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怎么样可以写一篇好的公文

怎么样可以写一篇好的公文

编辑:李振 提问时间:2023-11-27 分类:怎么样可以写一篇好的公文
最佳答案

要写一篇好的公文,可以考虑以下几个方面:


1. 明确写作目的和受众:在开始写作之前,要明确写作的目的和受众。确定要传达的信息和达到的效果,了解受众的特点和需求。这有助于你选择合适的写作风格、语言表达和信息组织方式。


2. 遵循公文写作规范和格式:公文有一定的写作规范和格式,例如标题、时间、署名等。要熟悉并遵循相关规范,保证公文的准确性和规范性。注意段落的逻辑结构,使用恰当的分段和标题,使公文内容清晰而易读。


3. 简洁明了的语言表达:公文的语言应该简洁明了,避免冗长的句子和复杂的措辞。使用常用词汇和短语,让受众能够轻松理解和接受公文的内容。注意语句的连贯性和衔接,使整篇公文流畅而易懂。

4. 逻辑严谨的信息组织:好的公文应该有清晰的逻辑结构和良好的信息组织。根据写作目的和受众需求,合理安排公文的信息顺序,使用恰当的段落和标题来组织信息。保持思路的连贯性和观点的合理性,帮助受众迅速理解公文内容。


5. 准确和全面的信息展示:公文需要准确地传达信息,包括数据、事实和观点。确保提供的信息准确可靠,并尽量全面呈现。使用合适的图表、表格或附件来支持和补充信息,帮助受众更好地理解。


6. 注意格式和排版的细节:公文的格式和排版是使公文看起来专业和整洁的关键。注意字体、字号、行距、缩进等方面的细节,保持整体的一致性和美观度。同时,审查和校对公文,检查是否有拼写错误、标点符号使用不当等问题。


7. 经常练习和改进:写好公文需要不断练习和改进。积极参与实际公文写作任务,获取反馈并从中学习。可以寻求他人的意见和建议,进行写作交流和分享经验。不断总结经验,改进自己的写作技巧和方法。


总之,要写好一篇公文,需要明确写作目的和受众,遵循写作规范和格式,使用简洁明了的语言表达,保持逻辑严谨的信息组织,准确和全面地展示信息,注意格式和排版的细节,并经常练习和改进。通过不断的实践和反思,你的公文写作能力将得到提升。


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影子的影子

2023-11-27

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公文写作是一种正式的书面表达方式,常用于政府、企事业单位等场合。下面是一些关于公文写作的基本要点和技巧: 1. 格式规范:公文一般包括标题、正文、署名、日期等部分。标题要简明扼要,恰当地概括主题;正文要清晰明了,逻辑严谨;署名要准确,体现发文单位或个人的权威性;日期要准确无误。 2. 语言简练:公文要求用简练、明确的语言表达,避免冗长的句子和词藻华丽的修饰。使用简洁明了的词汇和短句,能够更好地传达信息。 3. 结构清晰:公文的结构要清晰,内容要有层次感。可以采用段落分明的方式,每段只表达一个主要观点或内容。同时,可以使用标点符号、编号或者标题等方式,使得读者能够快速理解文档的结构和内容。 4. 逻辑严密:公文要求逻辑严密,思路清晰。在写作前,可以先列出要点,再根据要点进行组织和展开。尽量避免跳跃式的表达,保持条理性和连贯性。 5. 注意语气:公文一般采用客观、正式的语气。避免使用个人情感和主观评价,要以事实为依据,以客观的态度陈述问题和解决方案。 6. 注意细节:公文中的细节非常重要。要注意拼写、标点、格式等方面的准确性和规范性。特别是对于数字、日期、单位等信息,要仔细核对,确保准确无误。 总之,公文写作需要严谨、清晰、简练的表达方式,注重结构和逻辑,同时注意细节和格式规范。通过不断的练习和积累经验,可以提高公文写作的能力。 getParagraph(16220); getParagraph(16221); getParagraph(16222); getParagraph(16223);

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公司的战略规划是一个重要的工作,它决定了企业未来的发展方向和目标。下面我将为你详细介绍如何编写一份出色的战略规划。 1.明确目标和愿景 首先,你需要明确公司的长期目标和愿景。这个目标应该是具体、可测量的,并且能够激励员工和相关利益相关者。例如,公司希望成为行业领导者或实现特定的收入目标。 2.分析外部环境 了解和分析外部环境对于制定战略至关重要。你需要考虑竞争对手、市场趋势、政策法规以及潜在的机会和威胁。通过这样的分析,你可以确定适合公司发展的战略方向。 getParagraph(16618); 3.评估内部资源 接下来,你需要评估公司的内部资源和能力。这包括人力资源、财务状况、技术能力等等。通过了解公司自身的优势和劣势,你可以制定出更加符合实际情况的战略方案。 4.制定战略重点 基于对外部环境和内部资源的分析,你可以确定一些战略重点。这些重点应该与公司的愿景和目标相一致,并且具有可行性。例如,你可能希望关注产品创新、市场拓展或者提升客户满意度。 5.制定具体战略措施 一旦确定了战略重点,你需要制定具体的战略措施。这些措施应该是可操作的,并且能够在一定时间内实施完成。例如,你可以设定销售目标、产品开发计划或者人力资源培训计划等。 6.建立绩效指标 制定好战略规划后,你需要建立相关的绩效指标来跟踪和评估战略的执行情况。这些指标可以是定量的,比如市场份额或销售额,也可以是定性的,比如客户满意度调查。通过不断监测和评估,你可以及时调整战略,确保公司朝着目标前进。 一份出色的战略规划应该包括明确的目标和愿景、对外部环境和内部资源的分析、战略重点和具体措施的确定以及建立绩效指标。同时,要注意将战略规划与实际操作紧密结合,并且随时根据市场变化进行调整。 getParagraph(16615); getParagraph(16614); getParagraph(16620);

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公文写作是一种正式的书面表达方式,通常用于政府、机关、企事业单位等组织内部或与外部沟通。为了保证公文的准确性、规范性和清晰度,以下是一些公文写作的基本要求: 1. 规范格式:公文应按照一定的格式进行排版,包括标题、日期、发文单位、收文单位、正文、署名、附件等内容。正确的格式可以提高公文的专业性和可读性。 2. 简明扼要:公文应言简意赅,避免冗长庞杂的描述。使用简洁明了的语言表达要点,尽量避免使用过多的修饰词和长句。 3. 逻辑严谨:公文应具备良好的逻辑结构,各部分之间应有明确的联系。首先明确写作目的和要点,按照时间、空间或重要性的顺序进行组织,使读者能够快速理解文意。 4. 准确准确:公文应准确无误地传达信息,避免含糊不清或模棱两可的表达。使用准确的术语和专业词汇,排除歧义,确保信息的准确性。 5. 风格得体:公文的语言应正式得体,避免使用口语化的词汇和表达方式。使用规范的词汇和语法,注意语气的平稳和客观性。 6. 注意文风:公文应注重文风,根据不同的公文类型选择相应的写作风格。例如,通知公告应简练明了,决议议案应严肃庄重,报告材料应客观中立。 getParagraph(16220); getParagraph(16221); getParagraph(16222); getParagraph(16223);

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getParagraph(17128); 在企事业单位,尤其是国企中,近70%的工作都和各种材料写作有关,但是一个单位真正能写的人是“凤毛麟角”,“写不好”是普遍现象,究其原因在于应用写作不同于其他学科,学校的老师不会教,会写的“笔杆子”也没有系统的方法论可以传承。 本课程以职场写作的“4W模型”切入,讲清楚职场写作的底层逻辑,全流程解析职场写作的方法和技法,于无定法中揭示职场写作的本质规律,逐一引领破解职场常用公文材料的写作之道,通 过规律讲解、案例分析以及在课堂现场练习,在全面提升学员写作思维能力的同时提高材料写作的水平。 公文写作培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 行政文秘、管理者、文字工作者等所有想提升公文写作能力的人士。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 公文写作培训内容 第 一 部分:理解职场写作底层思维——4W模型 【观看视频】《这个杀手不太冷静》片段:魏翔的表演为什么好笑? 我们的有些材料是不是和魏翔的表演一样,主线叙事不沾边,旁线任务打了一堆? 一、WHO(角度选择) 1.写给谁看 【案例】按照省、市、乡关于进一步完善促进脱贫人 【案例】为深入学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想 什么是文字的基调? 四种文体的基调 2.为谁而写 二、WHY(为何而写) 1.意图清晰 【案例】2020年,国*工程检验检测有限公司全体干部职工 【案例】关于你校设立新材料研究中心的批复 2.导向行动 3.奖惩激励 【案例】财务部需要发一个通知,看看哪种写法更好 三、WHAT(用户意识) 1.要事优先 【案例】现在看一下小李怎么给行长发微信的 【练习】变成这样发,是不是好很多? 2.提供示范 3.减少协作动作 四、WHEN(时间约定) 1.起止时间 【练习】假如你是分行人力部 2.交卷时间 【学习活动】一起练一练 第二部分:拿捏常见文体 一、通知怎么写 1.喊来看 一个基础加两个注意点 2.指向行动 【案例】关于征集2022年会节目的通知 【练习】我们用5分钟时间帮他修改一下吧 通知模板怎么用 【学习活动】练一练 云南分行准备组织一次二级行企业文化建设典型现场会,这个通知怎么写? 二、请示与报告怎么写 1.请示的三种类型 2.请示的组成部分 3.请示的正文 【案例】关于**理财产品销售奖励办法的请示 4.报告的四个特点 5.报告的五种类型 6.报告需要把握三项原则 【案例分析】关于2016年招商引资工作的报告 【学习活动】练练怎么写报告 向总行报告本次写作培训,要求写出前言和结尾,正文部分列出提纲 三.会议纪要怎么写 会议纪要=会议信息 行动清单 共识 1. 会议纪要的四个特点 2. 会议纪要的三种写法 【案例】综合性会议纪要 【案例】专题性会议纪要 3.会议纪要六字诀 【学习活动】大家用10分钟时间修改一下这篇会议纪要 四、年终总结怎么写 年终总结=工作总结 经验总结 存在的问题和不足 明年计划 工作怎么总结 总结=目标的完成情况 关键证据 具体成果 【案例】以“最美建行人”活动为主线,“四爱”文化进一步弘扬 【案例】为增强客户服务能力,提高客户依存度 工作成果从何而来? 躲避两个坑 擦亮工作三法 方法一 走近看:具体化 方法二 说增量:数据化 方法三 起外号:标签化 经验总结很重要 使用方法挖到经验 使用“泥沼写作法” 前面的行动,行不通,仿佛陷入了泥沼 后面的行动,使用新方法,走出了泥沼 达成了目标 【案例】产品经理如何总结经验 存在的不足怎么写 使用“攀岩写作法” 最高山峰:要想效果*化,目标是什么? 还有多远:距离目标还有多远,不足是什么? *路径:要达到目标,打算怎么做? 【练习】市场部的业务存在缺陷(这个不足怎么写) 明年的计划怎么写 使用“卡路里”写作法 卡点:要达成目标,会有什么卡点 路径:通过什么路径实现目标 里程碑:在什么时间完成什么里程碑 【练习】营销部明年的计划包括:搭建营销中台(这个计划怎么写) 【学习活动】帮助小王优化一下所写的部门总结的经验总结部分 五、工作报告怎么写 1.工作报告的*特点是综合性 2.工作报告难在3个方面 主题的提炼 是表达的切实性和准确性 全面与重点的平衡 3.工作报告主题的重要性体现在三个方面 4.如何确定报告的主题 5.如何确定报告的结构 两块式 三块式 多块式 【案例】看看这个报告结构怎么样 【案例】在公司2016年工作会议上的报告(提纲) 6.工作报告的内容如何写实 把准时政方针的‘脉搏’ 把准领导思想的‘脉动’ 把准现实问题的‘脉络’ 7. 观点、素材与意群 【学习活动】云南分行***年工作报告综合解析 第三部分:公文写作五种兵器 一、刀:积累素材 1.学会阅读 2.掌握原理 3.整理素材 二、弓:把握方向 1.把好两个方向 2.转变角色,代入自己 三、剑:谋篇布局 1.打造四梁八柱 2. 如何搭建框架 四、戟:构思内容 1.构思内容三要素 2.构思内容之要点 五、鞭:校对细节 1. 抄-改-写 2.改什么?怎么改? 结课部分 【学习活动】学习驿站 1. 为每个小组安排一个主任务:公文写作小妙招、素材积累我最棒、报告内容哪里找 2. 每个小组的成员用20分钟梳理和收集本组主题,制作成果展示 3. 引导学员在驿站间走动,为驿站补充材料和点子 4. 评选最强驿站,组织颁奖仪式 定制企业培训方案 getParagraph(17131); getParagraph(17129); getParagraph(17130); getParagraph(17032);

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召开一次高效有序的会议,保证会议质量和效率,单纯靠压缩时间不行,关键要优化会议议程的设计和组织。 所谓凡事预则立、不预则废,开会没有议程,就如同航海没有地图。开会议程设计不好,就如同航海参照了不精准的地图。所以,会议议程必须要有,而且必须要设计好。 怎么设计会议议程呢?其实一点都不难,只要注意两点就可以了: 一是信息要正确清晰完整,不能有偏差、有模糊、有遗漏。该告知参会者的信息,务必要让他们一目了然。基础信息,主要是会议举办时间、地点、主持人等相关事宜。如果会议时间较长,有茶歇或休会安排,也要在议程中详细注明。会议流程,主要是会议整体议程安排,包括具体议题、具体发言人、每个议题计划时间、汇报发言时间、讨论时间等都要清晰列出,让与会人员能够对会议议程安排心中有数。纪律要求,主要是迟到、缺席者应该如何请假、受到如何处分,还有会议保密纪律,包括会议文件的发放、保管、回收等规定,都要一一列举出来。做好这个工作,需要的是用心负责,别出差错。 二是议题设计和安排,这是关键所在。议题选择上,要考虑每个议题可能需要的时间,如果所有议题时间超出整个会议的时间预算,就要有所筛选。要考虑议题之间是不是存在冲突,有些议题实际上是属于包含与被包含关系,完全可以作为一个议题进行讨论,就尽量不要分成两个。议题排序上,要尽可能按照递进关系安排,确保每个议题都是下一个议题的基础或者前提,最好是讨论完前一个议题自然就能引出下一个议题,先开花后结果。如果讨论前一个议题时不可避免地就把后面的议题讨论完了,这就是议程设计上的失误。有些特殊议题,比如争议非常大的议题,这种议题最好安排在会议最后、午饭或晚饭前比较好。这样一来,不会因这个议题的过多讨论,占用其他议题时间,确保其他议题能够按计划进行。同时,大家精力有限,也自然会减少在这种议题上的无谓讨论。要考虑参会人员是不是讨论议题的最佳人选,组织人力资源部员工讨论战略规划、市场拓展肯定难以调动大家积极性。 getParagraph(11300); getParagraph(11301);

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