工设定明确、具体和可测量的工作目标，这些目标应该与组织的战略目标相一致。目标设定需要符合SMART原则（具体、可衡量、可实现、实际相关和时间限定）。 2. 建立有效的绩效评估体系：确定用于评估绩效的指标和标准。这些指标可以是关键结果指标(KPIs)、任务完成情况、行为表现等。同时，制定评估方法和流程，可以包括自评、上级评估、同事评估和客观性指标评估等多角度的评估方式。 3. 设定评估周期：确定评估的时间周期，如年度绩效评估、半年度绩效评估或季度绩效评估等。确保评估的频率适当，以便及时了解员工的绩效情况，并能够在需要时进行调整和支持。 4. 提供及时反馈和指导：根据评估结果，对员工的绩效进行及时的反馈和指导。反馈应具体、客观，并重点强调优点和改进机会。通过建设性的反馈，帮助员工认识到自己的绩效表现，引导他们改善并达到更好的工作效果。 getParagraph(16957); 5. 支持员工成长和发展：基于评估结果和员工的发展需求，制定个人发展计划。这可以包括为员工提供培训、学习机会，或为其安排挑战性的任务和项目，以推动其职业成长和发展。 6. 奖励和激励优秀绩效：根据绩效评估结果，给予员工适当的奖励和激励措施。这可以是薪资调整、奖金、晋升机会、荣誉表彰等，以确保员工得到公平和公正的回报，并激发他们的积极性和工作动力。 7. 定期审查和改进：定期审查绩效管理的实施效果，评估其有效性，并根据需要进行调整和改进。随着组织和员工的变化，不断改进绩效管理的策略和流程，以适应不断变化的需求和目标。值得注意的是，绩效管理需要遵循公平、公正和透明的原则，并与员工进行积极的沟通和协商，促进员工参与和共识。确保评估过程的透明度和准确性，以建立互信的工作环境。绩效管理需要全员参与，从高层管理者到员工本人都需要意识到其重要性，并积极履行各自的责任。 getParagraph(16956); getParagraph(16958);

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卓越绩效管理培训

2023-09-05

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getParagraph(16747); 为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？为什么我们经常遇到枯燥乏味的考核、流于形式、缺乏支持等困扰？人力资源部称考核为“永远无法消除的困扰”——耗时费力，却难以被认可？部门经理称考核为“每季度或每月的无聊任务”——大量填表，却漠视实际效果？员工称考核为“剥夺我们工资奖金的工具”——耗时费力，成绩大幅下滑？事实上：绩效考核是企业中具投资回报率的管理行为！它能像引爆一团烈火一样激发整个团队的活力！真正有效的绩效考核能让企业无穷增长，员工士气高涨！问题在于：您的企业是否只是简单地进行考核评分，而非通过绩效改进来进行全面管理？如何通过绩效考核准确鉴别员工能力，激发员工潜力，发挥员工智慧，将成为企业各级管理者和人力资源专家所面临的严峻挑战。 getParagraph(16742); 绩效管理培训课程介绍课程时间本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。咨询了解课程对象人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。咨询了解课程特色方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。咨询了解培训方式主题讲授案例分析互动问答视频欣赏情景模拟小队讨论模拟训练咨询了解绩效管理培训内容第一部分绩效困惑－难点问题、重点问题案例导入：贵公司的绩效到底存在哪些问题?调研分析一、绩效难点 1、企业级KPI如何提取？部门级KPI如何提取？员工级KPI如何提取？如何实现企业绩效、部门绩效与个人绩效的战略协同？ 2、绩效目标值设置不明确或不合理，主管与部属如何进行讨价还价？ 3、有些部门如行政、财务、技术类工作不好量化，如何绩效量化？ 4、绝大多数员工认为考核就是扣分扣钱，甚至是“多做多错，少做少错”，如何实现不同岗位的考核平衡，体现考核公平性？ 5、企业各部门主管打分出现形式主义，如何让绩效考核分数避免“好好先生”、“满分主义”？ 6、绩效考核分数应该如何与员工的绩效工资合理挂钩，以激励员工？案例：某公司的绩效考核方案分析二、绩效重点（一）绩效管理发展历史（二）如何从业务与财务角度理解绩效 1、销售背后的绩效指标－毛利率 2、周转率性指标－存货周转率、应收账款周转率和应付账款周转率（三）目标绩效为何落不了地？ 1、绩效的五种价值问题 2、绩效的四大平衡问题课堂练习：实战工具分享之绩效考核量化表格设计第二部分绩效落地－解码KPI分解之道一、目标如何设定 1、如何设立公司级目标？--工具：战略地图案例：某公司的战略地图 2、如何设立部门级目标？--工具：矩阵分解图 3、如何设立员工级目标？--工具：四维模型 4.目标设定离不开的工具： KPI —关键绩效指标 MBO —目标管理法 BSC —平衡计分卡二、KPI如何分解 1、职位说明书法 2、鱼骨图法 3、战略地图法 4、头脑风暴法三、绩效落地的工具 1、布朗德薪酬模型 2、HU理论 3、OGSM模型第三部分绩效改进－提升公司与员工业绩的途径以贵公司所提供的绩效资料为基础，通过促动技术与教练技术，让学员提出绩效存在的问题、及解决的办法。最后老师点评。一、绩效改进的万能公式－QQTCS模型案例：司机不愿出车二、各部门绩效改进措施 1、职能部门 2、业务部门三、如何化解绩效变革的阻力第四部分绩效面谈－管理人员必备技巧一、绩效管理的四大环节 1、绩效计划如何达到共识 2、绩效考核合同如何起草 3、绩效辅导与反馈如何开展 4、绩效改进如何提升公司与个人业绩 5、绩效管理体系长期推行的N个内部活动二、主管人员应做的准备工作三、员工应做的准备工作情景模拟：一家公司的绩效面谈四、面谈的策略 1、面谈的“三明治法” 2、面谈的开场“10招” 第五部分绩效如何与薪酬无缝对接一、基于绩效的动态薪酬总额计算二、“编效法”对绩效管理的启发三、绩效的积分制在薪酬中的运用案例：积分制在某公司人才梯队建设；在研发、技术薪酬体系中的运用四、奖金（超额利润）设计技巧定制企业培训方案实战型人力资源管理讲师-邱明俊邱老师精通现代企业人力资源管理，具备18年以上在企业管理、管理咨询的工作经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理，高级经理等职务... 了解课程咨询老师人力资源管理导师-冯芳清华大学管理学硕士，原北京大学人本管理研究中心副主任、研究员，，具备多年成功的企业人力资源管理实战经验，为多家不同行业客户提供全方位的人力资源咨询服务，深谙中国企业人力资源管理的特点... 了解课程咨询老师企业人力资源管理培训师-韩国凯韩老师有多年的人力资源管理实战经验，曾任新联合人力资源总经理兼商学院院长、产品集团副总裁，净雅餐饮集团人力资源总经理、运营副总裁，大地影院副总裁，阳光喔教育集团副总裁... 了解课程咨询老师 getParagraph(16743); getParagraph(15395);

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绩效管理员工培训

2023-09-05

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getParagraph(16747); 在企业管理中，绩效考核一直是备受瞩目的重要环节。然而，由于绩效考核牵扯到众多员工的利益，它也是令人头疼的一项任务。事实上，很少有企业能够满意地完成绩效考核，更不用说员工对此心怀感激了。面对如此棘手的问题，我们必须深入探究绩效考核的本质。本课程的目标在于帮助企业管理人员准确理解绩效管理和绩效考核的内涵，并了解二者之间的密切关系。更重要的是，我们将解答绩效考核的真正目的：促进员工个人发展，同时实现企业的整体目标。除此之外，我们还将传授正确的绩效考核观念和操作实施策略，让您完全掌握这项关键工作。绩效考核并非易事，但我们相信通过本课程的学习，您将对此有着全新的认识和技巧。让我们一起探索绩效考核的奥秘，为企业的成功保驾护航！ getParagraph(16742); 绩效管理培训课程介绍课程时间本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。咨询了解课程对象人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。咨询了解课程特色方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。咨询了解培训方式主题讲授案例分析互动问答视频欣赏情景模拟小队讨论模拟训练咨询了解绩效管理培训内容一、为什么要进行绩效考核？ 1、各种不同的理解 2、绩效考核与绩效管理不能混为一谈 3、绩效考核在绩效管理中的位置 4、绩效考核要达到的目的二、几种主要绩效管理技术介绍 1、平衡记分卡 2、目标管理 3、关键指标法 4、 360度反馈三、为什么考核容易流于形式？ 1、绩效考核的难点 2、传统的绩效考核考什么？ 3、应该由谁进行考核？ 4、用人考核与绩效考核不能划等号四、如何改变绩效考核的形式主义？ 1、把握绩效考核的本质 2、建立绩效考核标准 3、改变不合时宜的观念 4、创新考核方法五、绩效考核的创新思路 1、绩效管理并非人力资源一个部门的事 2、全员参与是成功的关键 3、突出员工主体地位 4、绩效考核的五条创新原则六、绩效考核的操作方法 1、分解目标 2、量化指标 3、设立权重 4、确定得分标准 5、统一计算工具 6、绩效面谈沟通 7、绩效改进提高七、构建绩效考核管理体系 1、明确绩效考核的激励作用和条件 2、分职类选择确定绩效考核方法 3、讨论制定绩效考核激励实施方案 4、建立企业绩效考核管理制度八、实施绩效考核必有的配套工程 1、成熟的信息技术 2、鼓励公平竞争的企业文化 3、清晰明了的岗位职责 4、奖惩兑现与薪酬配套 5、没有流程管理就没有绩效考核九、实施绩效考核的注意事项 1、体系设计必须广泛征求意见 2、评价标准切合企业实际 3、考核方法相对稳定 4、重视正面激励与沟通 5、重视员工能力提高和企业的长远发展 6、建立快速纠偏机制十、课程总结 1、总结学习收获 2、回答课前提问 3、学员建议 4、老师总结 5、主办方总结定制企业培训方案实战型人力资源管理讲师-邱明俊邱老师精通现代企业人力资源管理，具备18年以上在企业管理、管理咨询的工作经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理，高级经理等职务... 了解课程咨询老师人力资源管理导师-冯芳清华大学管理学硕士，原北京大学人本管理研究中心副主任、研究员，，具备多年成功的企业人力资源管理实战经验，为多家不同行业客户提供全方位的人力资源咨询服务，深谙中国企业人力资源管理的特点... 了解课程咨询老师企业人力资源管理培训师-韩国凯韩老师有多年的人力资源管理实战经验，曾任新联合人力资源总经理兼商学院院长、产品集团副总裁，净雅餐饮集团人力资源总经理、运营副总裁，大地影院副总裁，阳光喔教育集团副总裁... 了解课程咨询老师 getParagraph(16743); getParagraph(15395);

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企业绩效管理培训

2023-09-05

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getParagraph(16747); 为什么一个问题刚刚解决，类似的问题却不断出现、且越来越多？为什么我们频繁经历感性考核、流于形式、缺乏支持等困扰？人力资源部门称考核为“心中永远的痛”，因为它既费时费力，又难以被认可。部门经理将考核视作“每季度或每月填表”的繁文缛节，只是花费时间和精力的形式主义。员工把考核称为“公司扣减工资和奖金的工具”，因为它只是一项费时费力的制裁手段。然而事实上，绩效考核是公司中投资回报率最高的管理行为！它能够使整个企业焕发活力，激发员工的士气！真正有效的绩效考核可以让企业无限发展，使员工士气高涨！问题在于：您的企业只是进行考核评分，还是通过绩效进行全面管理改进？如何通过绩效考核来鉴别员工的能力、激发员工的潜力、发挥员工的智慧，这是企业各级管理者和人力资源专业人士面临的重大挑战。现在，让我们一同探索如何将绩效考核变得更加富有成效和吸引力，从而带来企业的长远发展和员工的个人成长！ getParagraph(16742); 绩效管理培训课程介绍课程时间本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。咨询了解课程对象人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。咨询了解课程特色方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。咨询了解培训方式主题讲授案例分析互动问答视频欣赏情景模拟小队讨论模拟训练咨询了解绩效管理培训内容第一部分绩效管理改进的挑战导入：绩效管理与绩效考核区别 1、绩效管理中的角色分工（1）高层管理者应承担的责任（2）人力资源经理应承担的责任（3）部门经理应承担的责任 2、绩效管理中的工具方法（1）基于德能勤绩的绩效考核（2）基于任务和结果为基础的绩效管理（3）基于战略性KPI、激励和沟通的绩效管理（4）基于全面财务预算的绩效管理 3、为什么要推行绩效管理（1）管理者为什么需要绩效管理（2）员工为什么需要绩效管理（3）绩效管理的在人力资源系统的应用（4）部门经理懂得人力资源的好处第二部分绩效改进困惑－难点问题、重点问题案例导入：贵公司的绩效到底存在哪些问题?调研分析 1、绩效难点（1）企业级KPI如何提取？部门级KPI如何提取？员工级KPI如何提取？如何实现企业绩效、部门绩效与个人绩效的战略协同？（2）绩效目标值设置不明确或不合理，主管与部属如何进行讨价还价？（3）有些部门如行政、财务、技术类工作不好量化，如何绩效量化？（4）绝大多数员工认为考核就是扣分扣钱，甚至是“多做多错，少做少错”，如何实现不同岗位的考核平衡，体现考核公平性？（5）企业各部门主管打分出现形式主义，如何让绩效考核分数避免“好好先生”、“满分主义”？（6）绩效考核分数应该如何与员工的绩效工资合理挂钩，以激励员工？ 2、目标绩效为何落不了地？（1）绩效的五种价值问题（2）绩效的四大平衡问题第三部分绩效改进落地－解码KPI分解之道 1、员工绩效指标来源一：岗位说明书（1）确定岗位职责（2）岗位主要职责要求（3）岗位说明书价值（4）书写职责的注意点例：岗位说明书 2、员工绩效指标来源二：部门工作目标（1）目标写什么（2）目标的制定（SMART) （3）写目标的注意事项 3、员工绩效指标来源三：内外部客户需求 4、绩效指标如何设计衡量标准 5、考核的标准5个维度练习：绩效指标的标准练习：绩效考核表（附件1） 6、员工绩效计划设计步骤 7、实现战略目标是公司*的绩效 8、分解年度经营战略和目标练习：各部门战略目标识别及kpi分解（附件2）部门2020年绩效考核工作目标拟制表说明：第四部分绩效改进－提升公司与员工业绩的途径以贵公司所提供的绩效资料为基础，通过促动技术与教练技术，让学员提出绩效存在的问题、及解决的办法。最后老师点评。 1、绩效改进的万能公式－QQTCS模型 2、各部门绩效改进措施（1）职能部门（2）业务部门 3、如何化解绩效变革的阻力第五部分绩效面谈－改进人员必备技巧 1、绩效管理的四大环节（1）绩效计划如何达到共识（2）绩效考核合同如何起草（3）绩效辅导与反馈如何开展（4）绩效改进如何提升公司与个人业绩（5）绩效管理体系长期推行的N个内部活动 2、主管人员应做的准备工作 3、员工应做的准备工作情景模拟：一家公司的绩效面谈 4、面谈的策略（1）面谈的“三明治法” （2）面谈的开场“10招” 第六部分绩效考核制度改进的框架和要点 1、绩效考核方案设计思路 2、考核组织及部门之间的分工和协作 3、考核内容及考核周期的确定 4、部门考核结果采取五级强制分布 5、考核结果调节分配比例 6、季度/年度考核结果与绩效工资挂钩方案 7、各职系员工的年度绩效考核结果在薪酬调整中的应用 8、绩效考核结果与员工职位变动 9、绩效考核结果与员工培训 10、绩效考核申诉表使用 11、绩效管理制度制订 12、绩效制度是怎么做出来的定制企业培训方案实战型人力资源管理讲师-邱明俊邱老师精通现代企业人力资源管理，具备18年以上在企业管理、管理咨询的工作经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理，高级经理等职务... 了解课程咨询老师人力资源管理导师-冯芳清华大学管理学硕士，原北京大学人本管理研究中心副主任、研究员，，具备多年成功的企业人力资源管理实战经验，为多家不同行业客户提供全方位的人力资源咨询服务，深谙中国企业人力资源管理的特点... 了解课程咨询老师企业人力资源管理培训师-韩国凯韩老师有多年的人力资源管理实战经验，曾任新联合人力资源总经理兼商学院院长、产品集团副总裁，净雅餐饮集团人力资源总经理、运营副总裁，大地影院副总裁，阳光喔教育集团副总裁... 了解课程咨询老师 getParagraph(16743); getParagraph(15395);

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