企业如何做好战略解码
企业要做好战略解码，即理解和分析外部环境中的各种变化和信号，以及对竞争对手和市场趋势的洞察，可以采取以下步骤：
1. 收集信息：积极收集与企业战略相关的信息。这包括行业报告、市场研究、竞争对手信息、消费者洞察等。借助现代科技工具，如数据分析和社交媒体监测，有助于更全面地了解外部环境。
2. 分析趋势：通过对收集到的信息进行深入分析和研究，洞察潜在的行业趋势和机会。识别那些可能对企业战略产生重大影响的因素，并预测未来发展的方向。其中包括技术革新、消费者需求变化、政策法规变化等。
3. 竞争对手分析：对竞争对手进行深入分析，了解其战略、产品定位、市场份额等情况。通过对竞争对手的研究，可以了解其优势和劣势，并寻找自身在竞争中的差异化优势。
4. 制定应对战略：基于上述分析结果，制定适应变化的战略。确定企业的核心竞争力和差异化优势，并相应调整战略定位和市场策略。同时，要制定敏捷的战略执行计划，并根据市场变化及时调整。
5. 组织共享与学习：建立一个跨部门的信息共享和学习机制，确保各个职能部门对外部环境变化保持敏感，并及时分享和分析信息。定期召开会议、举办研讨会，促进团队间的沟通和协作，以达到全面理解和解读外部环境的共识。
6. 监测和反馈：设立监测机制，密切关注外部环境的变化，并及时进行反馈。可以利用关键绩效指标(KPIs)和监测仪表板来监控企业的战略绩效和环境变化，以便及时调整战略。
战略解码是一个长期的工作，需要企业保持敏锐的洞察力和持续学习的能力。通过有效收集、分析和应对外部环境中的各种信号和变化，企业可以更好地把握市场机会，顺应行业潮流，提高市场竞争力和业绩表现。
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如何有效推进战略执行是每个企业必须面对的共同难题。为了避免这些障碍，搭建一个基于战略的绩效管理体系是一个行之有效的方法。它不仅能够描述战略、衡量战略和管理战略，还能最终实现组织的高绩效和战略目标的同时在华为取得验证。 华为从初始资本仅有2.1万元人民币的小企业，稳健地成长为年销售规模达3950亿元人民币的世界500强企业。每一步都是坚定而又执着的迈向前进。在许多企业都专注于如何通过降低人力成本来提高效率的时候，华为已经把战略性眼光投放在了人力资源的投资和开发上。通过绩效管理，华为改进了个人和组织的绩效水平，完善了绩效管理体系，提高了企业整体的运作效率和价值创造能力。本课程将详细讲解华为如何应用方法论和工具，在战略制定到执行的过程中打造一个战略性的高绩效管理系统。 getParagraph(16798); 战略解码培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业家、中高层管理人员。团队学习，效果更佳。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 战略解码培训内容 一、如何进行战略解码？ 1、 战略及其相关概念 ●战略的含义及其理解 ●战略规划与战略管理的含义 ●华为战略管理发展历程及成功经验 2、 战略规划的方法论 ●战略规划与BLM模型 ●华为BLM实践成功经验 3、 DSTE流程：从战略规划到管理KPI和PBC ●DSTE流程的框架 ●DSTE流程的意义 4、战略解码方法论 ●战略解码的含义 ●战略解码的原则 ●战略解码“六步法” 二、如何从战略中导出组织目标？ 1、第一次战略解码：从关键任务到战略KPI ●明确战略、战略目标及关键任务 ●导出中长期行动举措 ●明确战略KPI 2、第二次战略解码：重点工作与绩效管理 ●第一层级年度重点工作及组织KPI导出 ●年度重点工作与组织KPI向下分解 ●各层级年度重点工作导出及绩效指标确定 三、如何通过战略解码制定个人PBC？ 1、PBC的形成 ●PBC的定义及其理解 ●PBC的形成：从战略解码到目标分解再到个人PBC ●PBC：从战略到执行的绩效管理协同 2、华为PBC运作模式 ●华为PBC的构成模块 ●华为PBC绩效管理的流程：牵引、沟通、评价、改进与应用 3、 推行PBC对企业管理的核心要求 ●战略 ●文化 ●流程 ●能力 定制企业培训方案 战略管理实战导师-方献忠 方老师拥有20多年的企业管理实战经验，曾任：北大方正丨事业部经理、大区总经理，神州长城丨副总经理，以多年的高管实战经历，总结并创建了《战略管理金三角》体系，从战略制定、系统支撑、到战略执行三个方面，帮助企业实现从战略制定到目标落地的战略全过程管理... 了解课程 咨询老师 企业战略管理讲师-陈竹友 陈老师有15年企业战略管理培训和管理咨询经验，曾任：麦肯锡（上海）管理咨询公司|企业管理咨询师，威罗尼（台湾）工艺有限公司|董事总经理，北京大学、清华大学、山东大学等10多所大学MBA、EMBA特聘教授... 了解课程 咨询老师 企业战略与组织管理培训师-周彦平 周老师拥有十多年的企业经营管理经验和二十多年的管理咨询经验，曾任和恒数据智能科技 首 席战略官，和君集团副总裁、和君商学院副院长，和君商学总经理，东北制药总经理助理... 了解课程 咨询老师 getParagraph(16795); getParagraph(16796); getParagraph(6017);
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在2017年华为公司战略务虚会上，任正非简明扼要地指出企业取得成功的两个关键因素——"方向要大致正确，组织要充满活力"。然而，现实却是非常残酷的。据哈佛大学的调查显示，在世界500强企业名单中，每过十年就有超过三分之一的企业从这个名单中消失，或者陷入困境、或者破产。经过分析，公司经营失败的原因中有30%是因为战略制定不当，而70%是因为战略执行不力。 自2002年小灵通战略失误事件以来，华为在接下来的十几年发展中几乎没有犯下任何战略错误，并且成功地抓住了大多数重要的战略机遇。那么，是什么让华为在战略落地方面具备如此强大的能力呢？ 其中，一个非常重要的战略管理手段就是战略解码！它能够将企业的战略目标通过逐级分解的方式转化为各个岗位的绩效计划和承诺。 许多企业在各个层级员工的目标与绩效计划制定时常常存在空中阁楼的问题，这是因为忽略了战略解码工作。因此，我们可以说"战略解码是战略执行的前提，而战略解码的质量则直接决定了战略执行的成败！" 通过战略解码，企业能够将宏大的战略目标分解为具体可行的任务与指标，让每个员工明确自己的职责与目标，并以此作为衡量绩效的依据。这样的战略管理方式能够确保组织的各个层级都紧密围绕着共同的战略方向展开工作，最终实现整体目标的顺利达成。 华为的成功经验告诉我们，只有在有效地进行战略解码的基础上，企业才能够真正将战略付诸行动，实现战略执行的落地。因此，不论企业规模大小，都应该高度重视战略解码的重要性，并将其纳入到日常的战略管理中。只有通过解码，才能够真正让战略成为组织的生命线，引领企业走向成功的道路。 企业战略规划内训课程推荐 企业战略规划与战略实施 课程简介：企业发展战略是企业发展必须解决的问题。没有明确定位、方向和目标的企业，在当下环境中，是不可能突围而出的。本课程将从企业发展战略的基础知识开始，深入浅出地传授进行战略分析、战略规划/制订、战略实施的过程、方法、工具；为学员对自己的企业进行有效地战略管理打下坚实的基础。 课程详情咨询培训费用咨询 战略解码—从战略规划到落地执行 课程简介：当今市场环境瞬息万变，企业在这种快速变化的环境里面做正确的事，比正确地做事更加重要。企业战略规划确定了组织目标，战略制定的好与坏关系到企业的生存与发展，战略执行是否得力直接关系到战略效果。如何正确进行战略规划并将战略贯彻执行落地，是困扰企业家与管理层的重要问题。 课程详情咨询培训费用咨询 战略思维与商业洞察 课程简介：新的环境，新的问题需要新的战略思维方式，沉湎于老的思维方式只能收获失败的苦果。建立在战略思维基础上的经营决策与管理，对管理人员和企业尤为重要。本课程从实践出发，结合当代先进的理论，给出打开战略思维和决策的实用方法和途径，能快速提升管理人员的战略思维和决策水平。 课程详情咨询培训费用咨询 getParagraph(16614); getParagraph(16615); 战略规划培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业家、高层管理团队 。团队学习，效果尤佳。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 战略规划培训内容 1、课程前言：华为企业文化与成功之道 2、HW战略解码思路概览课 （1）战略思维与战略介绍 （2）华为战略介绍 （3）华为运用何种实战工具制定战略 （4）华为BLM介绍 实战案例分析：HW终端5年战略规划（基于BLM） 3、战略解码关键点 （1）市场洞察：哪些是机会？ （2）可以有什么样的产品/市场组合？ 实战案例分析：HW终端GAP分析，制定战略 （3）战略意图与年度目标 （4）公司战略控制点与商业模式 （5）战略解码至关键任务 实战案例分析：HW管理实践中的典型案例 4、战略落地执行几大核心要素 （1）承接战略的顶层激励设计 实战案例分析：HW的流程架构 （2）承接战略的顶层干部设计 （3）HW的干部管理 （4）HW的组织绩效管理 5、课程尾声：讲师解答学员疑惑，制定行动改善计划。 定制企业培训方案 战略管理实战导师与企业教练 方队 北京大学光华管理学院EMBA 曾任：北大方正丨事业部经理、大区总经理 曾任：神州长城丨副总经理 方老师拥有20多年的企业管理实战经验，曾在两家上市公司任职并担任高管。对企业发展战略有着高度的敏锐，以多年的高管实战经历，总结并创建了《战略管理金三角》体系，从战略制定、系统支撑、到战略执行三个方面，帮助企业实现从战略制定到目标落地的战略全过程管理... 企业战略规划沙盘培训师 王长震 曾任：摩托罗拉丨资讯经理 曾任：联想集团丨战略分析师 曾任：华夏幸福丨计划运营总监 王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。近年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授，拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验，擅长将自己的战略战术思想以及管理技能溶解于实战模拟中，进行全面呈现... 企业战略架构师 李文明 曾任：大通集团丨人力资源总监 曾任：花帝集团丨副总裁兼首 席战略官 曾任：岛某大学丨科技处副长、经济与管理学院副院长 美国匹兹堡大学卡兹商学院博士后，有21年企业战略与文化构建实战经验，擅长构建企业战略发展规划、组织架构、企业文化体系、创业架构、品牌生成路径等等。曾为雄风实业、禚氏集团、大通集团、宝博集团、花帝集团等40 家企业搭建企业战略、文化架构等项目... getParagraph(6017);
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战略解码是一种分析和诠释战略行动和策略意图的过程。它可以帮助人们深入理解各种战略决策的背后动机，并解释这些决策可能对组织、公司或个人产生的影响。 战略解码通常包括对具体战略目标、行动计划和组织结构的分析，以及对相关环境因素（如竞争态势、市场趋势和政治经济环境）的研究。通过仔细分析这些信息和指标，人们可以揭示战略背后的逻辑和原则，并预测未来可能发生的变化。 在实践中，战略解码可以帮助企业制定更有效的商业计划，政府制定更具竞争力的政策，个人做出更明智的职业决策。通过深入了解战略行动的真正目的和含义，我们可以更好地把握机遇，应对挑战，并做出有利于自身发展的决策。 getParagraph(16618); 如果你想做战略解码，以下是一些建议： 1. 从全面的角度去审视战略行动，不仅关注表面现象，更要深入挖掘背后的意图和目标。这需要你进行大量的研究和调研，获取多方面的信息。 2. 注意战略行动与环境的关联性，了解外部因素对战略决策的影响。在解码过程中，要兼顾行业趋势、政治经济因素以及竞争态势的变化。 3. 与专业人士进行交流和讨论，分享你的观点和解码结果。通过与他们的思维碰撞，可以不断改进自己的战略解码能力。 4. 提高逻辑思维和分析能力，善于从大量信息中提取核心要点，并理清各种因果关系。只有具备良好的思维能力，才能进行准确的战略解码。 希望上述建议对你有所帮助！ getParagraph(16615); getParagraph(16614); getParagraph(16620);
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企业一把手往往对战略规划是迷恋的，希望出奇制胜，不责于人，可以说99%的企业认为自己有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个： 沟通障碍：90%的基层员工不认为战略对自己的具体工作有指导作用。 认知障碍：除了集中修订战略和预算的月份，85%的高层每个月花在战略的时间不超过1小时。 绩效障碍：75%的企业中层干部的考核不跟战略挂钩。 资源障碍：60%的企业年度预算不跟战略目标挂钩。 这就是大家诟病的“规划规划，墙上一挂”,解决这四个问题，需要战略解码，这是战略方案与战略执行的中间桥梁。 本课程以大量的实践案例为基础，将“讲”与“练”结合起来，启发并训练学员的战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。学完本课程之后，学员能够深入理解公司战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。 getParagraph(16798); 战略解码培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业家、中高层管理人员。团队学习，效果更佳。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 战略解码培训内容 一、课程导入 1、三家上市公司净利润相同，为什么市值明显有差距？ 2、案例启示：战略解码如果跟企业的价值结合起来，战略解码就能量化，就能既简单又有效。 二、战略解码服务于公司价值提升 1、如何分析一家公司的价值？ 2、运营价值是如何产生的？ 3、资本价值是如何产生的？ 4、战略解码三要素： ●经营净利润 ●资本市盈率 ●产融互动 5、小结：战略解码就是将公司全员编制到紧密相联的价值贡献网 三、战略解码的方法论之一：将目标按责任横向协同 1、方法论：BSC 2、财务角度如何分解？ 3、客户角度如何分解？ 4、关键举措如何分解？ 5、学习角度如何分解？ 四、战略解码的方法论之二：将目标按时间纵向分解 1、方法论：五年战略目标滚动分解表 2、目标从远到进的分解办法 3、资源分配的四象限图 五、战略解码的组织方式 1、各相关部门的责任、流程与关键点 2、职能部门需要关注的四大障碍 ●沟通共识 ●认知渠道 ●绩效评价 ●资源分配 六、战略跟踪与复盘 1、月度经营分析会是执行关键 2、监督体系如何起作用？ 3、半年度战略复盘怎么做？ 七、升级版：正确学习华为BEM方法论（可选） 1、华为BEM的哪些内容可以为我所用？（小组研讨） 八、答疑和沟通 定制企业培训方案 战略管理实战导师-方献忠 方老师拥有20多年的企业管理实战经验，曾任：北大方正丨事业部经理、大区总经理，神州长城丨副总经理，以多年的高管实战经历，总结并创建了《战略管理金三角》体系，从战略制定、系统支撑、到战略执行三个方面，帮助企业实现从战略制定到目标落地的战略全过程管理... 了解课程 咨询老师 企业战略管理讲师-陈竹友 陈老师有15年企业战略管理培训和管理咨询经验，曾任：麦肯锡（上海）管理咨询公司|企业管理咨询师，威罗尼（台湾）工艺有限公司|董事总经理，北京大学、清华大学、山东大学等10多所大学MBA、EMBA特聘教授... 了解课程 咨询老师 企业战略与组织管理培训师-周彦平 周老师拥有十多年的企业经营管理经验和二十多年的管理咨询经验，曾任和恒数据智能科技 首 席战略官，和君集团副总裁、和君商学院副院长，和君商学总经理，东北制药总经理助理... 了解课程 咨询老师 getParagraph(16795); getParagraph(16796); getParagraph(6017);
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现代商业世界变幻莫测，如何读懂市场和竞争对手的动态，准确预测趋势并做出明智战略决策，成为了每一个成功企业家的必备技能。而战略解码工具正是您实现这一目标所必不可少的利器！ 通 过本培训课程，您将学到如何使用战略解码工具帮助企业战略落地。我们将从理论到实践，通过案例分析、小组讨论和实际操作，帮助您掌握战略解码的精髓。 getParagraph(16798); 战略解码培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业家、中高层管理人员。团队学习，效果更佳。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 战略解码培训内容 第 一 章 为什么多变环境下战略更重要？ 问题讨论：分组讨论，讲师现场解答 一、为什么多变环境下战略更重要？ 1、影响企业持续发展的外部因素 2、影响企业持续发展的内部因素 3、企业成长曲线不同阶段关键点 4、为什么多变环境下战略更重要？ 二、如何理解发展战略？ 1、如何理解发展战略？ 2、战略的价值是什么？ 3、可持续健康成长企业的特征是什么 依据问题进行归纳和分享 工具：问题等级结构模型 工具：企业成长曲线 工具：企业可持续健康成长模型 工具：战略三要素模型 小组研讨 讲授 三、企业不同层级战略侧重点是什么？ 1、为什么战略是一个完整体系 ●使命、愿意、价值观在战略中的作用 2、企业战略分哪几个层次？ 3、各层次战略侧重点是什么？ ●总部的战略侧重点是什么 ●事业群的战略侧重点 ●业务单元的战略侧重点 ●职能部门的战略侧重点 工具：战略的层次模型 小组研讨 讲授 学员企业战略梳理: 1、请描述学员所在企业的使命、愿景、价值观、战略目标和战略举措 2、您认为企业战略的共识程度如何？ 3、战略落实实施的问题和障碍有哪些？ 工具：企业战略有效性核查表 小组研讨 讲授 第二章 如何设计致胜的、可持续增长的战略？ 问题讨论：分组讨论，讲师现场解答 一、如何寻求商业机会？ 1、从哪几个方面寻求商业机会 2、如何把商业机会转化为战略 二、如何设计致胜的、可持续增长的战略？ 1、如何把握战略设计的核心 2、如何设计商业模式 3、从哪几个维度评价企业战略 工具：战略管理模型 工具：战略分析罗盘 工具：战略分析五看模型 工具：商业模式设计模型 小组研讨 讲授 三、如何设置企业的战略目标 1、哪些因素决定战略目标值？ 2、如何确定战略目标 3、影响战略目标的因素 4、如何处理长期和短期的关系 四、战略解码的基本流程 1、什么是战略解码？ 2、战略解码的基本流程 工具：目标四要素模型 工具：战略目标分解的过程 小组研讨 讲授 学员企业商业模式优化 1、 请描述学员所在企业的商业模式 2、 请提出企业商业模式优化的方案 小组研讨 讲授 第三章 战略解码工具和方法 问题开场：分组提问题，讲师现场解答 一、如何搭建战略和战略执行之间桥梁 1、战略地图 2、平衡计分卡 3、战略行动计划表 二、战略解码工具和方法 1、基于业务增长路径，确定财务目标 2、基于客户价值主张，确定客户目标 3、基于价值创造流程，确定内部运营目标 4、基于关键要素支撑，确定学习与发展目标 5、形成战略地图可视化呈现公司战略 6、战略地图转为平衡计分卡，确定衡量指标和支持计划 7、将平衡计分卡转战略行动计划表，确定行动方案 工具：平衡计分卡 工具：战略地图 工具：行动计划表 小组研讨 讲授 三、怎么保证企业战略的有效落地和实施？ 1、影响战略落地实施的六大障碍是什么？ ●影响战略落地实施的六大障碍 ●如何通过战略研讨会克服障碍 2、怎样建立战略实施的保障体系？ ●如何建立战略实施的组织保障体系 ●如何建立战略实施的计划预算体系 ●如何建立战略实施的人才保障体系 ●如何建立战略实施文化保障体系 四、培训内容回顾与收获分享 小组研讨 讲授 定制企业培训方案 战略管理实战导师-方献忠 方老师拥有20多年的企业管理实战经验，曾任：北大方正丨事业部经理、大区总经理，神州长城丨副总经理，以多年的高管实战经历，总结并创建了《战略管理金三角》体系，从战略制定、系统支撑、到战略执行三个方面，帮助企业实现从战略制定到目标落地的战略全过程管理... 了解课程 咨询老师 企业战略管理讲师-陈竹友 陈老师有15年企业战略管理培训和管理咨询经验，曾任：麦肯锡（上海）管理咨询公司|企业管理咨询师，威罗尼（台湾）工艺有限公司|董事总经理，北京大学、清华大学、山东大学等10多所大学MBA、EMBA特聘教授... 了解课程 咨询老师 企业战略与组织管理培训师-周彦平 周老师拥有十多年的企业经营管理经验和二十多年的管理咨询经验，曾任和恒数据智能科技 首 席战略官，和君集团副总裁、和君商学院副院长，和君商学总经理，东北制药总经理助理... 了解课程 咨询老师 getParagraph(16795); getParagraph(16796); getParagraph(6017);
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