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什么是联合采购?有什么优缺点?

什么是联合采购?有什么优缺点?

编辑:李振 提问时间:2022-10-26 分类:联合采购
最佳答案

所谓的联合采购是指汇集同业或关系企业的需求量,向供应商订购。


联合采购优点:1)统筹供需,建立产销秩序。2)价格优惠。3)促进同业合作,达成经济外交。


联合采购缺点:1)采购作业手续复杂,主办单位必须煞费周章。2)采购时机与条件未必能配合个别需求。3)造成联合垄断。


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凤翔九天

2022-10-26
联合采购是一个可以节约纳税资金的有效方式,同时也是一个可替代传统独立采购流程的采购方式。然而,与其它通用工具相比,也许它并不能适用于所有情况。当明确了联合采购的合理运用方式以及使用范围后,它就可以满足特殊的需求并体现其全部价值。

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采购管理是指组织和控制企业的采购活动,以满足企业生产和运营所需的物资、设备或服务的需求。在现代商业环境中,采购管理对于企业的运营和利润至关重要。 采购管理涉及整个采购过程,包括需求识别、供应商选择、谈判、合同管理和供应链协调等环节。通过有效的采购管理,企业可以获得优质的物资和服务,并确保供应链的顺畅运作。以下是一些采购管理的主要要点: 1. 需求识别:采购管理的第一步是确定企业的采购需求。这可以通过与其他部门(如生产、销售、运营等)沟通和协调来实现。为了更好地理解和满足需求,建议采购部门与其他部门保持紧密联系,并定期进行交流和评估。 2. 供应商选择:选择合适的供应商是成功采购管理的关键。企业需要根据多个因素考虑供应商的能力,如产品质量、供货能力、价格、服务水平和可靠性等。建议采购部门进行市场调研、供应商评估和参观供应商的设施,以便做出最佳选择。 3. 谈判:采购管理过程中的谈判是确保企业获得最有利可图条件的关键环节。谈判不仅包括价格,还包括其他条款和条件,如付款方式、交货期限、售后服务等。建议采购部门准备充分,并运用良好的谈判技巧来达成双方满意的协议。 4. 合同管理:签订合同是保证采购活动顺利进行的重要步骤。合同应明确规定双方的权利和义务,包括交付细节、质量标准、争议解决机制等。建议采购部门与法务部门密切合作,确保合同的合法性和有效性。 5. 供应链协调:采购管理需要与其他相关部门(如供应链、物流、财务等)紧密合作和协调。通过及时的沟通和信息共享,可以降低风险,提高效率,并确保生产计划的顺利执行。建议采购部门积极参与跨部门会议和项目,以促进良好的团队合作。 getParagraph(16313); getParagraph(16314); getParagraph(16315);

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单一来源采购方式是指在招标过程中,只有一个供应商或者承包商可以提供所需的商品、工程或服务。通常情况下,采购单位选择单一来源采购方式是基于以下几个方面的考虑: 1. 独特性:某些商品、工程或服务可能具有独特性,只有特定的供应商或承包商能够提供。比如,某种特殊技术产品或专业服务。 2. 紧急性:紧急情况下,为了节省时间,采购单位可能会选择单一来源采购方式。比如,突发事件需要紧急采购救灾物资或维修设备等。 3. 特许权或专利权:某些商品或服务受到特许权或专利权的保护,只能由特定的供应商或承包商提供。 4. 保密性:某些敏感项目或需求需要保密,采购单位可能选择单一来源采购方式,以减少信息泄露的风险。 然而,为了确保公开透明、公平竞争和优质采购结果,采购单位在选择单一来源采购方式时需要遵循相应的法律法规和规定,并进行严格的审批程序。在这个过程中,采购单位应当充分评估供应商或承包商的能力和信誉,确保其具备提供优质商品、工程或服务的能力。 如果你在进行单一来源采购时遇到问题,建议你咨询相关专业人士或机构,获取专业建议。此外,定期关注相关法律法规的更新和变化,以确保你的采购行为符合法律要求。 getParagraph(16313); getParagraph(16314); getParagraph(16315);

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采购流程培训的内容通常包括以下方面: 1. 采购准备:介绍采购前的准备工作,包括明确采购需求、制定采购计划、确定采购预算等。学员将学习如何进行采购需求分析,并准备相关文件和信息,以便顺利开展后续采购流程。 2. 供应商选择与评估:介绍供应商选择和评估的方法和技巧,包括供应商调查、供应商背景验证、供应商能力评估等。学员将学习如何有效地筛选供应商,并评估其能力和可靠性。 3. 采购公告与招标:介绍采购公告和招标过程的要点和注意事项,包括编制招标文件、发布公告、招标评审等。学员将学习如何制定合规的招标程序,并与潜在供应商进行有效的沟通和交流。 4. 供应商谈判与合同签订:介绍采购谈判的技巧和策略,包括价格谈判、合同条款谈判等。学员将学习如何与供应商就关键问题进行谈判,并签订合适的采购合同。 5. 采购执行与履约管理:介绍采购执行和履约过程中的关键要点,包括交货检验、支付管理、供应商绩效评估等。学员将学习如何监控供应商的履约情况,并确保采购活动按照合同要求进行。 6. 采购风险管理:介绍采购风险的识别和管理方法,包括供应链风险、价格波动风险等。学员将学习如何预防和应对潜在的采购风险,保证采购过程的稳定性和可持续性。 7. 采购绩效评估与改进:介绍采购绩效评估的指标和方法,包括成本效益、供货准时率、供应商满意度等。学员将学习如何通过绩效评估来改进采购流程,提升整体采购效能。 此外,具体的采购流程培训内容可能会因不同的培训机构或企业的需求而有所差异。建议根据自身需求选择适合的培训课程,并与相关专家或机构进一步探讨特定课程的详细安排。 getParagraph(16929); getParagraph(16925); getParagraph(16923); getParagraph(16930);

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间接采购培训通常包括以下内容: 1. 间接采购概述:介绍间接采购的定义、特点和重要性。学员将了解间接采购与直接采购的区别,并理解间接采购对企业运营的影响。 2. 间接采购分类:介绍常见的间接采购品类,如办公用品、设备维护、IT服务等。学员将学习如何对不同的间接采购品类进行分类和管理,以便更好地满足企业需求。 3. 供应商选择与评估:介绍供应商选择和评估的方法和技巧,如供应商调查、市场竞争分析等。学员将学习如何评估和选择最合适的供应商来满足间接采购的需求。 4. 合同管理:介绍间接采购合同的管理方法,包括合同编制、条款谈判和履行监控等。学员将学习如何制定合适的合同条款,确保供应商按照合同要求提供服务。 5. 成本控制与优化:介绍间接采购成本控制和优化的方法和技巧,如成本分析、供应商谈判等。学员将学习如何通过有效的成本控制措施降低间接采购成本,并提升采购效益。 以上列举的内容只是一般情况下间接采购培训的主要内容。实际的培训课程设置可能会因不同的培训机构、企业需求和行业特点而有所差异。 getParagraph(16929); getParagraph(16925); getParagraph(16923); getParagraph(16930);

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